丰田工作法读后感0

《丰田工作法》读后感在没有接触《丰田思考法》这本书之前，自己对问题的认知、发现、分析、解决只停留在一个较浅显的层面，即只看到打破现有状态的问题，简单分析甚至不分析问题原因，就盲目的解决，不能去除真正的症因，导致问题经常重复出现。通过对《丰田思考法》的深入学习和思考，让自己深受感触，改变了对问题的认识，提升了发现问题的能力，掌握了分解、解决问题的方法，为更好的在本职岗位上持续改善提供了有力的帮助。重新认识什么是工作中的问题。之前对工作中问题的理解只停留在显现以后的层面，即导致现有状态不能正常运行的情况，从不分析“真伪”就认定为问题。通过思考法的学习对工作中的问题有了进一步的认识，一是问题按照表现形式分为显性和隐性，不能只看到显性的问题，要深入分析找出隐性的问题，才能避免问题的再次发生；二是问题不单只是影响现有状态的情况，现有状态与应有状态的差异也是问题，而且是主要问题；三是根据应有状态的设定问题还有“发生型”和“设定型”之分，“发生型”问题是现状处于负面的状态，“设定型”问题是预想未来发展设定的更高的“应有状态”与现状之间的差异。找到了正确发现问题的方法。要想发现问题首先要拥有问题意识，认识到“没有问题的工作是不存在的”，通过常问自己“能不能……”来发现问题；其次要通过“作比较”、“观察环境不整洁的地方”、“数据”分析等不同的视点去查找问题。最后要具备分清“真伪”问题的能力，不能只关注表面，充分利用“三现主义”、“5W2H”、“特性要因图”等方法透过表面找到真正的问题。知道了问题分解的重要性，学会了分解问题的技巧。一是认识到分解问题，找出问题点是解决问题的基础；二是通过寻找数据偏差，从多个角度结合数据的偏差对问题进行分解，用4个“W”来实现对问题的分层；三是运用“三现主义”去现场找出不同层面问题的问题点，将问题点结合实际由小到大进行罗列，并针对每一个问题点结合实际设定解决“目标”，为从小问题入手逐步实现大问题的解决提供基础保障。掌握了解决问题的方法。如果说前三项工作的开展是解决问题的前提和基础，那么解决问题的方法就是确保问题解决的关键和保障。解决问题首先要针对问题建立对策，从不同的视点思考对策，验证对策的可行性，并结合实际对可行性对策进行优先排序；其次是对策确立后的快速实施，实施过程中要及时汇总取得的效果，并通过设定目标评价效果的形式来检验对策的可行性，不可行的要及时查找原因调整对策，可行的要持续实施直到解决问题为止；最后是将成功的过程固化，在公司内部进行横向共享，通过共同学习实现全员解决问题能力的提升。《丰田思考法》的学习不仅让我掌握了发现问题、解决问题的方法，同时让我认识到解决问题不是一朝一夕的事情，它是一个实现标准持续完善的过程。因此，在我们的日常工作中要通过不断提高新的“应有状态”使之与现有状态产生差异问题并落实解决的形式，来实现本职工作的不断完善，从而推进所在单位精益管理工作的有效落实。