MBA－MARKETING（推荐PPT284）

营销管理与分析何志毅2019/8/312任课教师简介•A、学历简介：•福州大学机械系本科生•厦门大学经济系硕士生•瑞士日内瓦国际管理学院研修生•美国通用电气公司管理学院研修生•复旦大学管理学院博士生•北京大学光华管理学院博士后•美国西北大学KELLOGG商学院访问学者2019/8/313任课教师简介•B、研究领域与主要文章著作•研究领域：产业经济、教育经济、战略管理、企业文化、市场营销•主要文章与著作：““企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期““论无形资产管理”论文《复旦大学学报》1995第四期““论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996““中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997特刊《中国管理通鉴》参编浙江人民出版社1997.3.《中国国有企业改革战略研究》专著中国金融出版社1997.10.《国民经济管理学》参著山东人民出版社1998年《中国企业管理教学案例》副主编北京大学出版社1999年《人力资源考评系统》副主编山东人民出版社2000年《中国发达地区民办教育的社会经济问题研究》广东人民出版社2000年2019/8/314任课教师简介•C、工作简历：曾任：厦门某电子公司总经理福建某国有大中型企业总经理福建某市电子局副局长广东某集团公司总裁某民营企业董事长某股份制企业董事长2019/8/315任课教师简介•D、社会工作：曾任：福建省学联主席全国青年联合会委员厦门市青年企业家协会副会长福建省青年企业家协会会长97世界管理大会（上海）秘书长现任：中国国民经济管理学会副会长兼秘书长IFSAM（世界管理学者联盟）理事北京大学光华管理学院院长助理、培训中心执行主任北京大学管理案例研究中心执行副主任E、曾获荣誉：1979年获全国三好学生、全国新长征突击手奖章1988年获福建省优秀企业家称号1988年获全国优秀青年厂长经理称号MBA怎么教？MBA的学习目的•学会用专业的话说专业的事•用专业的话说非专业的事•用非专业的话说专业的事MBA的学习内容•知识的增长•经验的补充•感觉的锤炼•能力的提高MBA的学习方法•向老师学•向同学学•从案例中学•自学•向客座教师学•通过各种教学活动学教学目的•理解市场营销管理学的框架体系•掌握基本概念、方法、应用工具•熟悉部分案例，加强操作感课时安排•讲授－10单元•案例讨论－3单元•客座报告－3单元•期末案例分析－3单元•考试－1单元课时安排•第1周文化、战略•第2周概念与框架•第3周市场机会•第4周目标市场•第5周案例分析•第6周案例讨论－10月14•第7周营销战略•第8周营销组合•第9周案例讨论－10月28•第10周期中考试•第11周销售管理•第12周机构营销•第13周客座•第14周服务营销•第15周案例讨论•第16周国际营销•第17周客座•第18周期末案例•第19周期末案例•第20周期末案例授课安排•文化、战略与营销－讲义•营销管理的基本概念、原则与框架－第一篇•市场分析－第二篇4－8章•目标市场－第二篇9章•营销战略－第三篇10－13章•营销组合－第四篇15－21章•销售管理－第四篇22章•机构营销－第二篇第7章•服务业营销－第四篇第16章•国际营销－第三篇第14章案例分析•1A、中国中档汽车市场机会分析：上海别克、广州本田、奥迪A6、帕莎特；1B、洋快餐的客户需求调查•2、彩电产品的营销战略与营销组合比较－康佳、长虹、TCL的价格大战考试范围•第一篇：第一、二、三章•第二篇：第四、六、九章•第三篇：第十、十三章考试结构•教师印象分（考勤、提问、讨论等）10分•期中考试（第十周、个人、闭卷）20分•案例作业（三次）30分•期末案例分析（期中出题）40分•注：若有人不及格谢绝说情科代表与小组•A、B班各一位科代表。作用：考勤、分组、通知、收作业•日常讨论小组：5人一组，三次固定•期末案例组：5人一组，自由组合营销的概念•MARKET•MARKETING•MARKETER市场营销的核心精神•市场经济的基本原则－公平交易•市场营销的核心精神－为人民服务（以公平交易的原则，通过为消费者服务获取自身利益）•市场经济的基本假设营销与销售的差别•销售在产品生产之后•营销在产品生产之前狭义市场营销与广义市场营销•狭义市场营销•广义市场营销（时间与空间）企业竞争的形式•产品竞争•市场竞争•战略竞争•文化竞争战略管理•经营战略•公司战略•营销战略•职能战略2019/8/3124文化的概念•狭义文化•广义文化2019/8/3125文化的分类•人类文化•社会文化•民族文化•宗教文化•组织文化•区域文化•行业文化2019/8/3126社会文化与民族文化社会文化与民族文化的主导性民族精神民族历史民族文化艺术民族习俗宗教信仰社会制度2019/8/3127组织文化•政党文化•军队文化•机关文化•校园文化•帮会文化•企业文化•社团文化•宗教文化2019/8/3128文化与企业文化•文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。•企业文化：企业信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。2019/8/3129企业文化的基本内容•企业精神•行为规范•传统风俗2019/8/3130文化的要素•文化环境•价值观•英雄人物•礼节和仪式•文化网络2019/8/3131企业文化的核心－企业精神•企业价值观•企业使命•企业宗旨•企业目标•企业理念•经营哲学•管理思想2019/8/3132企业精神•爱国精神、集体精神、主人精神、民主精神、服务精神、奉献精神、竞争精神科学精神、创业精神、创新精神•命名方式：企业命名、产品命名、归纳命名、寓意命名、笼统命名•表达方式：条例式、标语式、厂歌式、广告式2019/8/31336.2举例•IBM就是服务－IBM•无论一小步，还是一大步，总是带动世界的脚步－IBM•我们出售的产品是进步－GE•塑造未来－CISCO•产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让适应形势、感恩图报－松下•诚、和、开拓者精神－日立•通过化学为美好生活提供更美好的东西－杜邦•万能的服务－ATT•每个领导世界潮流的人都戴劳力士表－劳力士•让我们做的更好－菲力普•决不扼杀一个主意，只能加以开导－3M2019/8/3134举例－中国企业•产业报国－长虹•我们一直在努力－爱多•与世界PC同步－联想•敬业报国追求卓越－海尔•说到不如做到•没有最好,只有更好2019/8/31356.1企业使命•企业使命：在社会进步和经济发展中的责任•企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则.职工与企业的关系；企业与股东的关系；企业与外部的关系；内部工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。•企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质。企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场；技术；社会形象；等等。2019/8/31366.3使命－道•道者，令民与上同意也，故可以与之死,可以与之生，而不畏危。－－《孙子兵法》•得道多助，失道寡助。－成语•道可道，非常道。－《道德经》•替天行道－农民革命军的永恒口号2019/8/3137行为规范•显性规范：法律、规章、制度、条例•隐性规范：道德、传统、习惯、2019/8/3138传统风俗•礼仪：表彰、纪念、任命、接纳、送别•风俗：服装、人情、•习惯：称呼、会议、排位、气氛2019/8/3139企业文化的表象•文化象征：建筑、雕塑、音乐、旗帜；•文化英雄：超人与英雄•文化载体：手册、制度、刊物、多媒体墙报；•文化符码：CIS：MI、BI、VI；•文化仪式：会议、表彰、娱乐、体育2019/8/3140英雄人物的作用•提供成功榜样•公司外部象征•保持公司特色•设定工作标准•激励公司员工2019/8/3141礼节和仪式－行为方面的文化•象征、娱乐、仪式、典礼•仪式的必要性•交际与社会仪式•工作仪式•管理仪式•表彰仪式•文化幻想曲2019/8/3142文化功能•功能两重性•教化功能•维系功能•激励功能•规范功能•阻抑功能•辐射功能2019/8/3143企业文化的内部传播•超人的传说与趣闻轶事•企业象征与企业口号的强化•企业家及管理团队的示范作用•企业规章制度的导向•企业媒体的宣传•企业仪式的渲染•非正式组织的扩散2019/8/3144企业文化的外部传播•主动输出•示范传递•引进移植•攀比模仿市场营销的基本概念和框架第二单元市场营销管理营销管理的基本概念与观念•营销管理的重要作用•营销观念企业的环境•政治环境•经济环境•技术环境•法律环境•国际环境•其它环境市场营销的核心概念•需要、欲望和需求•产品•效用、费用和满足•交换、交易和关系•市场、市场营销和市场营销者•市场营销管理马斯洛的五种基本需要理论•生理的需要•安全的需要•归属的需要•自尊的需要•自我实现的需要各种需求和营销任务•负需求－扭转性营销•无需求－刺激性营销•潜在需求－开发性营销•下降需求－恢复性营销•不规则需求－同步性营销•充分需求－维护性营销•过量需求－降低性营销•有害需求－抵制性营销市场营销的四种基本观念•生产观念•产品观念•推销观念•市场营销观念－大市场营销观念－社会营销观念－文化营销观念生产观念•用户喜欢便宜的东西•供不应求•成本太高产品观念•用户喜欢高质量、高性能的东西•过分重视产品而非用户需求•奢侈品、特殊产品推销观念•用户希望被重视•用户可以被诱导•可有可无的产品市场营销观念•以满足用户需求为核心，由外及里•目标市场•用户需求•协调市场营销•满足需求创造盈利社会营销观念•平衡用户需求与社会福利大市场营销观念•4P’s+2P’s•扩展了营销概念•打破了可控与不可控因素的界限•加深了对市场营销的理解文化营销观念•企业文化的向外辐射•企业文化与营销的结合市场营销的扩展•企业部门•非盈利部门•国际部门顾客满意顾客价值•顾客让度价值：整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额部分•整体顾客价值：顾客从给定产品和服务中期望得到的所有利益：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值•整体顾客成本：取得的代价：货币价格、时间成本、体力成本、精神成本顾客满意•顾客感觉状态的水平，来源于对期望的比较测量顾客满意的方法•抱怨与建议系统•顾客满意调查•幽灵购物法•失去顾客分析•注意事项价值链•基本活动：运入后勤生产操作运出后勤营销与销售服务•支持活动：基础管理人力资源技术发展采购价值让渡系统•通过企业外部的价值链寻求优势维系顾客•失去顾客的成本•顾客维系的必要性维系顾客•失去顾客的成本•顾客维系的必要性关系营销•培植和巩固客户忠诚度顾客关系营销•基本型•被动型•负责型•能动型•伙伴型顾客发展过程•预期顾客•首次顾客•重复顾客•客户•主动性客户•合伙人营销工具•增加财务利益•增加社交利益•增加结构性联系利益频繁营销计划与营销俱乐部•频繁市场营销计划•俱乐部市场营销计划顾客盈利能力•市场营销是吸引并保持可盈利顾客的艺术•顾客终生价值全面质量市场营销市场•TQC的概念市场导向的战略规划高绩效业务的本质•利益方•流程•资源•组织战略规划•目标与任务•战略业务单位•资源配置•新业务规划7.4战略集团的划分品种齐全程度纵向一体化程度A集团B集团C集团D集团8.1需求、技术寿命周期和战略经营领域•需求、技术寿命周期：某种需求和满足需求的技术从产生到衰退的过程。•对经营战略的影响：1.整个周期的影响；2.周期阶段的影响；3.技术更新的影响。•战略经营领域:对企业外部环境的划分。•战略经营领域的意义：撇开现有经营结构和产品，以社会需求和技术进步为依据。8.2需求、技术寿命周期曲线技术1技术2社会需求需求量及销售额时间EG1G2MD8.3寿命周期的阶段对经营战略的影响萌芽期加速成长期减速成长期成熟期衰退期国内市场国际市场重创新重差异重细分重价格重效率8.4战略经营领域细分•细分的要求1.跳出原有产品和生产线；2.根据战略经营领域的决定因素来描述其特点；3.战略经营领域的数目应尽量少。•细分的逻辑程序：需求－技术－顾客类型－地理环境8.5