中大MBA企业家商会

中大MBA企业家商会知行合一、学以致用1中大MBA企业家商会2009学习资料（国内部分汇编）中大MBA企业家商会知行合一、学以致用2目录一、中大MBA企业家商会决胜2009（一）…………………………3二、中大MBA企业家商会决胜2009（二）…………………………7三、中大MBA企业家商会决胜2009（三）…………………………10四、中大MBA企业家商会2009年会（一）…………………………15五、中大MBA企业家商会2009年会（二）…………………………19六、中大MBA企业家商会2009年会（三）…………………………22七、中大MBA企业家商会2009年会（四）…………………………25八、中大MBA企业家商会2009年会（五）…………………………27九、中大MBA企业家商会挑战2010沙龙（一）……………………31十一、中大MBA企业家商会挑战2010沙龙（二）……………………34十二、中大MBA企业家商会挑战2010沙龙（三）……………………36十三、中大MBA企业家商会挑战2010沙龙（四）……………………41十四、中山大学校歌………………………………………………………45十五、岭南学院院歌………………………………………………………45中大MBA企业家商会知行合一、学以致用3中大MBA企业家商会决胜2009（一）【学习时间】：2009年04月10日08：30—17：30【学习地点】：中山大学岭南学院黄衍铭堂二楼【学习内容】：《道德经》读书辅导【演讲人员】中山大学哲学系陈少明教授秦敏钧副会长首先问大家：有哪位同学拿到这本《决胜2009-应对国际金融海啸专题研讨会》的书之后，晚上回去看了，大家都不作声，秦会长要求，以后商会发给大家的资料，拿回去以后，就一定要看，要知道我们要学习什么，学习，就要有目的的去学！我们很多的企业，想做世界500强，但只能活几年；我们不一定要做世界500强，但要能活500年，而且非常滋润的活！产业升级——经济升级——企业升级——人才升级——企业家精神升级；张建崎教授：管理学是HOW，经济学是WHY，道可以左右企业家的生与死，通过无为，达到无不为；守弱贵柔，就是说要做隐形冠军，要活的很滋润，看不见棱角，道法自然，不可强而为之；以下部分内容，都为陈少明教授解释内容的笔记：《礼记》是儒家的一本经典书籍；名言：“道不同不相为谋”；王弼是南北朝时代的解释道家比较出名的一位；他写出了《老子道德经注》和《老子指略》，也是非常的有名；高明的《帛书老子校注》，和流行本的差别不大；后来的竹简本，基本上可以断定老子和孔子为同一时代的人，可以推测他们的关系并不紧张；道的原意是路，后引申为“你主张的东西是有道理的”，再延伸为“所有人必须遵守的规则，达到目的的途径”；《庄子》里面有一个对《道德经》的释意：道德和道理，此时的道德好象有点类似儒家的道德；道可道，非常道；这句话的名气非常大，也流程非常广。意思是说，可以说出来的规则，就不是最高深的规则；“迎之不可见其首，随之不见其后”，人们对这次的“金融海啸”就是这样的感觉和状态；“道法自然”，意思是：道家提倡的是一种自然而然的状态；中大MBA企业家商会知行合一、学以致用4“形而上者谓之道，形而下者谓之器”；道：规律、理念；术：操作上的技巧；以其智多：不能认为自己太聪明了；道是抽象的，感觉的，落实到具体的就叫德了；装愚守拙：要学会内敛，不要处处表现出自己很聪明；而且要满足于人家觉得你不厉害；欲擒故纵：想要战胜一个人，就故意捧他，把他捧的高高在上，他就离灭亡不远了；说明你要达到目的，不一定直接去做，而要从相反的方向去入手，去努力做；“鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人”，好东西一定藏起来的，随便拿出来的，一定不是好东西；“民不畏死，奈何以死惧之”？这些都是流传千古的经典名句；“以无事取天下”：以把国家的环境治理好，大家都安居乐业为治理天下的标准；“为学日益，为道日损；损之又损，以至于无为，无为而无不为。取天下常以无事，及其有事，不足以取天下。”为道日损：不增加劳民伤财的事情；本句话的意思是：用最小的动作，取得最大的成果；“名与身孰亲？身与货孰多？得与忘孰病？是故甚爱必大费，多藏必厚忘。知足不辱，知之不殆，可以长久。”如果特别喜欢一个东西，必将为其付出代价，要有自知自明，恒道就是长久！老子的辨证法：看待任何问题，都要从相反的角度来看，要看到世俗的，大家都看不到的一面。“天下莫柔弱于水”，意思是天下最柔弱的是水，但最厉害、最刚强的也是水，因为它能附着到任何物体表面。还有一句话叫“上善若水”，意思是说，善的最高境界，是达到“水”的境界；道家意思是不要违反事物的规律，也就是胡锦涛书记说的“不折腾”；孔子的一个弟子叫子贡，特别爱说话，也很会说话，脑子转的很快，也很会做生意，但大家都不是很喜欢他；信息加速度，人跟物加速度，当人跟物都不动了，社会也就更稳定了；老子强调的是自然而为，不推崇利益，不推崇人为；分析：自然而为，反儒家（反对忠、孝、仁、义、名与知）；与隐者的文化有关（失败者，反思者）；文明的两重性；什么是美好的生活方式？我们要思考：逞强的人，不一定很强；示弱的人，不一定很弱；分析：谦虚；危机意识；庞朴讲儒、法、道的矛盾观；什么叫成功？处理矛盾的态度：法家：用强，矛和盾的问题，是不能共赢的斗争，一定要把对方干掉；道家：用弱，就算强的时候也要考虑到弱；儒家：采取中庸之道，不强也不弱，比较中庸；中大MBA企业家商会知行合一、学以致用5人生的道路上，采用法家的用强思想是最不可取的；人在不同的情况，不能用单一的一个标准去想问题。秦朝使用的是法家思想统治，采取严刑厉法，最终导致陈胜、吴广的起义；汉朝统治天下后，用道家的思想治理国家，无为而治。其后的国家开始使用儒家的中庸思想治理国家；庄子的思想是让人心胸开阔的思想，儒家的思想包括很多道家和法家的思想元素；小故事：古代有个出名的大孝子，父母亲身亡，他非常悲痛，准备守孝三年。别人都在家里守孝，他准备更孝顺一点，把父母的墓修的特别大，跟房子一样，自己就住到墓里，住了三年，这样守孝，为了显示他是真正的孝顺，但当他三年以后出来时，人们发现这个孝子在墓里住三年时，和老婆一起生了三个小孩；储小平教授：不闻道不足以成大气；不鸣道不足以成大器；不行道不足以立大业；不悟道不足以善终始；张建崎教授：读《道德经》是社会心理需求的结果，强及则弱，我们要吸收这个思想，不鼓励奢侈浮华；道家、法家、儒家，我们当用则用，当罚则罚，当赏则赏，时隐时现，把握和控制身边的每一件事情；秦敏钧副会长：我们要在小事上表现出良好的习惯，才能在大事上与众不同；以下是吃过晚饭后，尹星同学在岭南堂三楼，关于劳动合同的法律关系演讲内容：我们在经营企业的过程中，不仅要注意劳资双方的法律关系，还要注意劳动者身体的法律关系；举例：山东老家新招聘的一个员工，还未正式入职，该新员工因为羊颠疯发作，从床上掉下来摔死了，后来山东老家承担连带责任，赔偿几万元了事；劳务合同：临时项目需要增加的人手时签定的合同，临时项目的时间可以是不限；劳动合同：专职合同，长期的合同；普通员工是不允许签定劳务合同的，必须是专业技术人员，如医生、培训师、工程师之类的人员，才可以签定劳务合同；女性员工在怀孕期间、哺乳期间，企业是不能炒掉她的；劳务派遣是规避《劳动合同法》的最好方式；可以把当地招聘的员工通过一定方式的运作，当成外地派遣过来的员工，可以在外地购买社会保险；广州地区社保每位员工最低是500元，清远地区最低是200多元；在外地注册公司，招聘员工然后派到本地工作，把用工的风险、用工成本降低，对《劳动合同法》的风险进行隔离；如果找一些中介公司来运作此事，有很多韶关的公司，行业内的交易规则为：付给中介公司每人中大MBA企业家商会知行合一、学以致用6每年1000元中介费；如果一些公司希望自己在外地注册劳务派遣公司，必须要先搞定当地的劳动局关系；如果被派遣的员工出现问题，可以要求劳务中介公司在24小时之内弄走员工；竞业禁止：为防止员工跳槽带走客户，在劳动合同内，可以增加“竞业禁止”条款，规定每个月多付给员工一定额度的“竞业禁止”费用，和每月工资一起发放。有一天该员工辞职时，如果跳槽到竞争对手那里，必须赔偿公司这些年的“竞业禁止”费用；住房公积金：一般企业把员工的基本工资降到最低，然后把其他福利提高，比如住房公积金提高，这样可以起到避税和套现的目的。培训期间的员工工资，一般不超过基本工资的15%；企业如何在与员工的劳动纠纷中处于有利地位？答：1、员工进入公司后，公司《员工手册》一定要该名员工亲自签名，公司保存；2、对员工进行的内部培训，如果涉及请一些培训老师，可以把请老师的费用单据保存起来，如果以后出现纠纷，可以从受培训的员工薪酬中扣除，因为要倒贴举证；3、加班员工的费用核算方式：加班员工全部签886元的基本工资，工资的其他部分，全部作为福利补贴的方式发放到员工手中；4、员工进入公司后，必须要签定劳动合同，并购买社保，否则，企业就要被罚款；先给员工设定一个“见习期“，这个是没有固定时间限制的，然后是“试用期”，最后才是“正式试用期”，“见习期”所有员工都可以做，并不限定于应届毕业生；5、要完善所有的工作记录：比如员工考核记录、工作量记录、考勤记录等等，如果员工经过再考核，达不到公司要求；或出现严重违法纪律，都可以开除，但一定要把相关的证据保管好，要有完善的证据；6、劳动用品发放要做好记录，交纳社保的记录，这些都要保存；如果单位涉及公开招聘，公开招聘的条件要列明清楚；7、如果员工不能胜任本岗位的工作，可以调岗；但劳动合同和员工手册里必须已经有此规定，且这个《员工手册》该名员工也已经签名保存了；8、绩效工资和奖金算在工资的范畴之内，如果辞退员工，要进行补偿的；交通费、其他补贴，可以不算作要补偿的工资。（完）中大MBA企业家商会知行合一、学以致用7中大MBA企业家商会决胜2009（二）【学习时间】：2009年04月11日13：30—17：30【学习地点】：中山大学岭南学院黄衍铭堂二楼【学习内容】：增强中小企业生存能力的探索【演讲人员】中大MBA企业家商会副会长秦敏钧先生1、产业升级是目标，人才升级是基础；2、成本的控制力，就是企业的生存力；张建崎教授的问题：1）你反复提到现金为王，定单为王，那么请问，定单从哪里来？是不是从影响客户的速度中来？回答：定单从服务力、技术、成本、创新中来，简单说就是从管理和创新中来；2）是不是服务力提高了，定单就来了呢？答案是否定的；3）企业经营中的大和强，是如何结合的呢？因材施教，量历而为；3、有些企业使用“反其道而行之”的策略，反而生存下来了；提问：1）是不是经济形势不好的时候，企业才想着去练内功呢？2）内外之道的原则；3）强大之道的原则；4、当金融危机来临的时候，短期内要做到增加现金流，减少负债率，停止一些投资行为；5、绝大多数制造型的生产企业，都有很强的生产能力，但没有对企业的管控能力，顺境做大，逆境做强，人的思维，也会随着环境的改变而改变的！刘坚同学发言：去年做饲料特别难做，主要原因有几点：1）原材料上涨过块；2）自己企业的扩张速度过快；3）核心竞争力没有现在的多；目前，刘坚已经从以前的做饲料，又扩张为投资做大型现代化的养猪场；这不是简单的产业升级，而是产业链的打造；阎华英同学发言：自己企业定单的量没改变，但定单更加分散，致使总成本增加，利润下滑；现在要做的是，想办法压低内部交易成本，提高利润率；也要在降低交易成本的同时，不断提升产品的价值和附件值；卜红云同学发言：企业的领导人，一定要看企业自身的优势在哪里？能不能按照顾客的需求进行中大MBA企业家商会知行合一、学以致用8创新，并快速提高对顾客的响应速度，这一点是很重要的；万城同学发言：佳能公司从1998年开始整顿，到2004年砍掉了很多不盈利的旗下企业。现在非常稳健，对外宣传是亏损，实际上还是在赢利；又讲了一个小蝌蚪想学习大象，后来拼命吹自己的肚子，结果把肚子吹破了。说明企业不能跟别人比，要和自己比；企业的领导人，一定要看清楚企业自身的优势在哪里？能不能按