新驾驶员入职培训

Newdrivertrainingplan新驾驶员培训计划初稿CONTANTSPart.1新驾驶员培训目的Part.2培训的基本流程Part.3培训时间Part.4培训内容及培训方式Part.5培训实施Part.6培训考核与培训反馈一新驾驶员培训目的增强服务意识规范职业行为提高服务水平驾驶员驾驶员享受高服务水平获得良好服务体验感养成消费者习惯顾客顾客打造高素质团队树立品牌形象提升竞争力公司公司二培训的基本流程新驾驶员的完整培训周期为三个月，总共分为三个阶段起始时间为新驾驶员入职后的第一个月结培时间为新驾驶员入职后三个月上完第三阶段的课程为止每个阶段一节课，课程时间为1.5—2h三培训时间培训阶段培训主题培训时间第一阶段新驾驶员安全和服务意识的增强1.5—2h第二阶段提高新驾驶员的服务水平1.5—2h第三阶段中外运输大巴服务标准对比1.5—2h四培训内容新驾驶员的安全和服务理念第一阶段新驾驶员服务意识第二阶段中外运输大巴服务标准对比第三阶段第一阶段①公司指导性理念“安全无事故，服务无容忍”的细节内容讲解，强调零容忍②为什么公司对于驾驶员有这样的理念？（讲清楚驾驶员，乘客和公司三方利益关系）③强调安全理念的好处，服务不到将有的惩罚（通过驾驶员工资构成，奖惩制度的讲解进行负激励）第二阶段①服务投诉主要来自于哪里（列出主要的投诉原因）②怎么做乘客心目中的理想型司机（提出公司对于司机素质的要求）③与乘客发生矛盾怎么办？（主要讲解如何进行乘客异议处理）④表扬标杆司机，树立司机中为乘客服务榜样第三阶段①国外运输行业大巴的服务标准②我国运输行业大巴的一般现状③公司目前大巴的服务情况④更好的服务，穿插查车细则，驾驶员汽车保养的讲解。培训方式将所有同一批次的新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。集中培训五培训实施（一）准备阶段①培训师收集当批次参培驾驶员名单，制定当批次参培人员培训进度表②依据培训进度表准备培训内容培训部门培训阶段培训内容服务部第一阶段公司新驾驶员的安全和服务理念第二阶段新驾驶员服务意识的培训第三阶段中外运输大巴服务标准对比③确定培训进行的时间以及地点④检查课件是否进行更新⑤与相关的管理人员做好培训工作的对接五培训实施（二）实施阶段①通知参培人员培训的时间，地点确保出席②准备培训课程表，培训作息时间表③学员签到表④培训班纪律规定⑤培训课件的准备，培训设备的检查⑥学员意见反馈表五培训实施（三）培训后反馈①第一阶段和第二阶段的培训结束之后都要进行阶段性的培训总结，主要包括该阶段培训计划实施情况，受训人员的学习反馈，培训师的培训改进总结三部分。②培训三阶段都完成以后，要进行当批次参培人员的培训总结，持续跟踪培训效果，做好该批次参培人员参培情况的总结，总体培训计划实施情况以及改进建议。③修改下一批参培人员的培训内容培训考核与反馈基础知识考核实操考核培训考核基础知识考核基础知识考核由公司服务部组织，在公司集体培训完成后进行基础知识考核以试卷形式为主，主要为新驾驶员提高服务水平的相关内容，以及驾驶员岗位职责要求等。实操考核考核时间（一个月）车辆检查优车辆检查良车辆检查中车辆检查差顾客投诉0起合格合格合格不合格顾客投诉1起合格不合格不合格不合格顾客投诉2起不合格不合格不合格不合格结培后一个月内顾客投诉一个月内车辆检查情况反馈②对基础考核不及格的员工应及时了解相关情况并决定是否进行再次培训。④考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。①考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复。③对实操考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退。THANKYOUFORWATCHING