三一品牌探索研究计划书（华南）

三一品牌探索研究计划书受托方：华南国际市场研究有限公司上海分公司一、研究背景3研究背景三一集团作为湖南民营企业的龙头，着力打造机械制造合通讯设备两大产业；其中以三一重工为代表的机械制造为集团目前业务的核心，在全国机械制造行业处于领先地位随着三一立体多元化，集团化的推进，企业原有的品牌承诺已不再能涵盖它的发展战略和产业方向，重新定位品牌承诺和品牌特质，发现三一集团更具包容力和生命力的品牌承诺。为了能更好地达到这一目的，EnterpriseIG（扬特）应邀进行此次品牌定位的设计方案。在进行所有的品牌定位前，扬特与三一重工需要对整体的企业品牌进行一次细致的诊断，以确定目前品牌相比竞争对手的现状，探索关系人群品牌偏好的核心驱动要素；为未来的品牌定位提供参考。华南国际市场研究有限公司受托准备此次品牌研究方案，本研究将为扬特及三一集团进行下一步制定品牌咨询规划提供依据。二、研究目的5研究目的本次研究目的可以分为以下几个方面：对三一品牌资产现状（从认知和形象等角度）进行全面评估和诊断，识别三一品牌相对于竞争对手的优势和劣势。评价关系人群对品牌的期望，寻找三一品牌与理想品牌的差距。寻求三一品牌偏好形成的驱动因素，辨析这些因素对偏好形成的影响程度为三一公司品牌形象的改进和完善提供建议三、研究问题定义7问题定义作为一个基于用户角度的品牌资产评估，它必须包括以下方面：我们现在在哪里?(Whereweare)为什么会在这里?(Whyarewethere)我们往哪里走？(Wheredowewanttobe)怎么走？(Howdowegothere)在此次研究中，我们将主要透过品牌偏好的驱动力分析来把握我们如何走的问题，以便为扬特品牌传播路线的设定提供参考通过市场研究来实现广告及沟通策略我们现在在哪里？(Whereweare)9问题定义(What)我们现在在哪里？作为品牌资产的评估，首先必须明确现有的品牌现状。通过现有品牌现状的评估以及与用户需求的比较，可以对三一品牌的健康状况进行重新审视，从用户角度了解三一品牌的优势和劣势，正确评价三一品牌与用户之间关系，并通过现有三一品牌现状的扫描，从而识别出三一品牌中可以值得继承的因素。10品牌资产Equity品牌绩效Performance品牌亲和力Affinity品牌的社会认可Approval品牌声誉Prestige品牌接受度Acceptability推荐介绍Endorsement用户认同Identification关心用户Caring美好回忆Nostalgia情感连结Bonding品牌权威性Authority创新性Innovation历史渊源Heritage信赖感Trust质量认知PerceivedQuality知名度与熟悉度Awareness&Familiarity如何解决？（HOW）11如何解决（HOW）在品牌形象的研究中，我们将可能部分投射技术，通过使用投射技术来获取品牌情感形象上的信息使用户处于放松状态，从而更深入挖掘其情感与态度将用户从理性思维拉开，获得其自然、真实的想法突破语言表达障碍，探究用户不易用语言表达的情感与态度帮助用户描述深层次的情感与认知，帮助我们更深入地理解产品、品牌或服务发现一个品牌或产品的象征性价值12如何解决（HOW）具体可能使用的投射技术：RI的品牌专利技术：BRANDSIGHTGALLERY；自由联想（获得品牌对用户的态度及用户对品牌的态度）品牌拟人法甚至更多的投射技术交叉使用，获取品牌的现状我们为什么在这里？（Whywearehere?)14问题定义(What)我们为什么在这里？通过品牌资产形成原因的分析，可以发现出目前品牌资产建立过程中的问题，同时也为品牌的再塑寻求新的途径。一个企业的品牌实际上也就是用户所经历的一切的总和。同样品牌资产的形成也就是来自于用户所经历的品牌的一切。而用户所经历的品牌的一切不仅仅包括产品本身，还包括服务、人员、广告等等。所有用户可能会与品牌所发生接触的地方，无论是有形的，还是无形的，都可以统称为“品牌接触点”(ContactPoint)。我们往哪里走（Wherewego)16问题定义(What)我们往哪里走？在明确了三一品牌资产的现状，识别了三一品牌的优势和劣势后，我们必须确定新的品牌定位（BRANDPOSITION）用户价值需求三一现有品牌定位三一理想品牌定位新的品牌定位元素17问题定义(What)我们往哪里走？——用户需求分析在这个方面，我们最为主要的是获取品牌驱动的核心要素：在三一的主要事业方向，用户品牌偏好的主要驱动因素是什么？功能性因素和情感性因素对品牌价值的主要贡献是哪些？对用户而言，相关的品牌的维度有哪些？哪些品牌维度符合三一品牌本身？考量到品牌未来发展的话，在用户意识中，目前平台未来可以负荷的服务有哪些？客户的接受有什么样的潜在障碍18品牌形象品牌的总体吸引力（用户的偏好）品牌吸引力Power该产品市场的购买决定因素影响品牌吸引力/偏好的因素在用户心目中，这是一个怎样的品牌模拟品牌定位，确定优化品牌定位的关键所在我们往哪里走？——竞争者分析问题定义（What)19因子分析1品牌2重要程度3模拟定位4确定消费者区别品牌，选择品牌的主要因素（因子）将每个品牌在这些主要因素上的表现定位衡量这些主要因素对整个产品市场，以及每个品牌分别的相对重要程度模拟品牌定位，确定优化品牌定位的关键所在分析的主要步骤20对品牌的偏好程度分析可以对总样本进行，也可以按不同品牌使用情况来看总体偏好程度0%5%10%15%20%25%30%品牌A品牌B品牌C品牌D品牌E品牌F各品牌使用细分市场的偏好程度0%10%20%30%40%50%品牌A品牌B品牌C品牌D品牌E品牌F品牌A品牌B品牌C品牌D品牌E品牌F品牌偏好分析目前品牌使用者21如何解决（HOW）如何科学测量影响产品/品牌选择的因素重要性？一种是显性重要性（statedimportance），是通过直接询问用户而得到的因素重要程度，由用户自己表面声称的重要性程度，它表明的是用户在未考虑品牌本身影响条件下的一种态度。另一种是隐性重要性（implicitimportance），是用户自己未意识到的，但是可以通过用户对品牌的总体评价与对各具体特性评价之间的关系间接测量，这种重要性评价考虑到了用户实际品牌购买行为而得到的一种潜在的重要性。为了对形成用户态度、行为和偏好的因素进行深入分析，我们需要结合显性重要性和隐性重要性举例来说，用户在购买机票时，都会认为价格是第一位考虑的因素，这是显性重要性评价。但是每一次具体出行选择航空公司时，可能就会因具体情况改变其第一位考虑的因素，例如可能会考虑时间作为第一考虑因素，这是结合到具体品牌购买时的考虑因素。这就叫做隐性重要性。22只有识别了形象属性中影响消费者对品牌偏好的因素的重要程度，才能有完整意义上的品牌形象分析品牌在“形象因子”方面的表现与消费者对该品牌偏好值之间的相关程度显示出两者关系的强度形象属性或形象因子都可以进行相关程度的计算形象属性的重要程度23Understandingmarketstructure因子相关性分析可以得出驱动品牌偏好的市场因素的相对力量见效快有名的物有所值有效自然温和因子的重要程度24潜在机会（通过用户教育可成为建立品牌优势的机会点）激励性因素（建立品牌优势的关键）低优先级因素（可成为节约成本的机会）保健性因素（要保持一定水平，但要避免过度投资）低显性重要度高高隐性重要度低重要度Quadramap分析图如何解决（HOW）•如何科学测量影响产品/品牌选择的因素重要性？25如何解决（HOW）一般来说，SWOT分析对每个品牌都有一张二维分析图表。纵轴表示该品牌在所有属性上的表现；横轴表示属性对于此类产品的重要程度。我们可以结合该品牌在各个属性上的表现和属性的重要程度，分析该品牌在各个属性上的表现状况，便于合理利用有限资源来获得最大的利益右上角的属性有较高的重要程度，同时表现好是我们需要保持的优势右下角的属性对总体品牌偏好有较大的影响，但品牌的表现不够理想，需要我们加大投入，并且可能得到有效的回报左上角的属性表现好，但重要程度不高。需要经过费用-效果比分析，评价投入的有效性，确定是否可以在这些方面节约费用左下角的属性可以不作为优先改进的目标26如何解决（HOW）次要优势，审视成本（重要性低，但该品牌表现好）关键性优势，加以保持（重要性高，且该品牌表现好）低优先点，低度关注（重要性低，且该品牌表现差）关键改进点，优先投资（重要性高，但该品牌表现差）低重要度高好品牌表现差品牌SWOT分析图27模拟改变品牌在不同属性上的表现，就可以看到这种改变可能对用户品牌偏好的影响试验各种的可能性原来的情况品牌A20%品牌B20%品牌D30%品牌C30%测试的情况品牌A25%品牌B19%品牌D28%品牌C28%Locator模拟分析28-4-3-2-1012345GoodVFMSoothingMoreeffectiveCuresthroatEffectivereliefFastactingLonglastingreliefLikepackagingReduceswellingPleasanttasteAllfamilyRealmedicineRec.bypharmaPharmaciesonlyMorethansweetsAnti-bacterialOldfashionedExpensive把brandA的形象增强20%把brandA的形象削弱20%模拟品牌定位属性敏感度-对偏好的改变程度品牌吸引力四、研究设计30研究方式将采用定性深访及定量问卷研究相结合的研究方式定性研究：将采用预约访谈的方式，与扬特合作共同进行。扬特负责公司高层员工的访谈，而RICHINA负责其他相关利益群体的深度访谈。定量研究主要是采用结构化问卷，采用预约面访或者信函访问的形式进行。员工研究：定量研究的一部分，对内部员工心目中的三一品牌形象及理想中的品牌形象进行探讨。将使用邮寄问卷的方式进行31机械制造通讯设备三一集团三一集团，包括机械制造和通讯设备两个事业方向，其中机械制造包括重工，重机，汽车，客车，重装等不同子公司，每个对集团品牌的贡献和相关的关系群体都所不同。在此次研究中依据与扬特的沟通，我们将重点针对以三一重工为代表的机械制造部分进行研究研究领域32公司品牌公司（员工）上下游企业政府相关管理部门用户在此次研究中，我们将主要针对用户展开。同时将在定量研究中包括员工的研究被访者对象33针对工程机械市场，我们除研究三一重工外，还将包括另外5个重要的竞争品牌，他们可能包括：本土：柳工，中联，徐工，山东临工，山推海外：卡特彼勒，小松，日立建机对这些品牌的研究，我们将主要透过对用户的访问来实现。因此在研究对象上的用户选择上，我们将同时包括使用三一和其竞争对手设备的用户。研究对象34第一阶段：定性设计第一阶段：品牌初步诊断研究目的：对三一的品牌形象现状进行评估和诊断探索用户对三一品牌定位的期望寻找品牌偏好的驱动要素，并对他们对品牌偏好的影响进行初步诊断35第一阶段：定性设计第一阶段：品牌初步诊断研究方法：预约的深度访问（主要以用户为主）样本数量：20个样本样本分配：具体分配可以在项目确定后与扬特及三一集团讨论后确定深度访问的名单：深度访问的样本由客户负责预约联络36第二阶段：定量设计第二阶段：品牌定位和驱动因素分析研究目的：1.品牌定位了解用户对三一品牌形象的认知及评价确定三一品牌在用户意识中的定位2.品牌驱动因素评估不同品牌的品牌资产的驱动因素，识别真正的驱动因素