蓝斯登原则 - 梯子MBA智库百科

蓝斯登原则-MBA智库百科蓝斯登原则出自MBA智库百科()目录[隐藏]1蓝斯登原则2寓言：忘恩负义的狐狸3故亊：秦穆公的马4点评蓝斯登原则5案例[编辑]蓝斯登原则蓝斯登原则,由美国管理学家蓝斯登提出。在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒[编辑]寓言：忘恩负义的狐狸一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上来.口渴的山羊路过井边,看见了狐狸,就问它井水好不好喝.狐狸眼珠一转説:井水非常甜美,你不如下来和我分享.山羊信以为真,跳了下去,结果被呛了一鼻子水.它虽然感到不妙,但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境.狐狸不动声色地建议説:你把前脚扒在井壁上,再把头挺直,我先跳上你的后背.踩着着羊角爬到井外,再把你拉上来.这样我们都得救了.山羊同意了.但是,当狐狸踩着他的后背跳出井外后,马上一溜烟跑了.临走它前对山羊説:在没看清出口之前,别盲目地跳下去！管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变—糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感[编辑][编辑]故亊：秦穆公的马史记•秦本纪记载:秦穆公丢失了一匹良马,被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得,并把马吃掉了.官吏抓住这些吃马人,准备严惩.穆公説:君子不因为牲畜而伤害人.我听説吃良马肉不喝酒会伤害人.於是穆公赐酒请他们喝,并赦免了这些人.后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,被晋军所包围,穆公受伤了,面临生命危险.这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰冲向晋军,皆推锋争死,以报食马之德.不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君.[编辑]点评蓝斯登原则良马被食,秦穆公的恼怒是可想而知的.然而亊情已经发生,杀了几个乡人,良马也不复活,而且很可能激起民怒.顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择,而最终的结果也恰恰证明了这一点.与之鲜明对照的是寓言中的狐狸.狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴,但是山羊是不会再上第二次当的.如果第二次遇到类似的情况,很显然,狐狸就不会有这种好结果的.宽容的的人只会使自己的路子越来越广,而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同.进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊.[编辑]案例在现实生活中,宽容对一个领导来説尤其重要.有一个真实的故亊是这样的.C先生是X公司市场科的科长,D是他的下属.C科长资历比较深,但是能力一般.工作开始不久后,D已经让科长领教了双方的差距.举一个最为简単的例子为证:C科长的电脑水平不高,所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感.有一次,他让D往全国各分公司发一份国庆促销通知,D领命后群发电子邮件三五分钟就把亊情搞定了.但C科长并不放心地説:假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办?D回答説:没亊的,我已经往每个分公司至少兩个邮箱发了邮件,确保万无一失.还是不行,C科长仍然不放心,你干脆给他们发传真吧.让他们签收后再传回来.这样再出了差错就是分公司的责任,而不能説我们没通知到.於是一份兩页纸的传真发到了全国20多个分公司,整整一个多小时,D站在传真机旁,机械地説着同样的话:喂,××分公司吗?我是总部市场科的,请给个信号,我发一份传真,一共兩页,签收后再传回来一份…………然后听到嘀--的一响,做着同样的送纸动作…………小D实在忍不住了,那天他跟C科长发生了激烈的争吵.小李忿忿地説:公司资源浪费和办亊效率不高就是被你这种人害的.而C科长则回了一句:你不想干你可以选择辞职.就这样,在C科长的持续打压下,后来D便愤然辞职了.然而,兩年后,当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候,C科长却下岗了.后来C重新去人才大市场找工作,好不容易找到一个业务相关的単位.当人亊经理带他去见部门领导的时候,面对他的却是原来的下属D.C科长的失败在於自身不加强学习的同时,对下属缺乏一种宽容.当你发现你的下属在飞速成长的时候,正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感,而不是想方设法地把下属给打压下去.来自本条目对我有帮助28分享到：新浪微博人人网如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。本条目相关资讯全球经典的管理学定理（由MBA智库收集整理）2010年5月13日世界通用的150条决定管理效果的法则2010年5月12日企业管理的十九大黄金定律2009年11月9日本条目由以下用户参与贡献村姑,蔓草寒烟,Wwdz,AngleRoh,Zfj3000.页面分类:管理定律评论(共0条)提示:评论内容为网友针对条目蓝斯登原则展开的讨论，与本站观点立场无关。发表评论导航首页文档百科资讯监测培训网址个人工具用户登录创建新帐号搜索全球最大的中文经管百科，由94,117位网友共同编写而成，共计206,515个条目首页管理营销经济金融人力资源咨询财务品牌证券物流贸易商学院法律人物分类索引查看条目讨论编辑简体中文繁体中文工具箱▼链入页面链出更改上传文件特殊页面可打印版永久链接导航最新资讯最新评论最新推荐热门推荐编辑实验使用帮助创建条目随便看看本周推荐最多推荐懒蚂蚁效应蘑菇管理定律破窗效应100个最流行的管理词汇SWOT分析模型SMART原则常青藤盟校机会成本波特五力分析模型通货膨胀蘑菇管理定律100个最流行的管理词汇SWOT分析模型懒蚂蚁效应破窗效应SMART原则时间管理墨菲定律鲶鱼效应团队精神当当网,最大的中文网上书店买管理图书,就上卓越亚马逊法律管理网决策咨询专家8折优惠订阅《哈佛商业评论》此页面最后修订：10:58,2009年4月6日.智库首页-百科首页-关于百科-人才招聘-广告合作-联系我们-免责声明-友情链接©2006-2010MBALibrary,Allrightsreserved.