人事制度综合考试试卷

集团人事制度学习考题（A/B）（考试时间90分钟，满分150分）所属部门：岗位：员工姓名：考试得分：一、填空题（每空1分，合计46分）1、在员工晋级调薪管理中，集团各部门负责所属员工职级调整材料的、及提报工作。2、职级划分原则：、、。3、对于特殊引进人才的定级，由部门填写《员工岗位薪资核定单》，同时，经所属事业部/中心负责人转批、董事长审批后，由备案执行。4、晋级调薪原则的原则、的原则、原则、原则。5、降级原则为：降级可不受逐级限制，但最低不得降为该岗位的或级别。6、员工晋升类型可分为晋升和晋升。7、在员工晋升过程中员工所属人力资源部主要进行、竞聘选拔考试或任职资格测试、、学习卡审核。8、岗位代理期规定级岗位不设定代理期、级岗位代理期为3至6个月、总经理级及以上岗位代理期为。9、代理期满日至日提交《代理人员转正申请表》，并经人力资源部考核合格。10、员工晋升申请流程主要是、岗位人员招聘、、申请审核、任职资格审核、申请转批、申请审批、备案执行。11、主管级及以上员工在原岗位任职满以上可申请异动，若因部门职能职责发生调整而安排员工异动则不受任职时间限制。12、缺员补充是指：因员工、离职，按规定编制内人员补充。13、各中心/事业部在编人员的招聘，由用人部门填写，经部门负责人审批后报事业部人力资源部审核，同时需将资料呈报运营管理中心备案签名。14、月度用工需求提报时间规定为每月，各中心/事业部人力资源部，编制的下月招聘计划，经各中心负责人审批后于每月之前报运营管理中心备案。15、内部招聘流程中，应聘员工应首先撰写应聘自荐信，向所要应聘的中心/事业部提出应聘申请。各中心/事业部人力资源部对应聘员工进行综合审查，确定。16、经理级以上或特殊岗位拟聘人员，薪资由负责洽谈核定。17、自动离职是指员工无任何、或未办理完离职手续而离开公司的。18、员工离职手续的办理中，集团财务部负责离职员工的交割、的结算及发放。19、员工离职申请时间要求：试用期员工离职需提前提出辞职申请。20、员工提出辞职申请后，由所在部门进行，确定挽留或离职；部门认同离职后，由部门开具至集团人力资源部，由集团人力资源部负责人对员工进行面谈后发放。21、补充协议主要包含、、保密协议等。22、补充协议空白文本由集团统一保管，各中心/事业部人力资源部按月领取。23、因经办人工作疏漏，导致指定岗位员工自约定签订日期起月内未及时签订补充协议的，按100元/项扣发奖金，按50元/项扣发所属人力资源部负责人奖金。二、选择题（每题1分，合计34分）1、晋级调薪的申报为每月的（）。A、1号—5号B、10号—15号C、20号—25号D、25号——30号2、下列不属于降级的结果的是：（）A、职级降低B、薪资降低C、离职D、不予作为集团梯队培养对象3、在降级管理中，普通员工（主管级以下）的降级由（）确定该员工是否降级，主管。A、运营管理中心负责人B、集团人事负责人C、中心/事业部人事负责人D、中心/事业部负责人4、公司晋级调薪的特征不包含（）A、晋级时限内业绩考评符合要求，表现优秀B、期间工作态度及工作状态良好，无不良考勤记录C、尊敬领导、团结同事、热心部门及集团事业、有大局观D、工作态度良好，能力一般，绩效未达标。5、员工越级晋级一般由（）进行推荐。A、直接上级B、经理C、总监D、总经理6、对于人才的引进，使用部门必须提前拟定并通过（）。A、薪酬绩效B、学习卡C、岗位说明书D、“三件套”7、同经营单位员工级的异动必须给予员工（）的见习期。A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月8、普通员工在原岗位任职满（）便可申请异动。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月9、在员工异动职责划分中集团人力资源部的职责是（）。A、负责对员工异动手续办理进行监督、备案，对异动后薪资调整进行报批、备案B、负责主管级以上员工异动申请、定薪单的审批工作C、负责员工薪酬调整等工作的备案、执行D、负责异动管理制度的编制、修订及解释10、在员工晋升中各事业部/中心具有对那些岗位晋升的审批权以及那些岗位晋升的审核权。（）A、主管；经理、高级经理B、主管，经理C、主管、经理；高级经理D、主管、经理；高级经理、总监11、临时用工需求的提报（在月度用工需求提报时间后，因员工正常辞职、自离、岗位新增的）需在确定后（）内及时提出，原则上招聘到岗时间为1个月，经理级以上岗位60天内招聘到岗。A、1天B、2天C、3天D、4天12、各中心/事业部（）招聘，应报运营管理中心审核、集团总裁审批后实施。A、缺员补充、扩大编制、储备人才B、缺员补充、扩大编制、新增岗位C、缺员补充、新增岗位、储备人才D、扩大编制、新增岗位、储备人才13、计件员工的面试甄选程序为：（）A、招聘专员/主管、直接上级/主管B、招聘专员/主管、人力资源部负责人C、招聘专员/主管、直接上级/经理、人力资源部负责人D、招聘专员/主管、人力资源部负责人、直接上级/主管14、各中心/事业部人力资源部负责应聘人员的初试，由用人单位负责应聘人员的复试，并分别按要求填写（）A、《应聘申请表》、《专业能力测评表》B、《专业能力测评表》、《综合素质测评表》C、《应聘人员背景调查表》、《综合素质测评表》D、《综合素质测评表》、《专业能力测评表》15、各中心/事业部人力资源部，每月（）前向运营管理中心提报上月招聘报表及下月招聘计划。A、2号B、3号C、4号D、5号16、（）拟聘人员，由运营管理中心负责开展背景调查，核实应聘人员工作背景和业绩情况等，并出具调查报告《应聘人员背景调查表》。A、经理级以上或特殊岗位B、主管级以上或特殊岗位C、特殊岗位D、技术研发及财务岗位17、各中心/事业部依照公司薪资体系提报拟聘人员（），明确岗位、试用期限、试用期薪资标准、转正后薪资标准及其他福利标准。A、《调薪单》B、《员工薪资核定单》C、《员工薪酬执行记录表》D、《员工工资单》18、从竞争对手公司招聘的专家级人才、高级管理人员入职前应向其本人核实是否（），并由其本人书面签字确认。A、已从上家公司确认离职B、无职业病C、自主经营企业D、在竞业期内19、（）负责《离职管理制度》的编写、报批、下发、执行、监督、检查、处罚、修改与完善，同时是本制度的归口管理部门。A、中心/事业部人力资源部B、集团人力资源部C、集团运营管理中心D、集团总经办20、（）负责稽核营销人员、技术人员、财务人员、各中心及事业部经理级及以上人员的离职审计，一经发现违规，将严格按照公司制度处罚、追责，必要时移交司法机关处理。A、集团人力资源部B、集团运营管理中心C、集团财务中心D、集团审计督察部21、《员工辞职申请审批表》经所在中心/事业部部门经理、人事负责人、单位负责人签字确认后，必须于（）工作日内提报至集团人力资源部审批，否则此申请书自动作废。A、3个B、5个C、7个D、10个22、已在集团人力资源部备案离职日期的员工，在离职日期到期前一天（遇节假日则提前一天办理），由集团人力资源部通知员工第二天来人事部领取（）。A、《员工辞职申请审核表》B、《离职交接清单》C、《离职交接清单附件》D、《解除（终止）劳动合同证明书》23、被确认为员工自动离职情形的，由员工所属单位相关负责人于员工出现连续出勤异常或手续未完善而自动离职的，要求该员工部门负责人必须第一时间在人员动态表中报备，（）将自离情况填写到《员工自动离职备案表》中，向集团人力资源部进行报备。A、每月第一个工作日B、每月最后一个工作日C、每周一上午D、每周五下午24、集团人力资源部对报备的员工自动离职情况进行核实确认后，在三个工作日内根据员工类别以公告或邮件、E-MAIL的形式，（）。A、公示或通知自动离职员工，解除（终止）劳动合同B、公示或通知自动离职员工，对员工追究相关责任C、公示或通知自动离职员工，对员工进行罚款处罚D、公示或通知自动离职员工，要求员工回公司办理离职手续25、所有计件人员离职，所属部门负责人有责任在（）中与员工核对未结算批次的计件工资和已知需扣款的款项，做为离职手续办理的附件；A、《离职交接清单》B、《员工薪资结算清单》C、《计件员工离职薪资结算清单》D、《员工岗位薪资核定单》26、员工离职管理包括：（）等工作内容。A、离职申请提出、离职面谈、离职手续办理B、离职申请提出、离职手续办理、离职率统计C、离职申请提出、离职面谈、离职手续办理、离职原因分析和离职率统计D、离职申请提出、离职面谈、离职手续办理、离职原因分析和离职报表统计27、关键岗位指：（）岗位，若月度关键岗位为0，则其对应权重自动转移至“招聘计划达成率”项目配分上；A、经理级及以上B、特殊岗位、经理级及以上C、经理级（含生产主管）及以上D、主管级及以上28、员工晋级的条件、要求包括（）A、晋级时限、业绩表现B、晋级时限、业绩表现、培训指标C、业绩表现、培训指标D、晋级时限、业绩表现、360度评估得分29、在补充协议签订中需要双方签字的是那两个制度（）A、保密协议、培训协议B、保密协议、廉洁承诺书C、培训协议、廉洁承诺书D、廉洁承诺书、社保购买声明30、各中心/事业部人力资源部收到员工异动转正申请后，通过评定，合格者于（）转正，不合格者视情况重新安排岗位或退回集团人力资源部；A、当月B、次月C、3月D、半年31、下列哪些岗位序列人员在晋级时需提报《业绩提报表》。()（多选）A、营销类B、生产管理类C、研发类D、职能类32、员工晋升原则（）。（多选）A、德才兼备B、机会均等C、逐级晋升D、经验优先33、在晋升任职资格审核中，所属人力资源部对基本资质审核包括（）。（多选）A、性别年龄B、工作经验C、学习卡积分情况D、有无重大过失34、下列特征中可以被越级调薪的是（）。（多选）A、具备特殊技能和能力的员工B、业绩达标，无重大过失者C、集团领导认为可以越级调薪的D、对企业有突出及重大贡献的三、判断题（每题1分，合计10分）1、员工薪酬核定及定薪单的完善、审核与报批由公司集团人力资源部完成。（）2、新员工试用期满后只能按照所属岗位1级薪资标准执行。（）3、员工晋升的条件之一是在原岗位上服务一年。（）4、集团各中心/事业部负责异动员工相关资料、岗位编制、任职能力审核、测评，以及员工异动手续办理，异动薪资定级，并对主管级以下员工异动有审批权。（）5、所有员工必须在相应岗位干满半年以上才能提出异动申请（）6、各中心/事业部人力资源部在每月5日前，将上月入职人员《员工薪资核定单》统一报集团人力资源部审批。（）7、员工离职拟定日期不符合离职申请时间要求的，由部门确定提前离职天数，并确定是否追究违约责任。（）8、若稽核中发现有未及时签订补充协议的人员责令经办人立即给予办理签订手续，若员工拒绝签订，则给予调岗（）9、因经办人工作疏漏，导致指定岗位员工自约定签订日期起2月内未及时签订的，按150元/项扣发经办人的奖金。（）10、公司所有员工级员工因处于基层，不需要要求员工签订保密协议。（）四、简答题（每题10分，合计60分）1、请根据《晋级（调薪）管理制度》阐述一下员工晋级办理流程。答：2、员工晋升的任职资格审核，由所属人力资源部进行审核，审核的具体内容是？答：3、员工异动流程？答：4、请简述有哪些情形者公司不得聘用。答：5、请简述员工主动离职的流程。答：6、请您简述补充协议的签订细则。答：人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，