外出考察学习大丰收为什么看什么干什么

外出考察学习“大丰收”：为什么+看什么+干什么！这次常委扩大会议，主要是认真学习贯彻党的XX届XX中全会和全省转方式调结构现场观摩会、市委常委扩大会精神，进一步掀起“大干100天、决战XX季度”的新高潮，加快推进转方式、调结构、保发展、惠民生的各项工作，确保圆满完成今年和“XX”目标任务，努力推动DD又好又快发展。刚才，XX县长传达了XX全会《公报》和市委常委扩大会议精神，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。XX月XX日至XX日，县委、县政府组织赴XX市、XX经济技术开发区、XX区和XX高技术产业开发区、XX经济技术开发区等“一市四区”进行了考察学习。回来后有很多同志跟我讲，通过考察学习，大家普遍反映在视觉上的冲击、思想上的触动、工作上的启发都比较大，特别是对如何进一步抓发展、抓项目、抓落实，确保“大干100天、决战XX季度”活动取得实效，都有了一些更深刻的认识、更明确的思路、更具体的措施。下面，结合这次考察学习，我重点围绕“为什么、看什么、干什么”三个方面，和大家交流几点意见。一关于“为什么”的问题。组织这次考察学习，有两个方面的考虑：一个是想通过思想的再解放，进一步学习好、贯彻好中央和省市的新部署新要求。XX月XX日至XX日，中央召开XX全会，审议通过了《XX规划的建议》，全会围绕“XX”的主题、“XX”的主线，描绘了未来五年经济、社会、民生、民主等方面的发展路径和蓝图，提出了“XX”、“XX”等新论断、新要求，进一步指明了当前和今后一个时期我国经济社会发展的方向。XX月XX日至XX日，省委、省政府召开全省转方式调结构现场观摩会，分西、中、东三片到17市、160多个观摩现场，考察了企业、农村、社区、文化旅游、城市建设和重点工程，总结了全省转方式调结构取得的重要阶段性成果，分析了当前全省经济形势，提出了下步工作中重点把握的“七个方面”，要求各级按照“三个进一步”的要求，在深入抓落实见成效上狠下功夫，努力打好转方式调结构这场硬仗，为加快建设经济文化强省作出新的更大贡献。XX月XX日，市委召开常委扩大会议，认真分析了东片XX、XX、XX、XX、XX等五市的发展特点及我市的差距，要求各级按照构建“四大体系”和“五个转变、八个调整”的思路，深入开展以“开放创新、转型升级、科学发展”为主题的解放思想活动，重点抓好大力实施区域发展带动战略等“七项工作”，努力推动AA率先创新优质发展。这次考察学习，就是贯彻落实中央和省市转方式调结构的新部署新要求，进一步开阔眼界、创新思维、提升境界，加快推进DD经济转型发展的实际行动。一个是想通过工作的再定位，进一步推进好、落实好“大干100天、决战XX季度”活动。这次考察的地方，都是XX城市群中的城市中心区、产业开发区，都有和DD相似的临海、临港条件，都把蓝色经济作为县域经济发展的主题。尽管大家可能不在一个发展层次上，但发展过程中面临的挑战和制约都是一样的，他们在招商引资的服务、商业中心区开发的机制、旅游项目大手笔的规划、企业培大育强的对策，特别是在具体项目的落地等方面一定也有很多困难，但总的来看人家破解得要比我们好，这些发展经验、工作路子很值得学习借鉴。所以说，全县第XX季度工作检查调度暨“大干100天、决战XX季度”动员会议刚刚结束，县委、县政府就组织大家沿着省里观摩会东片的路线有针对性地考察学习，这对于各级各部门在思想认识上再统一再提高，工作标杆上再对比再提升、发展措施上再强化再完善，进一步打好“决战XX季度”中的“三个攻坚突破战”，确保全面完成今年和“XX”各项目标任务，具有十分重要的意义。二关于“看什么”的问题。这次出去之前，我和XX县长交流了意见，为考察学习定了调子：一个是不搞大队伍、大呼隆，一个是重点围绕县里确定的产业方向、工作重点有针对性地选择考察点，再一个是出去就得有所收获、回来就要有所体现。总的感觉，这一路走来主要就是“三看”：一是看人。人是生产力中最具有决定性的力量，也是一个地方不断构筑发展新优势、开辟发展新境界最根本的动力源泉。与“一市四区”的干部群众接触时，我们都有很深的体会，不管是陪同活动的领导，还是现场解说的企业家，或者是负责服务的工作人员，哪一个拉出来都像专家一样，讲主管的工作、企业的产品，或者讲历史、讲文化、讲机遇、讲政策、讲措施，都头头是道，体现出很高的思维、境界、能力和水平。我们在XX高技术产业开发区考察时，一路上经过的每家企业、每个项目，陪同的党工委副书记、管委副主任XX都逐个作了详细介绍，哪个企业生产什么、怎么发展起来的、现在的规模和效益怎么样、有哪些主打产品，甚至连一些高科技产品的专业术语、工作原理和使用方法，都称得上如数家珍，人家的干部平时抓发展、抓项目、抓落实的力度和水平可见一斑。再如XX风景区的一个年龄不大的普通解说员，带领我们参观这个总投资30多亿元的旅游大项目时，讲的不是一些浅层次的景观、传说，而是中国的建筑、美术、艺术以及儒、道、佛三大家的经典文化，并且给人一种讲得深透、十分专业的感觉。二是看事。主要是两件事：第一件，看人家抓什么样的项目。上大项目、快上大项目，充分发挥重大项目的聚集效应、带动效应、引领效应，以此支撑经济快速发展、跨越发展，是“一市四区”抓经济工作的普遍做法和成功经验。XX经济技术开发区的XX造船项目投资10亿美元，年产值300亿元、利税10亿元;XX汽车项目投资43亿元，主要生产雪佛兰景程、赛鸥两个平台的八款车型，XX年产能可达到27.2万辆;XX动力总成项目投资93亿元，规划产能为发动机66万台/年、变速箱30万台/年。XX码头投资20亿元，设计方案为北美渔村风格，构成山、海、城、岛相通的独特建筑形态，是一个大型的商业、旅游、休闲、度假、娱乐综合项目，建成后将成为XX旅游的又一个新亮点;XX项目作为城中村改造工程，经过多轮筛选请来了美国著名的LLA设计公司，精心打造包含步行街、主题商场、尖端数码港、生活馆等9种商业类型、100多种经营服务业态的城市综合体，项目总投资85亿元，建筑面积163万平方米，是XX目前规模最大、业态最全的商业圈。这些大手笔、大项目对当地发展产生的拉动力和辐射力是不可估量的。第二件，看人家有什么样的机制。机制创新是决定一个地区经济社会发展速度和发展水平的重要因素，也是这几年我们重点研究、重点推进、重点突破的重点工作。在XX经济开发区考察时，人家的XX科技工业园项目投资30亿美元，从XX年11月份动工建设到XX年7月投产运营，用了短短的7个多月，XX年产值将达到1050亿元，5年增长了482倍。在XX高技术产业开发区考察时，人家的XX工业园项目总投资220亿元，全部处在丘陵山坡上，占地5000亩，从目前工程进度测算整个项目平均每天完成投资1200多万元。这么大的投资是在什么样的条件下完成的?像我们参观的三期工程，仅平整土地这项前期工作就需要搬运3座小山、300万方的土方量。当然，我们到“一市四区”学习经验，不是简单地跟他们比较数字。但通过这些数字，让人看到的是一种精神、一种作风、一种干劲。这种精神、作风和干劲，靠的就是抓发展、抓项目、抓推进的一项项机制。为此，如何学习他们的经验做法，进一步激发各级干部特别企业家干大事、创大业的激情，进一步抓好项目落地和发展环境的改善，真正实现“政府跟着企业转”，是我们在机制建设中最需要研究透的着眼点。希望大家认真思考。三是看差距。学习先进，加快发展，首先要正确审视自我。短短两天里，我们边看边学、边比边思，一方面，从“一市四区”的发展轨迹中更加清晰地看到，今年以来县委、县政府提出的建设蓝色经济强县的目标任务和实施“XX”、打造“XX”的发展布局符合当前转方式调结构的发展大势，符合DD实现跨越崛起的现实需要，只要我们进一步坚定抓发展、抓项目、抓落实的信心和决心，认真学习借鉴先进地区的成功经验，创造性地开展好各项工作，就一定能够早日实现富民强县新跨越。另一方面，还要与“一市四区”搞好对比分析，认真考量DD的差距究竟还有哪些。实事求是地讲，这几年，我们在加快发展，特别是在跻身全省“30强”上取得了大的突破，但人家发展得更好更快;我们工作抓得紧，特别是基层的同志普遍都感到压力很大，但人家工作抓得更紧更实更有成效。第一，在干事状态的“敢”上还有差距。从“一市四区”看，给人的感觉是上上下下都敢于想大事、敢于超常规，都有一种敢想、敢干、敢闯、敢冒的胆识和气魄，只要是看准了的事情，就一定会千方百计、百计千方地把思路变为举措、把举措变为行动、把行动变为成效。我举个XX集团创始人XX的例子。1988年，当了14年村支书、37岁的他开始创业，借了2.5万元钱的税务周转金，从不起眼的一次性输液器起步，把企业逐步发展成为全国医疗器械重点骨干生产企业和最大的一次性医疗器械制造商，也是目前全球品种最为齐全、最值得信赖的医疗系统解决方案的供应商。哪怕在金融危机最严重的XX年，人家还敢“逆势”与全球最大的医疗器械制造商美德利公司进行战略合作，这一项当年就拿回了20个亿。我们很难想象，一个只有小学文化的农民，靠什么样的胆识和魄力，把整个集团带上了高端化发展路子，设立了我国医药行业第一个“863”产业化基地，自主研发出“人工肾”、“人造关节”、“人造血浆”等一系列高精尖产品，还与中科院里的12个所确立了战略联盟关系，现在直接为XX集团服务的院士多达10人。所以说，一个企业能不能做大做强，思想的解放程度是关键性因素，XX集团就是个最好的例证。一方面，当地政府敢作敢为敢负责，人家为了企业的发展，在政策、资金、土地方面能不收的不收，能少收的少收，能缓收的缓收，能快批的快批，甚至主动特邀集团老总登门“诉苦”，真正做到“院内的事企业干，院外的事政府办”。另一方面，XX集团的创始人和运营团队敢想敢闯敢用人，特别是在人才战略方面的眼光独到，除了做好以事业留人、以感情留人、以薪酬留人等文章外，还大胆实施技术联盟战略，做到不求所有、不求所在、但求所用，这是企业成功的根本所在。与他们相比，我们的干部群众在视野、境界、层次和水平上，通过这些年持续不断地开展解放思想活动有了很大提升，但仍存在闯劲不足、稳重有余的现象，办什么事总是“怕”字当头，最终往往失去了机遇，贻误了发展。第二，在项目体量的“大”上还有差距。我们参观的13个项目，平均投资达80多亿元，其中过百亿的有4个、过200亿的有2个。这些项目不仅个头大，还具有资本密集、技术密集的特点。像XX项目今年产值能突破1000亿元，能占XX电子信息产业的2/3以上。与他们相比，我们今年以来共提报到位资金项目XX个，从数量上看也不少，但投资过千万元、过亿元的大项目分别占34.5%、3.1%，总体上仍缺少一批投资规模大、科技含量高、产业链条长、税收贡献强的“龙头型”、“成长型”大项目。这也是我们在下步招商引资和大项目建设