XXXX年生产部年终工作总结

生产部2015上半年工作总结2015上半年工作总结生产部一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面1.提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。生产部2010上半年工作总结月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率1月18090878248.55%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月10440482546.2%478999.2%合计468402261248.27%2224898.39%⑴大青叶生产情况：产品产量方面生产部2010上半年工作总结大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。5月份出膏率较高，大青叶原料为认证准备的留样，价格也偏高6.7元。当时市场统货为6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供应商15%。产品产量方面生产部2010上半年工作总结产品产量方面⑵金羚生产情况：中药材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%3月15840502931.75%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20%108498.90%合计369601059428.66%1049499.05%生产部2010上半年工作总结产品产量方面⑶小儿双金口服液生产情况批次提取液量芍药苷含量配置后量配后含量实际灌装量理论灌装量产出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96生产部2010上半年工作总结产品产量方面产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量不稳造成了浪费。每批灌装后剩余部分沉淀。生产部2010上半年工作总结产品产量方面2.口服固体制剂车间产成品情况共计完成26034件产品名称规格件/盒实际产量件）金羚感冒胶囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新复方大青叶片24*1*600600390.733新复方大青叶片20*20*5050681.62新复方大青叶片24*2*3603602368.06新复方大青叶片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心莲薄膜衣片0.105*24*360360544.056穿心莲糖衣片0.210*24*360360227.028心可宁12*2*240240446.708心可宁12*3*240240462.458复方黄连素片24*1*3203202226.5复方黄连素片24*2*360360946.583护肝颗粒2.0*12*150150292小儿双金口服液10ml*6*200200106一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结二、生产成本情况生产部2010上半年工作总结二、生产成本情况1、原辅材料消耗产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异金羚感冒片24*1*3200.39130.3856(0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.64180.81210.1702165,330.002.81金羚感冒胶囊18*2*2401.17400.8817(0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.29041.53460.2442614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.40060.3923(0.0083)133,850.00-0.11新复方大青叶片24*20*503.55402.9484(0.6056)533,781.00-32.32生产部2010上半年工作总结生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异新复方大青叶片20*20*503.50162.8464(0.6552)34,081.00-2.23新复方大青叶片24*2*3600.46350.4219(0.0416)852,500.00-3.55新复方大青叶片24*1*6000.27970.2345(0.0452)234,440.00-1.06心可宁胶囊12*2*2401.29511.65940.3642107,210.003.90心可宁胶囊12*3*2401.90352.38780.4843110,990.005.38复方黄连素片24*1*3200.42910.62930.2001712,480.0014.26生产部2010上半年工作总结生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异复方黄连素片24*2*3600.76300.95960.1966340,770.006.70穿心莲片0.105g*24*3600.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.76穿心莲片0.210g*24*3600.41490.3655(0.0495)81,730.00-0.40护肝颗粒12*2*1501.34751.84260.495243,800.002.17小儿双金6ml*10*2002.09161.0554(1.0362)21,200.00-2.20合计2.28生产部2010上半年工作总结出现偏差的原因各个品种的预算口径不一致，有的品种计算损耗比如大青叶，有的则没有如黄连素、喘舒片。有些含量测定的品种如黄连素的盐酸小檗碱、穿心莲中穿心莲提取物、喘舒片中的黄芩苷是根据含量确定投料量。实际的产出率比预算的高比如大青叶由原来的7.3件/锅为7.6件/锅生产成本情况生产部2010上半年工作总结生产成本情况2.制造费用项目全年预算进度累计监控标准实际发生超（+）节（-）蒸汽费120.000.4553.5345.75-7.78电费46.900.4520.9221.880.96水费11.200.455.005.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理费14.400.456.423.66-2.76运杂费2.500.451.121.03-0.09辐照费4.180.451.863.411.55合计247.740.45110.52104.44-6.08生产部2010上半年工作总结生产成本情况蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间消耗了去年提取的20吨大青叶膏粉。水费超支由于提取车间三效浓缩器的冷凝器结垢，水处理系统反渗透膜老化损坏造成的。物料消耗节约是由于今年上半年压片机的冲子还没有购齐。车间用的薄膜内袋大部分是去年的库存（马上购置），另一方面车间的节约意识提高，能重复利用的绝不领用新的。修理费节约是由于车间的大修费用发生在七月份。辐照费超支是由于承担了巨野生产品种的辐照费，黄连素酵母菌超标。一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结三、生产管理方面生产部2010上半年工作总结三、生产管理方面1、实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们重新梳理了生产部的各项规章制度，生产部考勤制度、安全生产管理制度、生产部巡查制度及考核办法，岗位卫生检查制度、班组长考核制度、岗位工作流程等多项。使之更符合我们的实际要求。实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。生产部2010上半年工作总结生产管理方面2、定期召开会议每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末召开生产部全体职工会。通过会议使员工知道我们管理人员的工作思路及要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。生产部2010上半年工作总结3、加大生产现场的管理力度上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方面我们在车间设置了值班主任，随时解决出现的问题，及时了解员工的思想动态和生产进度。另一方面我们加强生产现场的巡检，制定了现场巡查制度、各岗位卫生检查标准及考核办法，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理。自实施以来共计处罚10多次，罚金500元，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。生产管理方面生产部2010上半年工作总结4、加强车间班组建设上半年，经公司批准生产部对班组长费做了调整，车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核办法，即六项考核指标。每天进行检查记录，每周总结一次，月底进行综合考评。使班组长在享受权利的同时也必须履行相应的义务。充分发挥班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和战斗力。通过近几个月的实施取得一定的成效，班组长的工作积极性和带头作用得到提高。但离我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只拿到60%至80%。生产管理方面生产部2010上半年工作总结5、执行定额领料和传递卡制度定额领料和传递卡制度的执行有效地控制住投料量，能及时地反映出投料偏差和成品产出率。比如大青叶由原来的7.3件/锅到现在的7.6件/锅。为以后更好地进行成本控制打下了基础。生产管理方面生产部2010上半年工作总结6、人员培训在今年5-6月份，生产部在总办的协助下进行了第一批新员工系统培训。此次培训历时一个多月，共有24人参加，涉及到制粒、一步制粒、压片、内包、填充、外包、仓库七个岗位。通过实操考试、理论考试、员工考评三方面考核基本上达到了要求。但有个别员工理论考试成绩偏低。到岗时间短的员工实操较差。生产管理方面生产部2010上半年工作总结通过此次培训，总结了以下几条经验：加强内训师素质的提高，再实施培训前组织内训师讨论，确定培训的方法、各内训师的培训讲义和材料。尽量实行一对一培训实操延长培训时间至3个月。找到了岗位人员技术分级的办法。生产管理方面一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结四、质量管理方面生产部2010上半年工作总结四、质量管理方面我们生产部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在100%。，我们始终坚信产品质量是生产出来的，我们重新规范了工作流程，强调了各步操作的复核工作，并请质监部对各工序的质控点进行培训。只要生产部的每一个员工都有高