在公司中层干部拓展训练营培训上的讲话ht

在公司中层干部拓展训练营培训上的讲话(ht)在公司中层干部拓展训练营培训上的讲话(ht)第一篇：在公司中层干部拓展训练营培训上的讲话（ht）在公司2013年中层干部集中培训班上的讲话许志龙（2013年5月25日8：30于苏州生产技能培训中心）同志们：这次培训是在电网即将进入迎峰度夏、公司各项任务即将进入半年度冲刺阶段举行的，这也是公司第一次在外实地举办的理论培训和拓展训练，这也是我和姜书记，以及各位领导班子成员认可的一种培训形式，主要目的是给大家提供一个安静、舒适的学习环境，提供一个工作之余的交流平台，进一步使大家了解最新形势，进一步提高公司系统中层干部的政治意识和大局意识，进一步提高工作能力和作风水平，进一步增强团结协作能力，凝心聚力、集中精力、争分夺秒，全力实现时间和任务“双过半”，为公司全年争先进位发展奠定坚实的基础。公司的中层干部比一般的员工要辛苦，水平也应该更高一些，奉献也更多一些。培训期间，我嘱咐人力资源部给大家安排了中层干部培训专项奖励，尽可能给大家安排好学习、生活和活动的条件，体现公司党委和行政对公司中层干部的关心，某种程度也是对大家的期望，希望大家理解好公司党委和行政的良苦用心。这次培训准备充分、组织有序、内容丰富、针对性强，-1攻坚的“狮子型”干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接者，可能“不会做人”；做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活”。当前，公司处在体制机制变革中，风险与问题同在，机遇与挑战并存。公司更加迫切地需要政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管、独当一面，善于厘清千头万绪任务，解决复杂问题的“狮子型”干部。在座的各位要认清形势，破除“好人主义”、“老好人式”的干部标准，既要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也要有“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。让能干事者有机会、干成事者有舞台，这应该成为今后一个阶段，公司选人、用人的标准和导向。具体应从六个方面来评价和考核一名干部，也应该成为我们每一位中层干部的努力方向和行动指南：1.自觉用“务实争先好”来严格要求自己。作风转变的根本在于务实，工作的最终目标在于争先，这样才能体现中层干部的价值。要善于发挥示范引领作用，切实将企业的大愿景细化为基层的小目标，把公司的框架部署落实到专业的细致举措，通过实实在在的执行，视集体荣誉高于一切，敢做、敢为、敢想、敢闯、敢抓、敢管，敢于亮剑，把工作抓出成效、抓出亮点、抓出位次。2.自觉用“解题破题好”来严格要求自己。中层干部既是-3形势的把握上、思路的谋划上、举措的落实上、困难的协调上、荣誉的争先上。要坚持个人利益服从集体利益，不计较个人得失，不争名夺利，在困难和危险时刻勇于挺身而出，带领所属专业百尺竿头更进一步。领导干部克服“本领恐慌”，拥有解决新问题的知识和能力。通过不断学习，提高自身的学历、职称、技能的等级层次（还有8名同志助理职称，不能说你没有水平，至少你在这方面没有重视，没有努力，没有领先，没有做好员工的表率，这样你如何当好员工的表率），提高人才当量，不断总结反思自己，当好职工群众的表率；通过学习，掌握新的理论知识和科学方法，找准问题，认识原因；通过不断学习，解放思想、转变观念、开拓创新，找到破解问题的新办法，创造性地化解新的挑战。5.自觉用“服务协调好”来严格要求自己。权力就是责任，干部就是公仆，领导就是服务。要坚持群众路线，真心为群众办实事、解难事，不耍态度、不摆架子。要将所属专业每个环节主动协调衔接好，确保工作有条不紊；要配合好其他专业工作的开展，对交叉的地带再主动一点、对配合的事项再深入一点，真正赢得认可和支持，夯实好工作良好开展的基础。我们的中层干部，要开展工作中，一定不能凭感觉、靠大概，一定不能盲目、不能蛮干，必须不断用科学的管理知-5动作就一定要快，一定要把思路分解细化到每一个工作日，一定要有一种认真、顶真、较真的精神，“日事日毕、日清日高”，一抓到底，使每天的工作干得有变化、有成效、有进步，使行动更有理性、更有智慧、更有方向、更有效率。2.坚持“计划+总结”，提升管理效用。计划是“提出问题、分析问题、解决问题”的源头；总结是“做了什么、什么没做、效果将如何”的评价。一把手是谋全局的，我认为，抓计划和总结是一把手的重要职责。中层领导干部要提升管理效用，要善于抓“两头”，带“中间”，也就是抓好计划和总结，抓好过程管控。在计划中，要敢于把“上级的要求，自身的不足，常规的工作”结合起来思考，特别是敢于把问题“晒”出来，并破解这些问题，把每个问题当做一种挑战，把每个问题的解决当做一种进步，防止小问题演变成永远的难题、永久的问题、永恒的话题。在总结中，要把零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识，掌握并运用这些规律，更好地谋划好下阶段工作。在过程管控中，要多深入基层和一线，发现真问题、听见真声音、摸到真情况，把基层创造吸收到计划总结中来并细化完善，确保计划总结的客观性、真实性和有效性，确保计划总结的有效落地，不断提高管理的实效。3.坚持“收入+支出”，确保企业效益。这里的“入”和“出”是广义的概念，既是两条线的把控，也有两条线之间的平衡。-7之间的一级流程和部门（单位）内部的二级及以下流程，突出信息的互通和共享；要针对每个流程节点制定附有责任和标准的表单，突出各环节的协调配合和制度的有效落地。在制度规范执行的过程中，要强化全员认真、高效执行表单的意识和能力，从表单直接查找原因，用表单直接检验流程是否贯通，直接检验制度是否具有符合性和规范性，直接检验工作的贯彻性和到位性，增强管理的穿透力，进一步提升全员执行效能。对于流程和表单的标准化建设管理工程，各级领导干部要亲自学、亲自抓、亲自审、亲自管。5.坚持“数据+分析”，增值工作效果。数据客观反映工作质量、工作效益和工作效果，坚持数据加分析正是企业对各项经营活动过程管控的需要。省公司运营监测的成功运营就是数据加分析的最好验证。公司系统要加快实现运营监测平台上线，尽快实现数据在线分析与监测。中层领导要坚持数据和分析“两手抓、两手都要硬”，提高对各类数据的敏感性，切实将数据量化到各自专业中，从整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互关系、相互作用中综合分析和研究，及时发现预警、及时纠正差距、及时改进提高。各专业之间要强化数据分析和相互比较，从中找出不足，制定反措措施，切实让分析成为信息传递和共享的过程；同时也要增强争先的紧迫感和进位的压力感，通过内部对标找差和数据对比，-91.把工作的落脚点放在稳定上。稳定是一切工作的前提。中层领导干部在开展任何工作时，都要仔细进行风险评估，将稳定作为一切工作的前置。在公司稳定上，要抓电网设备风险隐患第一责任人落实，抓“三个第一”一致性研究，抓客户用电规范化管理，抓队伍思想疏导和困难帮扶，抓历史遗留问题解决。在服务稳定上，要抓好优质服务突出问题整治，深入分析影响客户满意度的各类因素，将每一起投诉落实到具体岗位和责任人，强化效能监察和服务质量监督，强化每周通报，切实降低客户投诉率。在廉政稳定上，要抓党风廉政风险防控，加强警示教育和检企共建，完善内部监督体系，加快实施“位小权重”岗位轮岗，进一步分解和规范权力运行。2.把工作的着眼点放在管理上。发挥好领导干部示范带头作用，扎实抓好“四位一体”管控模式和“五大管理工程”的有效落地。在电网层面，要按照优质工程标准，抓好主网建设，特别是要确保110千伏陵口变电站在国网第一批试点项目中首个高标准投运；要按照“六统一”的思路，强化配网建设与管理。在公司层面，要全面梳理完善制度标准体系，强化“三集五大”体系和谐运转问题调研，加快建立内部对标体系，深入物资管理特色模式研究，全面实施项目管理办法，深化农电管理短板集中排查治理，进一步确保管理的精益和高效。-11发展的要求，在考核上体现发展的需要。要加强调查研究和基层管理，常态化开展“三走进三提高”和“六融入”活动，凝聚更贴实际的发展共识。6.把工作的重心点放在作风上。认真贯彻上级关于转变作风的一系列要求，务实肯干、真抓实干、创新巧干。要只争朝夕、紧张快干。按照“二十四节气表”，对每项工作进一步制定更为细致的时间进度表和措施管控表，确保每天都有压力感。要雷厉风行、高效执行。对于公司各项部署，谋划思路要快、作出决定要快，推进中落实要快、执行要快，碰到问题时反馈要快、闭环要快。要高度敏锐、快速反应。加强最新政策文件研究，快速适应形势和思路变化，加强问题沟通和交流，创造性地开展工作、解决问题。同志们，培训班学习时间和内容有限，培训的目的在于促进大家关注学习，强化学习意识。希望大家以本次培训班为契机，将培训所学内容充分运用到工作实践中去，进一步理清思路，学以致用，奋发有为，为助力省公司争创“两个一流”排头兵，实现公司争先进位发展作出自己应有的贡献。我的讲话完了，谢谢大家。-13-第二篇：在全局中层干部拓展训练活动上的致辞在全局中层干部拓展训练活动上的致辞（2013年9月22日）同志们：今年以来，我市开展了城市环境容貌综合整治，区里也开展了环境整治攻坚战，可以说，咱们单位面临着前所未有的压力。但我们没有被压力吓退，更没有被压力压垮，各项工作都取得了明显成效，得到了各级领导和社会各界的广泛认可。这些成绩的取得，是我们所有干部职工辛勤努力、敬业奉献的结果，我在这里谢谢大家。为了表示对大家辛苦工作的感谢，局班子决定组织大家进行拓展训练，在放松身心的同时，进一步凝聚共识、熔炼团队，增强咱们干部队伍的凝聚力和战斗力。拓展训练，可以培养我们的团队合作精神，强化创新意识与探索精神；培养主动沟通、主动配合的工作方式；提高自我的控制能力、从容应对压力与挑战的能力；完善人格，磨练个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观，这对于我们每一个人来说都有很重要的意义，希望大家一定要珍惜这次难得的机会。拓展训练的时间是短暂的，但应当是充实的，大家一定要积极投入到活动当中，尝试着挑战自己能力的极限，突破自身的弱点，体验到生活的精彩。同时，在活动过程中，大家一定要服从安排，服从调遣，听从指挥，注意安全，展现咱们城管队伍团结紧张、严肃活泼、相互支持的良好精神风貌。希望这次拓展训练是一次可以全方位提升我们自我素养、凝聚大家共识的开端。祝愿大家在活动当中既得到锻炼又玩得开心，让这次拓展训练成为每个人心中重要而难忘的经历。谢谢大家。第三篇。公司中层干部拓展培训总结新的班子，新的气象。正值公司大力开展“讲正气，树新风及一创双优”活动之际，为提升团队精神，提高公司综合素质，公司领导组织了“中层干部拓展培训”，这次活动是我公司也是我本人参加的第一次这样的培训，不但了解了这种培训的方式，更重要的是从中感悟到很多精神，有很多体会，也从中学到了很多知识。下面将我个人的一些心得总结如下：一、大海航行靠舵手。本次活动是我公司新一届领导班子上任伊始组织开展的，这也是领导班子在对我公司充分调研的基础上，符合我公司实际情况的一次活动，我公司上下在新一届领导班子的带领下充满活力和激情，但成事者更需要的是一种理性和必要的手段。我个人认为这次活动的开展不单单是从活动中学到什么知识，就从活动本身，各位领导的高度重视，公司李经理和张书记亲自带队就可以看出领导为提高我们公司的管理及整体水平的良苦用心。二、团结的力量的确是无穷的。在本次拓展培训过程中，好多活动均体现了团队的力量，好多活动靠个人是无法完成的。“同起同座，信任背摔，快乐家园，毕业墙”等均是靠大家共同完成的，其实我们工作中也是如此，作为公司中的一个部门，要想保证我们电网的安全稳定运行，单靠一个部门是无法完成的，只有靠每个部门之间的相互协作，共同努力，每个环节均能发挥作用，才能构筑安全的局面。三、优化资源，合理配置，人尽其用，事半功倍。在这次的活动中许多项目体现了人力资源的合理利用，“蜘蛛网，毕业墙”等，每个人均有本人的特长优点，如何将这些资源进行优化、整合，发挥其长处，避免其短处，这样工作效果是很好的。在我们的工作中，作为部门的一把手，应合理利用现有资源，将每