《自慢》读书报告点击下载-PowerPointPres

编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore——从员工到总经理的成长笔记台湾最大出版集团城邦CEO何飞鹏著MowaysReport读书报告VOL：200812编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore台湾经管类畅销书第一名！上班族传阅率最高的职场“私房学”!冯仑、王石联合推荐，牛根生作序推荐!《自慢》——从员工到总经理的成长笔记编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore作者简介台湾最大出版集团城邦CEO，著名出版人拥有25年以上的媒体工作经验曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体1997年荣获金石堂年度出版风云人物与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、计算机家庭出版集团与商业周刊。创办的出版公司超过20家，直接与间接创办的杂志，超过50种。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事。每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司创办50多种杂志„„从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成就。本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore评论和推荐何飞鹏先生是出色的企业家，更是出色的传媒人，占了两种职业优势，文章特别好看。——万科集团董事长王石活出真自慢，态度决定一切。——万通地产集团董事长冯仑《自慢》名为“从员工到总经理的成长笔记”，初出茅庐的职场晚辈，何尝不需要类似用血泪浇铸而成的从平凡到卓越的“前辈笔记”呢？对于年轻人的成长，我有两个期望：第一期望他们有本领，成为“带工具的人”；第二，期望他们有抱负，争当“不可或缺的人”。——蒙牛集团董事长牛根生工作的态度正确与否，决定了一个人未来的格局大小，看完本书，更深深觉得，如果大家都能跳开自己的角度去想事情，那么成功将离自己更近。——雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,SingaporeChapter4自慢的职场关系假设自己就是老板，义无反顾，全力以赴，相信公司，认同老板，变成老板的好伙伴，成为公司的核心团队，我撑起公司的半边天，为什么要怕老板。Chapter5自慢的生涯抉择我永远充满“野性的斗志”，只要我想要，不达目的，决不终止。不论面对多么困难的情景，我绝对不会放弃，这些都是我相信的事，伴我度过人生每一个转折。Chapter6自慢私房学这些私房体悟，充满了我个人的感觉，其实我也不太明白是否具有学理基础，但至少在我的人生试验中是正确的，就姑且称之为“自慢私房学”吧！推荐序做一个不可或缺的人/牛根生自序不看大事，看小事——致《自慢》简体字版读者作者侧写永远在寻找下一个挑战/陈毓芳Chapter1自慢的观念态度一个人拥有这些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但是如果缺乏正确的观念和态度，就算一时幸运，终究还是会被打回原型，难逃失败。Chapter2自慢的成长学习无所不在的学习，描述了我一生的学习态度和方法。也是我一辈子如果有一些成就，真正的关键原因。Chapter3自慢的专业方法经过不断尝试后，我自己找出许多工作的概念与方法，这些想法是不是最好的，我不知道，但这是我最自慢的方法。目录编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore导读作者简介评论和推荐全书目录部分内容摘录博维解读博维新书碟推荐2008年读书报告回顾编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter1自慢的观念态度工作像蚂蚁，生活像蝴蝶不论工作像蚂蚁，或者生活像蝴蝶，都是我人生的写照。工作全力以赴，从不留力，从不问会得到什么回馈。因为从工作中，我已经在过程里得到无数的经验与乐趣。而蚂蚁正是最好的形容：一点一滴，步步为营，聚沙成塔，最后成就一点点成果，人不就是如此？如果你觉得成就小，如果你觉得工作苦，你会像蚂蚁一般工作吗？编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter1自慢的观念态度奥妙藏在基本之中宏碁集团的意大利籍总经理兰奇，他的一句话道破了奇技淫巧的不可恃，一切只有基本功夫，这或许是对大多数迷惑于“巧思妙法”的人的当头棒喝。兰奇认为：“宏碁欧洲的成功，没有Magic，只有Basic”没有魔法，只有基本功，说明了宏碁欧洲的成功，没有任何学问，只是把基本该做好的事做好而已。我们可以相信兰奇的话，没有任何保留，也非秘籍自珍，他真正说出了一切奥妙的根源。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter2自慢的成长学习对不在方法，对在人面对与自己有关的错，正确的检讨或思考模式，应该是一切都是我的错，先假设自己有错，强行找出自己的错，经过这样严苛的自我检视之后，如果自己有错，你应该会很快找到，也可以改进。当然也可能自己没错，而经过不断反刍自省之后，你更有信心去检讨外部的人或事。如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在因素。不要陷入一般人只会学习方法，本末倒置的状况中，以至于复制、学习都不易成功，但却永远在追求方法的更新，而忘记一切要从自我检视、探索开始。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter2自慢的成长学习追根究底的专业精神追根究底的过程，我们不可能只自己找答案，还要找专家，找同业、找异业学习，然后把每一件事情都找到标准化的作业流程，然后不断改进，这就是最佳化（BestPractice），然后要求工作者反复练习，一直到彻底熟练，每一次作业的误差都很少（六西格玛），当然可以得到最好的优良率。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter3自慢的专业方法工作的加法逻辑„„我们得到一个教训，工作再多、再忙，都要小心、谨慎，仔细地做好每一件事，工作的良性循环才会出现，做完一件少一件。否则我们就会陷入工作的恶性循环——加法逻辑，做完一件多两件。现代的企业管理，讲究的是标准化的工作流程、最佳化的实务典范（BestPractice），其实要求的也就是精准地、有效率地完成每一个工作步骤，也就是要求把每一项工作做到最好、做到完美，讲究的是质的提升，而不是量的追求。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter3自慢的专业方法突破自己的能力极限我回想自己的成长历程，当每一次遇到挑战，面临超过我经验值的事时，我知道我退无可退，做了过河卒子，只能勇敢向前，那颇有狗急跳墙的味道，但也因为如此，我打起精神、全力以赴，也就关关难过关关过，我的能力极限不断扩大成长。„„我应该说，能力是挑战出来的。每一段时间就要设立一个更高的目标，让自己陷入困难，然后全力以赴完成。每一次的挑战，都是成长的机会，遇到超过能力以外的事，应该兴奋、要高兴，那是人生最关键的时刻。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter4自慢的职场关系相信公司，认同老板，否则……我相信每一个公司、每一个组织，拥有一套不一样的逻辑与环境，如果这个组织的逻辑是对的，这个公司就会欣欣向荣，而所有的工作者有权选择你喜欢的组织，有权决定你自己的去留。但是只要你选择留下，就请你相信公司，相信老板，不要站在与公司敌对的立场。这并不是对公司不能有意见，其实所有的人都分得出“善意的意见”与“恶意的批判”，每个人的态度决定了一切。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter4自慢的职场关系向上管理三诀窍第一个诀窍是态度：态度指的是“用老板、用组织的逻辑做事”，而不是用自己的想法、态度做事。第二个诀窍是过程：每一项工作，总有清楚的部分也有模糊的地带，清楚的部分你没有困难，模糊却是危机所在，可能不相干的事，会因此揽到自己身上，也可能产生你完全无法预测与掌握的情境。第三个诀窍是做法：“适时地主动出牌”，认清适合或你有兴趣的工作，或者要主动提出不同的想法，测试老板的态度，让老板知道你是有想法、想做事的人。编号：MOWAYS200812类别：管理好书MowaysReportCopyright@2008MowaysManagementConsulting,Singapore内容摘录Chapter5自慢的职场关系你可以选择不同的生活不论什么职位，在组织中，我都全力以赴，以期表现杰出，我要的不只是升职加薪，说真的，那并不重要，我真正要的是，我能取得发言权，让组织按照我的逻辑走，我越被组织认同，我的空间就越大，我的自主管理就存在。我所有的努力，只不过是想活出自我。每一个人都可以选择不一样的生活，但在组织中不能！活在组织中，你只能顺应组织的逻辑，用更好的工作效率，得到组织的肯定，也同时得到更大的空间，这样你才有机会找回自我，得到你想要的生