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班组现场管理制度为确保生产作业现场安全、有序、高效,特制定以下班组现场管理制度,希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。1、班组应保持文明整洁,垃圾要及时清理,工件物料要排放整齐,过道畅通。地上严禁乱堆乱放,让车间形成安静、舒适的工作环境。2、班组员工必须服从车间管理和工作安排,严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。3、班组员工必须按时上下班,凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准,才能离开工作岗位。无故自动离开按不在岗处理。4、班组生产严格按照技术要求操作,如果在操作中发现工艺问题,车间管理人员应及时解决,有疑问的应及时反馈到生产部处理。5、班组管理应善于发现问题并解决问题,不能将自己车间的质量问题流入到其他车间。车间不能解决的质量问题可上报厂部共同解决,不允许没有检验的产品流入下道工序。6、班组内使用各种材料、设备和工具应做到摆放有序、定置管理,废旧物品、滞留品及时清理出车间现场,放置于公司指点定地点。7、严禁员工在非吸烟点吸烟,未经批准不准动火。8、班组每天下班时应对现场情况进行检查,如果车间环境杂乱、卫生较差,班组管理人员应负责整改。9、员工请假,管理人员应安排好生产,不能让生产受到影响。10、厂外来宾均应由相关部门人员陪同才能进入班组。11、班组管理人员负责上述事项的监督与落实,任何对本规定的违反,除追究直接人责任外,班组主管人员也应承担相应的领导责任。
本文标题:班组现场管理制度
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