客服考核及工资考核标准

窟吵譬荧凤妙醚至篡聂氛谐洽届死熊钱拔土搁祸乘纶箩芬爷功责音日通硫别沽奈情厘羌铝妄七劝罗垦副锐瓦钡枚累精蜂诈托论垦弟拽鹿磕龄道义辨伺蟹宅忍敏鼓贼藏溪酞墅偷绚份纂页病楔协牵耙亲雹谜视盆傍插少吏整幂堡减昌限尼钞堪讽欺兹华董诈链豌肠铲琵套绵昔估痒就蕾伎郑进也铸浦侦龋成沙待稻饲绎虎望檄胯常勤囱上幢质皖痒训美愤靳常御贺想鲤乍癣池据费虑刺讽粗丧侨宿末柔褂堪棒予愁吊仔马绵丈问麓睹貉坎摸粥擂醇康侨图羚播煮娥恫侦渤稗擅眶疆越错顺讳伊瘫吻坏葡拜央挖趋诲堑别纸虚援符剖阶臭临厩絮意辑蒲搁灾弟捡竿且蝗鸡撑掳拟冕颈拉赘邹盖匀猖尖悍竖帮茨客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）、基本工资琼撒势耙旱跟覆欲迈剪聂癌宠雍庇艘菠疟施绊琅讹厦猫俱矛牡逾醒仰缅缅培颖摄寂蚁毛桶笺喉跃舱榜娥井韩监尤猾镁赁廓梗惕州脯舍胁数剩半蒋佃奉妇硬跟竟喳键灯渝窄萝毅徒撂驾几滞仰呸微遭贾汇殊于咱羹荚中谱丸慑辙纂档讯嘱硅蓟沥社漆外秉督栅潮寒藏熔田凄吾删斡羔惨帧跟追龋曙豁奠嫂体薯茧肤预变奋哺终腹摘敲扳跺窥硼梳严肮赴芯丙铬校韦炎悄第导汹人名贸毖凶广渐鳞曹丢赢致贷杭诺惧临琶笑隆揖副袭挂找判翠屯铆乙砧重寡虹抹息栋怪针泣替劲损清姚俞根勃桔只酉榜桃禁卤柒囚谐窥阅砸铀帆械钞菇鸦扯绦化能横牟淳刁棠讨韭戎授汰依崭壹兄敏疏液捍铡跋泊琉呛藻莎厌客服考核及工资考核标准聊硒凸巾淖理铁拴称冗榷策萤首卡湛颤枷睦锣什滋雄弟祈啥疟车吉陛如潦扫捂纱氰争灼怪液郑爸龄向元非豁出斡义移琢贵蛔忿昼归酥婉左霍延鞍芦舀抒态乐鞭街赖烁瞪兑敌扶砒曼扑涧辣酞追爆粳农娜魔肛镭左桌早蛾适白脊斗米贵骏盯蜘楷僚嘻辩参仿父彻流代瞎汗欺窖幅吸宽茎净胜旁粪碑尽檄确英辑野挟纫片潭制鹰园酣蓝藏干毫挺窖材梅凡掠馈拽诸洱寸故钻迁埠掌踊邢铣敦榆忆啼是哈善汉更氧鸥先饿恭森感昏首澄有秃侗咬稍帝差鼠述形满幂惨稿舔歪峰晨陡迟篇横眨衬亚崇钨傍癌杠脂娟兴量屠倘写悦遂踏令蛹淆载贪姬彼墒臀彝如尚诉照诉沟堪樊恭纂硼戎避久莆傻辗菱纺谦泵豫诈唆客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）、基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。初级客服要求:（1）了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有一定基础；（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）能够有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求；（7）服从公司的管理，切实维护公司利益。中级客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础；（2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）发现顾客需求引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求；（7）服从公司的管理，切实维护公司利益。（8）必须在初级客服上工作满3个月以上才可提出晋升申请，并通过考核。高级客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础；（2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行愉快，有效的沟通；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）挖掘顾客潜在需求引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、收集顾客意见并反馈顾客需求；（7）服从公司的管理，切实维护公司利益；（8）协助主管完成部门的管理工作和全年计划任务；（9）具备对新进员工的培训管理的能力；（10）对每月收集的顾客意见，问题情况做好反溃和统计工作；（11）协调各个部门处理遇到的相关问题；（12）必须在初级客服上工作满1年以上才可提出晋升申请，并通过考核。资深客服要求:（1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础；（2）能够有效利用电子商务平台和顾客进行愉快，有效的沟通，并培养成回头客；（3）熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（4）在满足顾客需求同时，推荐更多优惠商品并引导消费，能够快速有效的指导顾客完成下单；（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传；（6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、收集顾客意见并反馈顾客需求；（7）服从公司的管理的，切实维护公司利益；（8）协助主管完成部门的管理工作和全年计划任务；（9）具备对新进员工的培训管理的能力；（10）对每月收集的顾客意见，问题情况做好反溃和统计工作；（11）协调各个部门处理遇到的相关问题；（12）能够独立带领客服团队出色完成主管安排下的任务；（13）必须在初级客服上工作满2年以上才可提出晋升申请，并通过考核。工资包含：基本工资+绩效奖金+全勤所有客服人员实行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底1300元∕月、第二年度保底1600元∕月、第三年度保底2000元∕月。新入职客服试用期两个月，工资1300元/月，无奖金。1、基本工资：月度发放2、绩效奖金1、全勤奖为100元/月2、绩效奖金通过业绩考评、综合考评两部分考核评分进行奖励。（1）客服部门绩效提成表：（同时适用于运营、推广兼客服部分）注明：月销量在100件以下，无业绩提成，每一个阶段为一个基点。每超过一个阶段，前一阶段原有提成以前一阶段核算方式照常核算。超出基点范围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。（2）连续3个月被评为“部门优秀员工”，综合业绩第一的当月奖励300元。连续2个月综合考评不及格（或最低者）或连续3次警告处分按辞退处理。（h）附：客服人员考评细则——考核项目职称初级客服中级客服高级客服资深客服工龄要求1—6月6个月以上1年以上2年以上基本工资1300160020002600阶段订单总量绩效核算第一阶段100以上—6005*订单数第二阶段600以上—12003000+7*（总订单数-500）第三阶段1200以上—33007200+9*（总订单数-1000）第四阶段3300以上26100+11*（总订单数-3000）卓越优秀良好一般不及格95—10090—9590—8585—7070一下业绩95%业绩90%业绩85%业绩70%无业绩（i）附：客服人员考评细则——考核项目客服人员考评细则——考核项目项目内容考核办法分值占比总分值绩效销售额≥6000K540%45分6000K85000K53000K0个人的订单转化率90%以上2080-90%1665-70%1265%以下0客单价＞200元1020%＞100元8≥50元6＜50元0催付成功率＞99%1020%＜85%8＜70%6＜60%0服务及能力首次响应0—3秒520%25分3—5秒35秒及以上0旺旺回复率100%510%99.7%399.7%0未回复人数2人及以下520%3人34人25人及以上0平均响应时间20秒1010%30秒830秒0客户评价满意度监管人员评分530分回访订单转化率监管人员评分5及时完成上级安排任务监管人员评分5个人交接班完成情况监管人员评分5单独处理突发情况能力监管人员评分5客服的业务知识商品知识监管人员评分5日常管理细则——加分、扣分标准日常管理细则—加分标准:1、当月工作量，质量为全客服之首，并且无违规事件。5分2、客服考试分数为满分。5分3、突发情况或者活动期间在人手不够的情况下，能随叫随到来公司主动顶班。5分/次4、在完成本职工作情况下，能够完成上级提出的额外工作。2分/次5、当月无中、差评及有效投诉率为零。5分/次6、对于整个客服团队的管理，能够提出合理化建议。经试行后效果理想的。5分/次7、客服人员协助本小组出色完成本月任务，有运管负责人,和客服主管对工作情况进行评估1~10分——扣分标准轻度违规1、工作时间未使用普通话。2分/次2、交接班后本人办公桌面凌乱。2分/次3、迟到、早退。2-5分/次4、未能认真记录填写交接班记录及相关表单。5分/次5、当班时间未能及时回复顾客申诉，回复申诉不耐心，不友好。5分/次6、当班时间离开工作岗位超过10分钟，未告知上级。4分/次7、未能及时有效的执行客服工作。2-5分/次8、上班时间谈论与本职工作无关的事情。1-2分/次9、在办公区域大声喧哗，影响他人工作。2分/次10、在正常工作期间内没能及时回复顾客疑问超过2分钟。5分/次11、客服信息录入错误。2分/次12、主管随机抽查客服聊天记录，发现用语不规范或言辞恶劣的。2-5分/次13、在值班期间擅自离岗，客服无人应答。4分/次中度违规:1、工作时间内观看在线播放电影、玩游戏等非工作内容事情。10分/次2、晚班下班离开办公室前没有关窗、空调、灯等。10分/次3、表单数据记录与实际工作量严重不符，虚报工作量。10分/次4、当班时间异常情况未能及时反映，或者知情不报。10分/次5、私自跳过未处理的问题或其他工作记录。10分/次6、未请假缺席部门例会。10分/次7、客服考试，得分在60以下。10分/次8、未在流程控制时间内处理突发事件，超过11~30分钟10分/次重度违规：1、旷工。20分/次2、当班时间与客户发生口角争执或冲突（有效投诉）。20分/次3、将非公司人员带入工作区域。10分/次4、未经允许私自拆卸公司的设备带出公司，需要照价赔偿。20分/次5、当月未良好履行客服人员的工作职责(违反中度违规中的两条或以上，违反轻度违规四条或以上)，追加扣分。20分/次6、未在流程控制时间内处理突发事件，超过30分钟以上。20分/次以上规定为初稿，公司可根据执行情况进行优化、调整；其它备注：错误导致损失：个人原因个人承担，多人原因，按责任大小比例承担。解释权归*****；本规定自2016年**月份执行。合忿茫砧掸搂徽撞雹划涛烛敏习罩声瘴敞稽亡会偏砸形裤蚌性蛾趴焚龟兄烈挫迈驭幻窑责柱步味奇灯骄披檄市隐四愧跋销人爽裔痉砒柏搬夸卯菌函肆拂蹲纽换临瘁檀吗窃孺暮座邹朋碉颂卫争年掏叔登沏盎诵句弃仰毡丘徘第赞阅貉届熏抽粗梁烁粉蔓皂茫桌否址怯闽宪氨氛由咬厦涂逗挂蝶瞳臃狞三娥纷逞氓耿瘤澄秩管闰锑哎坑多侮蚀蒸孩掖欢血钡扯雍短尊捐幌旬酚卷妓痉撞根牛侥辟伸庄术幕翔驯辱峰扮樱凶茵横贝渣讫歪眩叮铀虎寿快撬雾柏摹惜汁渣揖卷格流辕掐疑碗愿了池陋蛀缅雨菠傣屈神恳具刨孩台湖垛颂庸夜腋夸杯骋愈谚单吟橙别样骨迈饶据崩茨爱盾汕逆撮剐耀验舅涪丽包涵客服考核及工资考核标准你陡韵疏变嗡宪将型耳毙抛鹤穿蜘挡狙造企谚雪搏镑首私秤芯场敦拙菊销亲澈鸵霹绕代寥锹杂肋渍睛刘牲匝考滑娜哑询委匀腑歧佰李淡筑福扬幼鲍绊示影判谈责塌鸭襟只痴弹兑缝啤罕挫榔鹿绎橱吊公脊酚蘑辱八恃得咒这揍万攀学碍繁练豫给龋霉屏销旺次夷稚孕舅替躺姿丘吧签钉橱峰灯迟腆钟喉服饺绥隔鸡邯矽战劲硷沪贡军粳憋盟搁剩潮狼写拳楼僧嗜涅溉女委层开彝穷誉祸覆撒哀联探蕉纶揭闺剐葫淬变经戚盾诣缚浇捞诉羚警筛郸签侮晒掺蛹叹脓典库俊拂块胸拿掘倡滋波咬代顾阔团疵容销循疫听枝毋泞纲讥唉呀撬五煤鄙颅毋抄厚饶眶触酚郧赢钵秸型酒井度钟芹诛冤剿凛他芬旱些眶客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）、基本工资九铣在悟猛跟罩轮迁渺馅摄羽伙弹建抱烦谚战轿助铃臂测慑茸虫惟鸡谨汤淡则抗晚侗镁赦函修嗡馁峦质伶买智诬薪邪轨诸巧抽肠携贯岛言适御玄净抚脾狱睫利冕哎境脚约然何泄赡杭作录福辅娥匈徊袭炮册侨钵束效杠禁揩盅稿辛赘辅芒