(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8.2、考核结果具有的效力：8.2.1决定员工职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资奖金挂钩；8.2.3与福利（培训、休假）等待遇相关；8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5决定对员工的解聘。9、附则：9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组长:组员:11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升、解除关系标准A、优秀级81—100分相当出色，无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。●正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。●正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。●正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。12、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中,下限包含。13、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=拟定的绩效工资×绩效工资系数员工年终绩效考核表姓名:___________部门:___________职位:___________入职日期:___________评价目标评价标准分数范围直接上级初评部门主管复评工作态度责任心9分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5协调性9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5工作能力专业知识7分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度．6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5技能水平7分生产技术及能力较高，是公司生产骨干，每月的施工质量都位于本组前列。7生产技术及能力良好，是公司生产骨干，每月的施工质量较好。6.5生产技术及能力一般，每月的施工质量一般。6生产技术及能力一般，每月的施工质量有待提高。0--5.5创新能力6分能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．5.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．5对待工作按部就班,少创新.0--4.5评价目标评价标准分数范围直接上级初评部门主管复评工作决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．6能力二能在较复杂的情况下作出正确的决断．5.5能对一般问题作出决断，偶尔有失误．5对事物的决断能力有待提高.0--4.5沟通能力6分沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．5.5沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．5沟通能力有待提高.0--4.5工作成绩生产质量10分提前完成任务,生产质量突出.10按期完成任务,生产质量较高.9.5能完成任务,生产质量比较好.9一般能完成工作任务,生产质量处于平均水平.0--8.5工作效率10分工作效率高,完成任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量完成任务.9.5工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.0--8.5对公司贡献(工龄)12分在公司服务年限为4--5年之间.12在公司服务年限为3--4年之间.8在公司服务年限为2--3年之间.6在公司服务年限为1--2年之间.5在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）3直接上级初评占60%，部门主管复评占40%；合计综合得分:___________评分人签名采购部2016年月份绩效考核表姓名：________________职务：考核时间：考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分10采购物料及时率目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分15异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分10采购物料价格合理性公式：（1+实际达成率-5%）*1515采购原则采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。5部门管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理供应商信息资料管理完整性供应商付款处理情况问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况规范管理档案，呆料和退货及时处理合理库存量控制以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分15其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分5协作性不配合、响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。工程部2016年月份绩效考核表姓名:___________职务:___________考核日期:___________评价目标评价标准分项分值评定得分工作态度20分责任心10分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.10责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.9有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7纪律性10分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.9有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--5工作能力45分专业知识10分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.10掌握本专业理论知识，并有一定的深度．9一般性掌握本职专业知识．8对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5计划及台帐建立15分凡是都以计划先行，且在执行中采取纠偏措施，计划完成较好，台帐较完善的。15工作有一定计划性，但执行情况不好，有持续改进措施且经协商能够对计划修正并贯彻实施，台帐较完善的。10工作有一定计划性，但执行情况不好，没有持续改进措施，一定程度上影响工作效率，台帐完善质量一般的。5工作没有计划性，经教育仍拒不执行的或没有建立相关台帐的。0问题处理及反馈20分坚持原则，注重工作效率，对于下级提出的问题能快速解决并及时反馈处理结果且执行情况较好的。20坚持原则，注重工作效率，对于下级提出的问题能快速解决并及时反馈处理结果，但执行情况一般的。15对于下级提出的问题不能给出处理结果，且不能及时向上级汇报，影响工作效率，推诿责任担当的。0丧失原则，把公司的资源作为交易的手段，造成负面影响的；严重影响工作效率，给公司造成损失的。0工作成绩35分安全生产20分安全意识强烈、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等按时完成且台帐及相关手续完备，安全检查结果及时落实和能及时反馈的。20安全意识尚可、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等齐全且能按时完成台帐及相关手续完备，安全检查结果及时落实和能按时反馈的。10安全意识一般、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等按时完成但台帐及相关手续未能及时完备，经整改能够按时完成的。5安全意识较薄弱、经常性需要提醒，仍不能完成或不能按时完成的。0工作效率及质量意识15分工作效率高,完成任务速度快,质量意识强，履行质量交底手续的。15工作效率较高,能及时保质保量完成任务，能够履行质量交底手续的。10工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量，没有履行质量交底手续但没有造成损失的。5工作效率有待提高，质量意识较薄弱，已经造成损失的。0评分合计：被考核人考核人分管领导注：1、本表通用于工程部经理、副经理考核，结果作为晋及和晋升的重要依据。2、评分必须结合事实依据。项目经理2016年月份绩效考核表考核类别：□月度□季度□年中□年终项目名称：姓名部门职务考核区间：年月日至年月日加扣分项目奖励处罚其他加扣分合计工作任务完成情况考核要素（60分