员工流失原因分析报告及年度人力资源工作总结

*****有限公司员工流失分析报告企管部***年月日企管部员工流程现状因应公司近期人员流失严重（企管部从2012.年1月至今企管部已经招聘新员工近400名但留下的员工不多，并且装配车间、电机车间出现严重人员缺口），企管部有针对性的进行员工流失情况调查与分析：□电机车间电机车间一部分关键岗位员工流失严重：1.手工塞槽签工流失严重；2.定子绕线工流失严重。□注塑车间1.一线操作员工流失严重。□装配车间1.一线员工流失严重；2.基层管理人员不稳定。企管部员工流失原因车间反馈情况□电机车间手工塞槽签工流失严重：□工作时间偏长，总是没日没夜的加班，不能过正常人的生活，又没有加班计划。□员工的付出和收入不匹配，收入偏低，纵观全体车间的工资水平，塞槽签工资偏低，又辛苦，心理不平衡。□注塑车间□上班12小时制，一般人不愿意干，特别是年轻人。□对公司薪酬制度不能理解，星期天注塑车间员工加班12小时的，工资等于装配车间员工8小时的工资□装配车间□流水线站着上班，新员工不适应。□流水线上各工序的时间定额不平衡。□员工没活干，工资偏低。企管部员工流失原因人事反馈情况□电机车间手工塞槽签工流失严重：□工作时间偏长，总是没日没夜的加班，又没有加班计划。□劳动强度大□员工的付出和收入不匹配，薪资偏低，塞槽签工资偏低，又辛苦，心理不平衡。□注塑车间□上班12小时制，一般人不愿意干，特别是年轻人。□对公司薪酬制度不能理解，星期天注塑车间员工加班12小时的，工资等于装配车间员工8小时的工资。□装配车间□流水线站着上班，新员工不适应。□流水线上各工序的时间定额不平衡。□员工没活干，工资偏低。企管部员工流失原因企管部情况分析员工流失主要原因归为三类：薪酬底、环境差、个人原因。□薪酬底：薪酬底计划不合理计划安排不平衡大环境差参照对象与时期订单变少放假与加班问题线/班任务不平衡横比与纵比宣传未到位企管部员工流失原因企管部情况分析□大环境：金触危机以来特别是今年5月起全球需求皮软，销售压力大增，商务接单量下降.导致在现有员工组成下生产计划有空档同时加班减少。□计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况。□计划安排不平衡、不公平。一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够；班线人员组合：1.新员工与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同的；2.没有一定量的老员工带动，新员工进步慢，在一定时期内工资提不上来；新老员工标准工时内标准任务相同导致新员工的有效工时比老员工少。□参照对象与时期1.未进行纵比：同上年度比总工资平均提高150元至200元；加班工资单位时间内也提高了13%左右；2.未进行横比：不少企业业务非常差出现大面积放假，而永晖相对稳定比好；3.目前横比来说永晖工资是不底。企管部□宣传未到位各级管理人员在宣传收工作未到位。□环境问题环境差对公司诚信不满意沟通渠道生活环境工作环境制度环境考核不合理权责奖罚不公平个人无发展空间食堂消费服务不满管理混乱奖罚不公工作制不满意对管理人员不满意缺少倾诉组织公寓、生活环境差业余生活少未主动与员工访谈企管部员工流失原因企管部情况分析□制度环境差：1.制度不完善。2.制度、流程执行未安排专人跟踪、督查情况3.未建立良好的培训，人员淘汰机制□工作环境差：1.管理混乱奖罚不公2.对管理人员不满意□生活环境1.食堂消费服务不满2.公寓、生活环境差□沟通渠道差1.缺少倾诉2.未主动与员工访谈企管部员工流失原因企管部情况分析□个人原因个人原因家庭问题身体问题另有发展猎头介入其它公司人才需求企管部员工流失原因企管部情况分析□另有发展1.猎头介入2.其它公司人才需求企管部员工流失问题解决方案□环境方面□制度问题：1.企管部会与相关领导及部门经理会商研讨相关制度，对确实不合理的制度进行修订2.企管部组织专人跟踪、督查制度、流程执行情况3.企管部组织管理培训，并建立管理人员淘汰机制□工作环境1.加强管理制度培训、严格督查制度、流程执行；出现奖罚不公经调查属实后严格对管理责任人进行岗位考核2.加强对管理人员的管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现对管理人员不满意投诉，经调查是管理人员责任时严格对管理责任人进行岗位考核□生活环境1.食堂消费服务：企管部按照《食堂管理制度》严格督察，对食堂管理员严格按照岗位职责进行绩效考核2.公寓、生活环境：企管部按照《宿舍管理制度》严格督察，对宿舍管理员及相关行政人员严格按照岗位职责进行绩效考核企管部员工流失问题解决方案□生活环境：3.建立长效丰富多彩的文体生活机制□沟通渠道：1.完善工会、职工之家、职工之声2.建立访谈机制：A：人事专员/助理每天安排半小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和效果分析上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。B：车间主任/科长每周安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和效果分析上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。C：企管部分管人事领导每周安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和效果分析、提出问题解决方案并上报直接领导，在岗位绩效考核中进行绩效考核。D：各部门经理每月安排2天各进行2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和效果分析、提出问题解决方案并上报企管部，在岗位绩效考核中进行绩效考核。E：企管部经理组织跟进访谈结果和效果分析、制定问题解决方案并上报公司领导并会商跟进结果。在岗位绩效考核中进行绩效考核。企管部员工流失问题解决方案F：分管副总、总经理每月安排1天进行2小时的员工座谈，结合企管提交方案作出布署。在岗位绩效考核中进行绩效考核。H：各级管理人员做好每次访谈记录以便作为稽核依据。□建立用工异常机制：1.组织车间员工进行一岗多技能培训，以应变用工突发异常情况2.制造部建立用工异常制度3.企管部建立人事突发异常机制□建立储备人员、储备干部机制：部门经理对有培养潜质员工进行管理能力、岗位技能培养；依据公司《培训管理制度》组织相关资源对有潜质员工进行综合培训；培养出一批永晖自身管理队伍，形成管理循环造血。□计划物控部完善生产计划：根据各车间实际最大产能、人员配置做到阶段性计划合理可靠□部门/车间/科室完善生产计划：根据各部门/车间/科室车间人员配置做到阶段性计划公平合理□部门/车间/科室完善人员流失率控制14企管部报告完毕谢谢！企管部2012.8.20人力资源部09年工作总结某某某一、每月日常工作员工异动办理员工劳动合同的签订和续签每月及季度绩效考核员工奖惩审核、统计分析及公布管理人员和普工的招聘和培训合理化建议的办理与公布员工转正考核办理员工入离职手续办理员工面谈及劳资处理员工人事档案整理二、招聘今年公司加大力度实施招聘工作，从基层管理人员到普通操作工人，不断增加，逐步补缺，今年共招聘人员321名，其中员工、电焊工、保安共233人，一般办公室人员33人，副主管及以上26人，储备干部29人。副主管以上人员入职总序姓名性别学历籍贯部门名称职位入职日期1陈昌友男广东省总经办总经理2009-2-22校新克男大专河南省生产部主管2009-3-33龙璞男本科江西省人力资源总监2009-3-164王九飙男本科湖北省生产部生产主管2009-4-75任静男大专四川省项目部工程师2009-4-106李文洪男本科广东省生产中心副经理2009-4-287廖屏良男大专江西省生产部设备维修主管2009-5-218刘洋男本科辽宁省质技部质量经理2009-5-219杨卓明男本科广东省质技部实验室顾问2009-5-2610朱继忠男硕士江苏省HR总监2009-5-2711李文蔚男本科广东采购部经理2009-6-212张峰男本科陕西省生产部副经理2009-6-1513林德兴男本科广东省HSE工程师2009-6-1814饶建国男大专江西省生产部主管2009-6-1915徐文艾男本科广东省碲化工主管2009-7-1016董孝风男硕士吉林省质技部工艺工程师2009-7-1317黄东翔男本科广西省氧化硒主管2009-7-1418胡新付男本科江西省HR主管2009-7-2819冯晓文男本科广东实验室主任2009-7-2820张保磊男大专安徽省4.5N硒副主管2009-8-321尹志平男湖南省HSE经理2009-8-1222吴万群男大专湖南省物流部主管2009-8-2623王俊伟男本科重庆市生产部自动化工程师2009-9-124米凌云男大专湖南省高纯碲化镉主管2009-9-425刘风学男大专内蒙古镉车间主管2009-10-2626李明国男高中重庆市行政部保安队长2009-9-4入职26人，离职9人一般办公室人员入职总序姓名性别学历籍贯民族部门名称职位入职日期1梁自球男大专广东省汉族财务部成本会计2009-1-192吴建春男高中江西省汉族行政部司机2009-2-123黄明聪男本科湖南省汉族质技部实验员2009-2-244谢志鹏男大专广东汉族信息部IT工程师2009-3-185倪海思男本科海南省汉族研发实验员2009-3-236梁金虎男本科甘肃省汉族分析室分析员2009-3-317何贵标男本科广东汉族分析室分析员2009-3-238蓝小芳女中专广东汉族行政部前台文员2009-3-259任舒兰女大专湖南省汉族HR助理2009-3-2710廖建辉男大专湖北省汉族HR助理2009-4-711师雯雯女本科河南省汉族人事助理2009-5-1312陈海深男本科广西省汉族生产部储备干部2009-5-2613卢红莉女高中安徽省汉族物流部报关员2009-6-1514刘志伟男本科湖北省汉族HR培训专员2009-6-1715沈楠男本科安徽省汉广州司机2009-6-1916胡娟女大专新疆汉HR培训专员2009-7-22一般办公室人员入职17龙顺财男初中广东汉后勤厨师2009-8-118陈国荣男大专广东汉族生产部统计员2009-8-1719郑石良男高中广东汉族后勤部司机2009-8-2120黄莎莎女本科湖南省汉族行政部助理2009-8-2421孔丽梅女初中广东汉族后勤部服务员2009-9-122王凯凯女本科河北省汉族分析室分析员2009-9-2223朱永峰男本科安徽省汉族分析室分析员2009-9-2224周慧女本科湖北省汉族行政部前台2009-9-2825马国发男硕士广东省汉族研发部研发员2009-10-1126徐凯男本科四川省汉族研发部研发员2009-10-1627胡玉华女大专江西省汉族SOP部助理2009-11-1228卢成男大专广西省汉族信息部IT工程师2009-11-1929方连昭女中专广东汉族行政部前台文员2009-12-830黄紫媚女中专广东汉族行政部前台文员2009-12-831梁溪男中专广东汉族质检部质检员2009-12-932陈泽彬男中专广东汉族质检部质检员2009-12-933胡晶男本科湖北省汉族分析室分析员2009-12-17储备干部入职总序姓名性别学历籍贯民族部门名称职位入职日期1田桑男本科海南省汉族二氧化硒储干2009-7-132汪小波男大专湖南省汉族污水储干2009-7-133冯蓉女本科四川省汉族高纯碲储干2009-7-144文飞男本科重庆市汉族高纯硒储干2009-7-145黄宇华男本科广东省汉族碲化镉储干2009-7-146张聪男本科南昌市汉族碲化镉储干2009-7-147盛明男本科湖南省土家族碲化工储干2009-7-158陈鹏男本科安徽省汉族二氧化硒储干2009-7-149张超雄男本科广东汉碲化工储干2009-7-2410陈培骏男本科福建省汉三氧化二铋储干2009-7-2411刘熙男大专湖南省汉高纯碲储干2009-7-3012王贤军男本科湖南省汉氧化硒储干2009-8-1113王夏丽女本科湖南省汉碲化镉储干2009-8-1114钟志磊男本科湖南省汉族机电班储干2009-8-21储备干部入职15王彬男本科四川省汉族质检部储干2009-8-2116莫又权男大专广西省汉族三氧化二铋储干2009-9-417周法庭男本科山西省汉族碲化工储干2009-9-818郭鹏飞男大专湖北省汉族高纯碲二次氢化储干2009-9-819李静男本科河南省汉族高纯碲二