周三多管理学第五版配套练习题全及答案

周三多管理学原理第一篇练习题一、填充题1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程。2.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以_____、_____为基础的专业职能。3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。4.所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出，管理就是______。7.管理的本质是_________,协调的中心是_______。8.纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。9.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。10.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_________,________和________。11.管理的目的是为了___________。12.控制等实质就是为了使实践活动符合于_______。13.管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。14.管理者的决策角色包括_________，_________,__________和_________。15.人际技能包括_____________________和___________________________。16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的__________和___________作为研究对象的。17.中国传统的管理思想，分为宏观管理的________和微观管理的_________。18.中国历史上的“道”有多种含义，顺“道”中的“道”属于客观范畴，指的是____________。19.“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_________,二是_________。20.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能：________、________、_________、__________、__________、_________。21.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的_____________原则。22.正式组织以_______为主要标准，非正式组织以________为主要标准。23.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出_____________理论。24.根据赫茨伯格的双因素理论，激励因素是以_________为中心的，而保健因素则与__________有关。25.马斯洛的高层需要即赫茨伯格的主要_______因素，而为了维持生活所必须满足的低层需要则相当于_____因素。26.模型按作用可分为___________和__________,按变量种类可分为__________和_________。27.对比x理论和y理论，可以看出，它们的差别在于对于工人的_______看法不同，因此采用的________也不相同。28.系统理论认为企业是由六个要素构成的，即________，________，________，________，________，________。29.决策理论认为，企业中的决策可以分为____________和___________两类。30.威廉·大内指出了从美国式管理的组织－A型组织向采用日本式管理的组织－z型组织转变的许多措施，其核心是_________________。31.随着支柱进步和社会发展，企业内部组织结构正趋向___________方向发展。32.新经济时代，经营目标的创新体现在以_____________代替利润最大化，以____________代替市场份额。33.管理原理的主要特征为_______、_______、________、________。34.任何社会组织都是由_________、_________、__________组成的系统，任何管理都是对系统的管理。35.构成系统的子系统称为__________________。36.管理和战略，__________告诉我们怎样“做正确的事”，_________在解决如何“正确地做事”。37.企业的伦理经营意味着企业注重维护_____________的利益，从而要采取行动并付出一定的成本。38.管理原理中的__________,_________,_________,_________以及_________构成了一个有机体系。39.系统从组成要素的性质来看，可以划分为_____________和____________，管理系统属于____________。40.科学知识、____________和____________这三者构成了管理能力。41.系统的综合性原理包括的含义，一方面是________的多样性和综合性，另一方面是_________的多样性和综合性。42.作为管理方法体系前提的是管理方法论，也就是________________问题。43.管理哲学由_________，__________，__________，_________这些方面构成。44.管理方法一般可分为_________，________，_________，________，________。45.管理的经济方法的实质是围绕着_____________，运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者之间的经济关系。46.经济仲裁分为____________和______________。47.按照管理对象的范围，管理方法可以分成____________，____________，____________。48.按照运用方法的量化程度，管理方法可以划分为___________和____________。49.建立健全各种法律法规，最根本的一点是要_____________________。50.行政方法是只依靠组织的_______，运用各种行政手段，按照行政系统和层次，以______和______为前提，直接指挥下属工作的管理方法。51.奖励与惩罚最重要的是要___________。二、选择题1.从理论概念出发建立的模型称为_____,从统计规律出发建立的模型称之为_____,建立在经济归纳法基础上的模型称之为______。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型2._____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色5.在________中,管理者处理信息并得出结论。A.人际角色B.信息角色C.决策角色6.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者7.对于基层管理而言，最重要的是____________。A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能9.__________对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能B.人际技能C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是_________.A.归纳法B.试验法C.演绎法11.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法B.试验法C.演绎法12.作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者B.传播者C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于________。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型14.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是_________A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?________A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关16.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_________A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织17.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策19.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_________A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能20.“科学管理理论”的创始人是_________。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特21.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人22.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_______________。A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任23.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些___________。A.与同事的关系B.提升C.个人发展的可能性D.工资E.受到重视24.威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了__________。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论25.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以______指导管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论26.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以____________为指导的管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论27.根据麦格雷戈的理论，________认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论28.__________即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造29.新经济时代表现出哪些基本特征_______________。A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化E.科学化30.下面哪些是人群关系学派的主要观点___________________。A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关