市政公司XXXX年度述职2

需要传达或交换的信息述职人对自己业绩目标完成情况评述主管对下属的工作行为的评价与要求工作中的问题与解决方案客观认定的本财年的业绩指标或目标2010年工作述职东旭市政公司基本原则围绕上财年的业绩指标公平、公正、平等为原则充分沟通的原则需要输出的结果述职人的考评结果存在的问题及解决方案新财年的考核指标与目标主要流程撰写报告述职发表听众提问效果评估目标陈述业绩分析问题分析改善措施新定目标反馈组织者、述职者、主评者、副评者组织者述职者主评者副评者综合部部门经理级黄建国王军宇各部门经理主管级（技术负责人及直接上级分管副总或总经理各部门经理及特邀人员员工级直接上级部门经理综合部特邀人员部门经理述职报告的撰写目标陈述主要KPI和MBO目标回顾主要工作计划回顾主要目标和工作完成情况（主要业绩）分析主要KPI和MBO目标完成情况主要工作计划完成情况业绩动因分析部门经理述职报告的撰写问题分析目标不能实现分析主要工作计划偏差分析经营管理问题分析其他问题分析改善措施部门经理述职报告的撰写自我评价年度绩效指标自我评价目标承诺人：部门：职务：考核周期：项目权重指标名称分项权重指标单位基本值挑战值实际完成情况评价得分KPI项目权重指标名称分项权重指标定义评价标准实际完成情况评价得分MBO合计项目权重项目名称分项权重指标定义评价标准实际完成情况评价得分加减分项总分部门经理述职报告的撰写个人素质评价：经营能力、管理能力、、领导能力、创新能力分析与评价能否胜任职务评价新年度目标、措施概要主要目标简述主要措施简述根据上年度经验、教训，要特别的注意问题简述部门经理述职报告的撰写新年度部门管理工作要点序号工作事项目标和结果完成时间主管及关键岗位员工述职报告的撰写工作岗位和工作职责陈述序号主要工作职责描述工作成果体现说明（工作频率、重要性等123456岗位职责简述：主管及关键岗位员工述职报告的撰写上年度主要工作目标和完成情况陈述主要KPI和MBO（如果有）完成情况主要工作完成情况取得的主要成绩及动因分析主管述职报告的撰写问题分析目标不能实现原因分析主要工作计划偏差分析管理问题分析其他问题分析改善措施主管述职报告的撰写自我评价工作能力评价个人素质评价：团队能力、创新能力等是否适合岗位评价新年度目标、措施概要新年度工作目标简述主要措施简述个人提升：学习、创新简述及目标述职与绩效面谈面谈方式跨层级面谈：上一个层级和直属层级共同面谈小范围，但正式面谈内容问题面谈：撤职、降职面谈述职人员岗位名单述职时间部门经理级刘建勋、黄件文、熊亮星、熊磊、彭浩、1.18主管级及关键岗位彭永明、姚中华、许金峰、吴学忠、熊善洋、黄结文1.19员工级所有员工1.20绩效考核绩效考核结果发布1月22日前绩效奖励1月28日前完成