旺旺集团考评管理规章

旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-01一般机密极机密第1条目的1.1彻底贯彻落实集团的各项政策与规章制度。1.2建立竞争上岗与不适淘汰相结合的管理体制，促进人才的开发和合理使用。1.3根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料公开、公平、公正的决定管理体系员工的升、降、任、免。1.4积极提升管理体系的工作效率和工作品质。第2条考评依据2.1依据集团大陆地区职等职级异动暨薪资调整管理办法第5条5.4款之规定：总考评=单位考绩╳60%+总部考绩╳40%2.2本办法之评分特指总部考绩。2.3单位考绩分期中、期末二次，由各单位管理部/课主办，呈单位总经理/营业区域最高主管核决后，提报至总部管理总处。第3条适用范围本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之总考评事项。3.1管理部/课主管，指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人，不论该人员之职等职级。3.2管理部/课主管可兼任其它部门职务，或由其它部门员工兼任管理部/课主管。3.3各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。第4条职务代理各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生，在规定时间内无法完成指定工作者，应事先觅妥职务代理人，以确保工作顺利进行。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-01旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-02一般机密极机密第5条考评项目与评分5.1单位月工作绩效考评总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等(含)以上人员进行考评一次，并以此作为该员工年度总考评之依据。5.1.1考评项目与评分比例考评项目分数规范性40分配合度20分专业性20分例传文件20分制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-02旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-03一般机密极机密5.1.2部门考评标准作业流程：5.2个人月工作绩效考评5.2.1各单位管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之个人月工作绩效考评之平均分，不得超过本单位月工作绩效考评分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-03总部管理总处提报单位总经理/营业区域最高主管管理总处处长签核分公司/营办营业主管管理部/课主管旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-04一般机密极机密5.2.2个人考评标准作业流程第6条规范性6.1各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。6.1.1对其中有异动之条款，应以集团大局为重，积极主动克服困难，配合集团统一政策与规章制度之执行。6.1.2目前之现状若有与集团政策与规章不一致之处，应由各单位管理部/课完全呈报至总部管理总处，不得隐瞒不报。6.1.3若其中条款与当地法律规定有冲突且实施上碍难执行者，得填具签呈总表04，提报至总部管理总处，由管理总处转呈至集团总裁签核。第7条配合度7.1配合总部管理总处日常作业的主动性。7.2正确领会总部管理总处各项政策与管规，如有疑问，应及时向总部管理处相关人员查询。7.3对总部管理总处要求提供各项资讯的回报情况。7.4对总部管理总处各项意见的改善程度与回报情况。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-04管理部/课主管提报单位总经理/营业区域最高主管总部管理总处存档管理总处处长核决旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-05一般机密极机密第8条专业性8.1日常管理目标、工作计划订定的合理性及落实状况。8.2管理费用的合理性，与本月管理费用管控的重点与方法。8.3对工作中出现异常状况处理的及时性与合理性。第9条例传文件9.1总部要求之各项例传文件应在规定时间前准确、及时提报，若遇节假日不得予以顺延。各单位经办人员对所提报之例传文件应及时与总部对口经办人员追踪确认。9.2各单位例传文件中需本单位相关部门协助提报之内容，由管理部/课主管依集团统一规定督导执行，并汇总提报。9.3各单位台籍派驻人员考勤月报表由当地管理部/课负责提报。9.4例传文件内容9.4.1每月例传文件2日各单位提报四职等(含)以下人员奖惩通告3日A﹑行销体系提报成品特殊状况统计表仓表36B﹑行销体系提报成品特殊状况库存金额比较表仓表375日A﹑生产体系/行销体系提报库存盘点品项差异比例表B﹑生产体系/行销体系提报库存盘点金额差异统计表C﹑生产体系/行销体系提报发货费用汇总表仓表418日A﹑生产体系/连锁体系提报原物料特殊状况统计表仓表31B﹑生产体系/连锁体系提报原物料特殊状况库存金额明细表仓表32C﹑生产体系/连锁体系提报需调入原物料特殊状况表仓表33D﹑生产体系/连锁体系提报调出原物料特殊状况表仓表34E﹑生产体系/连锁体系提报原物料特殊状况库存金额比较表仓表35F﹑行销体系提报业务主管考评薪资(含台籍)15日各单位提报薪资异动人员汇总表制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-05旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-06一般机密极机密25日A﹑各单位提报台籍派驻人员考评月报表B﹑各单位提报台籍派驻人员薪资月报表29日A﹑各单位提报员工状况统计表B﹑各单位提报员工异动/学历/薪资明细表C﹑生产体系/连锁体系提报标准组织图人员变更汇总表D﹑各单位提报联络电话变更汇总表E﹑生产体系/连锁体系提报聘四职等(含)以上人员汇总表F﹑行销体系提报聘五职等(含)以上人员汇总表H﹑各单位提报管理部门工作报告人表28*注：a.提报本单位管理部/课主管暨四职等(含)以上人员之个人月工作绩效考评。b.提报管理费用之下降及管控状况。9.4.2每季度例传文件﹕3月5日﹑6月5日﹑9月5日﹑12月5日各位提报车辆状况调查表3月29日﹑6月29日﹑9月29日﹑12月29日生产体系/连锁体系提报简报更新9.4.3每半年例传文件﹕3月2日﹑9月29日各单位提报各地同业薪资/福利状况调研4月20日﹑10月20日各单位提报全体员工薪资明细9.4.4一般例传文件A﹑应付薪资2000元(含)以上调整呈核B﹑委三职等(含)以上人员奖惩、异动呈核C﹑聘四职等人员异动报备D﹑聘四职等(含)以上人员人力资源档案提报E﹑聘四职等(含)以上人员考绩呈核9.4.5总部管理总处要求限时提报之各项文件或资料。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-06旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-07一般机密极机密第10条评分标准10.1规范性评分10.1.1各单位因过失对集团政策与规章制度执行不彻底者，得予以扣除15分。10.1.2各单位对集团政策与规章制度执行不彻底，经总部管理总处书面通知1次仍无明显改善者，得予以扣除25分。10.1.3各单位对集团政策与规章制度执行不彻底，经总部管理总处书面通知2次(含)以上仍无明显改善者，得予以扣除40分。10.1.4各单位对集团政策与规章制度之专案未经集团总裁核准前，应依集团统一政策与规章制度执行，违反者视情节轻重比照10.1.2或10.1.3款办理。10.1.5各单位专案经集团总裁核准后，得依专案办理，并不予扣分。10.1.6对本厂/司/办之真实状况隐瞒不报者，得予以扣除40分。10.1.7对集团颁布之统一政策与规章制度拒不执行者，得予以扣除40分，并提报惩处。10.2配合度评分10.2.1逾时提报/完成总部管理总处之指定工作者，得予以扣除5分。10.2.2因过失未能正确领会总部管理总处之指令办理错误者，得予以扣除10分，并予以重新办理。10.2.3经总部管理总处口头催告一次后完成/提报指定工作者，得以予扣除10分；经书面催告一次后完成/提报指定工作者，得予以扣除15分。经书面催告后仍未完成/提报者，得予以扣除20分。10.3专业性评分10.3.1管理费用及人员编制有明显增加且无合理解释者，得予以扣除10分。10.3.2对紧急突发之事件处理不当、未及时依集团规定提报或经事后查明未能做好预防工作者，得予以扣除20分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-07旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-08一般机密极机密10.3.3因日常管理工作失误，对公司声誉及财物造成损失者，依情节轻重，最高得予以扣除至20分。10.4例传文件评分10.4.1例传文件均应用NOTES或EMAIL依标准格式提报，不规范者得予以扣除5分，并予以重传。10.4.2例传文件超过规定事件一个工作日以内提报者，得予以扣除10分。10.4.3例传文件提报资料不准确，或提报程序不规范者，得予以扣除10分，并予以重传。10.4.4管理部门工作报告人表28应依所属工作状况详实提报，其内容虚假或明显敷衍草率者，依情节轻重，最高得予以扣除至20分。10.4.5例传文件超过规定时间二个工作日后还未提报者，得予以扣除20分。10.4.6各单位管理部/课对应例传文件诿为不知、敷衍推搪者，得予以扣除20分。第11条单位月工作绩效考评与奖惩11.1管理部/课对本单位管理费用管控得力有明显下降者，最高得予以增加至10分。11.2管理部/课对本单位人力管控得力有明显效益者，最高得予以增加至10分。11.3各单位管理部/课在实践工作中，有对提升管理体系工作绩效或降低管理费用之提案，经总部管理总处审定，呈至集团总裁核准后，在集团管理体系推广者，最高得予以增加至20分，并另案表扬。11.4各单位管理部/课能够积极执行集团统一政策与规章制度，工作品质优异者，得由总部管理总处提报至集团总裁，奖励相关人员。11.5各单位管理部/课对执行集团统一政策与规章制度不力，经屡次纠正，仍无改善，工作品质较差者，得由总部管理总处提报至集团总裁，视情节轻重，惩处相关人员。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-08旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第二章资讯人员编号X-2-01一般机密极机密考核项目考核比重考核依据专业知识50%1.定期专业知识测验2.不定期专业训练结训测验3.排除或解决电脑问题能力工作效率30%1.推动资讯处指定电脑业务效率2.辖区内电脑业务优劣程度协调能力10%1.解决电脑问题与资讯处互动关系2.解决电脑问题与辖区有关人员协调能力主动积极10%1.与资讯处保持业务联系之程度2.主动发觉并解决电脑问题之程度备注:1.本考评每半年考核一次。2.考评内容将尽可能以具体事实陈列，以昭公信。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日1-01旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第三章工程人员编号X-3-01一般机密极机密第1条评分标准考核项目考核比重是否按规定作业25%是否彻底执行25%是否配合良好25%工作效果如何25%第2条奖惩90分(含)以上，每增加1分加发奖金1天；80分(不含)以下，每减少1分少发奖金1天；90～89分，不加不减，按正常奖金规定发给。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订年月日1-01旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第四章法务人员编号X-4-01一般机密极机密第1条目的为了规范及加强对大陆地区各地法务的管理，协调各地单位与总部的关系。第2条考评之依据依据具体大陆地区管理规章的《职等职级异动暨薪资调整管理办法》第5条之规定。第3条被考评之人员大陆地区各地纳入法务体系并在集团分公司以上单位从事下列工作之人员：3.1诉讼及