年终总结和新年计划1

履行使命践行诺言克服困难确保200x年目标和工作任务的实现二00x年广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。演讲题纲广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。一、200x年工作回顾二、200x年（新年）规划三、完成“180”，实现“基础年”！4、“洗脑”----思维决定行为，行为决定“生死”！200x年工作回顾广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。3、“谋定而后动”------科学的企业设计：事业领域、目标客户、定义需求、赢利模式、体制、机制；2、“定战略”：从无到有、感觉VS理性、战略调整1、“找方向”：长远目标、中期目标、年度目标；一、“补课”：“头脑风暴”+“工具”战略规划广州xxxx有限公司服务人力资源，提升人力资本。二、“牛刀小试”：实习、就业推介安置2000人企业设计和科学管理最重要的任务：偶然（机会）必然科学（客观规律）必然200x年工作回顾广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。三、“走出去、请进来”：确保“货源”200x年工作回顾2、“大手笔”成功举办首届“推介会”；※把所谓的“跟班者”远远的丢在后面；※花一顿饭的钱办了一年的事；※考验团队的实战能力；1、“背包”普访百校，求“天时人和”；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。四、“破冰行动”：建渠铺路※“渠通水自流”※产品导向VS市场导向※全面“开花”VS各个击破200x年工作回顾广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。2、零费用培训和就业的“春风计划”项目200x年工作回顾“xx教育”的核心价值和深层内涵？1、读书、考证、工作“三级跳”项目五、教育培训：“蓄势待发”！广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。5、基础设施（备）：“治好窝、再治坡”；200x年工作回顾4、企业文化：VIBI；3、“底线”：“六原则”、“三大纪律八项注意”？2、文控体系：有“文”尚无“控”！1、团队建设：“自然人”VS“员工”；薪酬体系劳动合同绩效考核职业生涯。。。六、“内业”：“个体户”VS现代企业“胎儿”广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。3、“躐犬”潜伏在幕后；200x年工作回顾5、客观现实下的体制使科学管理任重而道远；2、新项目拓展不确定因素太多；1、传统业务受制于人的局面阶段性突破困难；4、招不进人、留不住才，团队建设任务艰巨；七、问题与挑战广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。200x年工作计划总目标是：“基础年”！※实现收益100万；※使公司在目标客户中有一定的知名度、美誉度和忠诚度；※培养和打造一支学习型的精英团队；※内部管理上一个新台阶；“基础年”的定义和内涵？广州xxxx有限公司服务人力资源，提升人力资本。200x年工作计划目标分解医学事业部1、收入400万；2、美誉度80%；3、忠诚度10%；教育培训部1、收入100万；2、2个项目；3、满意度90%；事业拓展部1、收入100万；2、1个新项目；3、满意度80%；4、导入一个项目；行政财务部1、初步标准化、规范化；2、员工满意度85%；3、财务工作无差错率达99%；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。目标再分解、行动方案一3、忠诚度10%医学事业部1、收入400万2、美誉度80%实习直通车就业新干线措施标准时限责任人广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。“三级跳”“春风计划”教育培训部目标再分解、行动方案二3、2个项目1、收入100万2、满意度90%措施标准时限责任人广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。行政财务部目标再分解、行动方案三3、财务工作无差错率达到99%；1、初步实现标准化、规范化；2、员工满意度达到85%以上；措施标准时限责任人凝聚力。。。事业拓展部目标再分解、行动方案四3、导入一个新项目1、收入100万2、客户满意度80%措施标准时限责任人广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”一、我们还未达到“现代企业初级阶段”现代企业制度：思维模式、经营理念、经营管理模式、工具使用和开发、体制、机制、团队。。。初级阶段：战略的导航性，企业设计的科学性，理念的指导性，使用工具的能力，团队的基础素质，企业文化造就的环境。。。广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”一、我们还未达到“现代企业初级阶段”xx至今仍是不盈利的“银行”、资金不足的“架子”任何基于“家大业大”的想法、愿望、行为不仅不现实，而且是极为危险的！还差得很远——广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”管理团队素质与创业者素质要求尚存很大差距——创业型团队必须是由“先进分子”所组成。基础素质•文化程度•学习能力和学习欲望•创造能力•发现和解决问题的能力•知识范围还差得很远——一、我们还未达到“现代企业初级阶段”广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。管理团队素质与创业者素质要求尚存很大差距——创业型团队必须是由“先进分子”所组成。职业素养•相关经验和相关知识（管理），“以一当十”的创业素养•服务意识和服务素养•团队合作、沟通能力•打工心态（急功近利、感恩、盲目乐观、消极悲观）•公文水平、语言文字能力还差得很远——完成“180”，实现“基础年”一、我们还未达到“现代企业初级阶段”广州xxxx有限公司服务人力资源，提升人力资本。基本企业化有一定知名度有少量经验的员工团队基础客户群战略设计和科学管理的基本能力（在同行中则是遥遥领先的）维护企业在安全运行中和升级再造的资金支付能力——生存能力我们到底缺什么？我们到底有什么？还差得很远——可带来持续高速发展的商业模式、财务模式和员工队伍。知名度不等于美誉度，知名度没有变成利润少量的经验也未沉淀形成公司的组织智慧。曾经开发的客户，又被流失，没有变成真正的财富。在企业设计中还没有体现出来急待解决企业生存的根本问题把意愿和想法变成现实靠资金本身不能带来发展完成“180”，实现“基础年”一、我们还未达到“现代企业初级阶段”我是谁？广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”一、正确认识我们还处在“社会主义初级阶段”“知耻而后勇”！广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”※方法总比问题多，魔高一尺，道高一丈！※期望=失望二、咬定目标不放松※不实现目标就是“死”！※任何怀疑、动摇目标的有百害而无一利；完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。（一）“底线不容挑战”的原则；（二）“没的借口、不找理由、结果导向”的原则；（三）“首触负责制”的原则；（四）“一个人只有一个上司，上司永远是对的”原则；（五）“人性化在前，不人性化在后”的原则；（六）“提出问题的人就是解决问题的人”的原则；完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则“底线不容挑战”的原则；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180，实现“基础年”三、六大管理原则广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。“没有借口、不找理由、结果导向”的原则；完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则“首触负责制”的原则；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则“一个人只有一个上司，上司永远是对的”的原则；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则“人性化在前，不人性化在后”的原则；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则“提出问题的人就是解决问题的人”的原则；广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”三、六大管理原则之外的原则务“虚”VS务“实”广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”四、我们需要“先进分子”！广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。知识技能意愿广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”※大浪淘沙，剩者为王！※“能同甘，更能共苦”※欢迎离开公司的老员工回家！五、我们还是需要“先进分子”！※善待身边的不完美！广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”职场上最大的悲哀：曾经共同走过一段路，而当原来的同伴们在共同分享成功和喜悦的时候，而自已变成了一个旁观者、局外人。。。六、我们永远需要“先进分子”！完成“180”，实现“基础年”七、“五字方针”：想法VS行动VS成果广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。推冲拉稳聚广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”八、“舍得”广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。完成“180”，实现“基础年”九、“天道酬勤”广州xxxx发展有限公司服务人力资源，提升人力资本。谢谢！