半年总结PPT

上半年工作总结1销售工作2办公室工作4仓储部工作3品管部、化验室目录主要工作内容销售部办公室品管部化验室仓储部销售情况；付款情况；努力方向工作成取得的成绩；存在的问题；下半年重点工作。工作上取得的成绩；存在的问题；努力方向销售部品管部化验室仓储部办公室根据公司的组织架构，本人负责销售部、办公室、品管部、化验室及仓储部的工作。一、销售部回款情况回款111789382.5元回款28511386.56元销售情况产品销售率100%，无库存与挤压。销售部主要工作1月2月3月4月5月6月销售额1290.382280.846976.264611.25603.125887.72销售比例4.88.626.217.32122.102000400060008000销售量上半年发货比例上半年共实现销售收入182971505.41元（做过确认函）84%16%疆内外销售情况疆内销售疆外销售优质品13224.98合格品13424.54销售的优质品和合格品的情况下半年的销售思路思路一、维护好新路标及新大新的供货关系，开发全款销售的客户，引导和改变老客户的付款方式，加大应收款的收缴力度。二、加强学习，开拓视野及时了解行业动态。三、为团队成员营造一种积极向上，认真负责，团结合作，精通业务的工作氛围。1、规范内部管理2、建立客户等级评定标准，优化物流发货管理流程、合同签订流程、客户拜访流程、客户接待流程、产品质量异议处理流程，建立客户档案资料管理制度。四、加大对碳化硅同行业企业的了解熟悉程度，建立企业间横向的联系与沟通，互通市场信息。二、办公室的工作五周年庆典办公室参加活动取得较好成绩月刊按期发行工作缺乏主动性，与领导和其他部门间的沟通配合上不够顺畅，存在脱离群众，务虚大于务实等现象工作效率不高，执行力不强，工作的预见性差对领导提出的问题处理不及时，开拓创新能力弱。办公室工作存在的问题123下半年的工作重点1调整内部组织结构，详细分工，明确责任，制定工作目标，分解工作任务，各个环节制定详细的工作标准，建立规范的工作流程。2加强与各部门及领导的工作沟通，紧紧围绕和服务于公司的中心工作，提升工作中的预见性，踏踏实实做好每项工作。3抓住重点，把上半年工作中暴露出来的不足，作为下半年工作的重点和突破口来抓，如食堂管理、宿舍管理等问题。办公室领导要以身作则，加强学习，搞好团结，形成合力，在思想上、行动上要与公司保持高度一致，4三、品管部和化验室对公司的各类入场原料，产成品等做出质量定性判断。品管部依据化验数据做出定量分析化验室工作职责品管部与化验室的关系品管部与化验室品管部与化验室品管部与化验室品管部与化验室紧密配合，不能各自为政多与生产工艺人员沟通交流分工不分家，互相学习将事后判定，改为事前管控未发生过钢瓶丢失现象除出现2次混级现象外，无其他责任事故一切以生产为重今后努力方向工作目标仓储部戒骄戒躁加强学习杜绝责任事故的发生配合各部门的工作