xxx小区景观绿化工程技术标

`xxxxx一期景观绿化工程施工组织设计1.编制说明及依据1.1.编制说明本施工组织设计主要依据xxxxx一期景观绿化工程的设计图纸、经初步考察了解到的现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。1、根据招标文件要求，本施工组织设计的内容严格按照招标文件中对技术标的要求编制，主要论述了施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和措施等。2、若我公司有幸中标，则本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。3、编制单位：xxxxx有限公司4、编制日期：2020年7月31日1.2.编制依据1、xxxxx一期景观绿化工程招标文件。2、xxxxx一期景观绿化工程图纸。3、国家及xx、xx市相关工程建设政策、法规。4、我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。5、标前会议、标前答疑文件。6、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解及浙江省对施工单位有关的规定和要求。7、国家及行业、地方规范、标准。8、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等我公司已通过ISO9001质量体系及ISO14001环保体系的认证，本工程铺装、水电安装、土建项目、园林绿化等各分部工程施工全过程将全面按照我公司编制的质量、环境整合型程序文件中的规定运作。1.3.我公司承担本工程的优势1、我公司具有园林绿化贰级、市政三级总承包资质，具有雄厚的经济基础和技术实力及满足本工程施工及植保的要求。2、我公司施工的东方大学城演艺广场、廊坊文化艺术中心、滨海城市广场、曹娥江大闸配套绿化工程，具有与东方大学城演艺广场类似工程的施工技术和组织管理经验。3、高质量、高水平的交工后服务及工程回访使我公司荣获“质量明星企业”的称号，体现了企业“客户至上”的经营理念。4、拥有众多高素质的技术、管理人才和精良的施工机具设备，可以保证充足的资源投入。1.4.总体目标1.4.1.质量目标达到《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99）要求及符合（工程施工质量验收规范）标准1.4.2.工期目标确保在2007年10月31日前完成本工程。1.4.3.安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故。1.4.4.文明施工目标确保达到湖州市长兴县文明标化工地的要求，争创浙江省级文明工地。1.4.5.环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合ISO14001标准。1.4.6.服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。2.工程概况工程名称:xxxxx一期景观绿化工程工程面积:总建筑面积74646.69平方米范围内的室外景观部分工程范围：室外景观，土方挖填,地形整理，园路，园桥，园艺小品，凉亭，景墙,灯具照明系统，路牙石踏步,排水沟,木桥,木平台,木棧道,木甲板,旱溪,围墙,水景,绿化种植及二年管护等图纸范围工程的施工。工程工期:2007年10月31日前竣工工程承包方式:包工包料，包质量，包工期，包安全文明施工的总承包。历年平均气温15.6℃，气温年际间变幅在±0.5~0.7℃之间，年际气温极差为1.2℃。历年月际间的气温变化幅度要比年气温波动大得多，其中以1月份气温年际变差最大。年降水量：年均1309mm。其中3~9月是全年降水集中期，占年雨量的75%以上。降水季节分布特点：夏季最多，冬季最少，春季多于秋季。年平均雨日为144天，占全年天数的39.6%。由于境内地形的不同，降水地理分布也存在着明显差异。近年冬季除部分山区地带外，基本无降雪。年均日照时数1810.3小时，历年平均日照百分率为41%，光照分配较均匀。对外交通条件：工程施工对外交通便利,材料可直接抵达工地现场。3.施工组织设计a.施工质量管理措施,手段,方法a)质量管理目标及目标分解i.质量目标本工程是一个该工程面积大涵盖范围广、施工难度高、具有广泛社会影响的重点工程。工程建设的优劣，直接影响长兴的形象。为此，我公司在投标过程中明确以下质量总目标：确保优良工程。ii.质量标准工程质量验收以施工图纸为依据，质量等级由长兴县质监站及有关部门按规定质量评定标准评定验收，其中园林绿化景观验收标准为：园林树木建植DB33/T1009-2001、DB33/T1009.1-2001；花坛、花镜建植DB33/T1009.2-2001；地被建植DB33/T1009.3-2001；草坪建植DB33/T1009.4-2001；园路建植DB33/T1009.7-2001；假山叠石DB33/T1009.8-2001。达到《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99）要求及符合（工程施工质量验收规范）标准iii.目标分解为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程的质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标；对各质量目标均落实到具体负责人头上，实行目标负责人制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程责任人和施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和能力，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一具体工作都必须围绕目标中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量目标分解如下：工程质量实现值确保值责任人总目标优良优良工程项目经理序号分部分项工程目标值主要责任人1钢筋工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长2模板工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长3混凝土工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长4砌体工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长5抹灰工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长6铺装工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长7油漆工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长8道路工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长9给排水管道预埋工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长10照明线路、灯具安装优良施工经理、施工员、质检员、班组长11绿化种植工程优良施工经理、施工员、质检员、班组长12其它优良施工经理、施工员、质检员、班组长为了保证工程质量目标的实现，要特别强调工程质量的一次成优。工程质量的一次成优，是最大的节约，是最好的经济效益。在工程施工过程中，各分部、分项工程质量一次成活，可以免去剔凿、修补或返工，即可节省人工、材料、能源，又可实现文明施工。但是，做到一次成优，决不是一般简单的施工组织管理过程，要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制，要靠严格的责任制和管理制度保证。若采用以包代管或“放羊式”的松散管理是不会一次成优的。只要加强管理，实现一次成优，同时可获得经济效益。b)质量保证体系与实施细则i.质量保证体系我公司历来就重视质量，始终坚持和发扬“质量就是生命”、“发包人就是上帝”的企业精神。在先后承担的工程建设项目中多次获优质样板工程。我公司在长期的施工实践中建立了一套较完整的质量保证系，在本工程中将继续保持质量体系的有效运作，工程质量将始终处于受控状态，使工程达到优良，向发包人提供充分的信任。ii.落实质量保证体系公司的ISO9001文件化质保体系（质保手册），是我们维持质量基本水平的一个有效控制工具。但是将质保体系落实到本工程中，还须采取如下措施：1.建立工作部门的工作程序文件工程中标后，项目经理部应根据局质保手册中规定的工作程序文件，参照本工程特点，结合现场实际情况相应编制项目经理部各工作部门的工作程序文件。以保证质量工作有依可办、有据可查。2.建立项目质量组织机构根据ISO9001要求和项目施工管理实际情况而建立，如项目组织机构表所列。项目经理指定一名项目领导为本项目的质量经理，负责监督质量保证体系的实际运作。项目经理部各部门由一名项目领导分管，部门经理主持日常工作。其中质量管理组为项目质量工作的统一归口管理部门，在项目经理及质量经理的领导下，负责项目质量工作的具体组织、协调和实施监督。项目经理部有以下职责：1、项目经理是法人代表在工程项目上的代理人，项目经理必须亲自抓质量工作，要对项目的工程质量负全责，作到思想到位，责任到位，工作到位；2、编制、贯彻、落实“项目质量计划”；3、认真执行各项质量制度和质量控制程序文件；4、作好项目内部的均衡生产、文明施工，为创优质工程创造条件；5、对重大不合格项提出纠正和预防措施，并实行监控；6、作好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；7、作好职工的质量教育工作，增强职工的质量意识；8、制定有质量否决权的经济责任制，认真贯彻执行。3.制定项目质量计划为使公司质量保证手册所确立的质量体系能在本工程上有效地运作，项目经理部要制定项目质量计划。项目质量计划的主要内容有：1、工程项目质量计划编制依据。2、工程概况。3、目的。4、质量目标。确定总体目标。《方针目标管理程序》确定分部工程目标。确定检验批及分项工程目标。目标的实施。5、管理职责及信息的沟通：组织机构。确定项目经理部各类人员岗位职责。信息的交流与沟通。《信息交流与沟通管理程序》6、施工准备：A.人力资源准备。《人力资源控制程序》B.技术准备。《图纸会审规定》；《项目策划管理程序》；《文件控制程序》；《记录控制程序》。C.基础设施准备。《基础设施设备和工作环境控制程序》；《监视和测量装置控制程序》。D.现场施工准备。对指定分包人的控制。《分包方控制程序》；物资准备。《物资管理程序》7、施工过程控制：施工过程分类:特殊过程；关键过程；一般过程。施工过程的控制。《生产和服务提供控制程序》8、监视和测量：顾客满意。《顾客满意评价程序》内部审核。《内部审核程序》过程监视测量。《过程、产品监视测量程序》产品监视测量。竣工后服务。9、不合格品控制：轻微不合格品控制。《不合格品控制程序》其它不合格品控制。10、分析和改进：数据分析。《质量、环境改进程序》纠正措施。预防措施。目的和范围：说明本工程项目质量计划的目的和范围。项目概况和特点：说明本工程所在地、结构、建筑面积、层数、工期、计划开工、竣工日期、分阶段交工、中间交付等以及合同规定的工程质量等级、创优等级等。与项目有关的各方联络指南：列出与项目有关各方的名称、负责项目的范围、联络人、联络电话和地址；与项目有关的各方包括：发包人（建设单位）、设计单位、监理方、总承包商、分承包商、政府主管部门等。项目进度控制：说明使用何种方式对下列进度安排实施控制。①总进度计划；②分部工程进度；③材料供应计划；④设备计划。分供应商的控制①合格供应商清单②需方指定的供应商清单施工方法：说明主要分部分项工程的施工方法及技术措施，可引用施工组织设计。质量控制：根据项目的特点和具体要求，确定和配备必要的控制手段、机具设备（包括检验和试验设备）、选择合格的服务供应商，明确要求采用的工艺方法，以达到合同所规定的要求。根据项目的特点和测量要求，配置达到精度要求的测量仪器或设备，或选择合格测量服务供应商，以满足本项目对工程测量的技术要求。说明施工过程中检验点的设置或法规所要求的见证点或验证员人员培训：需要时，应特别列出上岗人员和特殊工种的培训计划。安全、环境要求。施工条件要求。质量记录。4.严格执行质量保证管理制度在质量分解目标落实中，要重点抓好以下几点管理制度：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序、分部、分项落实三检控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组、落实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实，形成优质精品竞赛气氛。iii.质量通病及预防措施根据我们的施工