实验室内装修改造工程工期保证措施

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/4实验室内装修改造工程工期保证措施实验室内装修改造工程工期保证措施提要：为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责源自管理资料实验室内装修改造工程工期保证措施一、单位工程施工进度计划针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。二、总施工进度计划本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。总施工进度横道图见附图1横道图。三、施工进度保证措施本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：2.为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/4工期管理目标的实现。4.为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。5.做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展”安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。6.加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。7.加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。8.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/410.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。四、与其他专业配合的措施由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：.配合原则1.由工程部长专门协调和合作。2.在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。.交叉作业措施1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。源自管理资料