场地平整施工方案

目录第一章、工程概况及特点...........................................1第二章、施工组织机构.............................................3第三章、施工总平面布置...........................................6第四章、施工进度计划.............................................7第五章、施工准备.................................................8第六章、施工方案................................................11第七章、质量管理及主要控制措施..................................14第八章、安全管理及主要控制措施..................................16第九章、文明施工及环境保护......................................21第十章信息管理................................................241第一章、工程概况及特点1.1编制说明1.1.1明确适用范围及编制目的（1）适用范围：用于浦贝社区中浦贝片区抗震民居建设项目（土石方工程I标段K9+-K10+）场地平整施工作业。（2）编制目的：场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到用于浦贝社区中浦贝片区抗震民居建设项目（土石方工程I标段K9+740-K9+880）工程施工和运行过程中的整体安全。为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。1.1.2编制依据（1）设计提供的有效技术资料。（2）国家现行有关规程、规范和标准。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）（3）本公司有关文件。1.2工程量序号类别挖方（m3）填方（m3）施工图号1场地土方回填工程量根据设计文件预估根据设计文件预估2场地平整工程量根据设计文件预估根据设计文件预估3土方外运工程量根据设计文件预估根据设计文件预估1.3工程特点1.3.1设计特点（根据设计文件）2（1）本工程采用1985年国家高程基准，1954年北京坐标系，中央子午线为102°00ˊ00。（2）场地采用平坡式竖向布置，横向排水坡度1.0%，纵向排水坡度1.3%。（3）填方区填土应分层压实（分层厚度松铺300-400mm，不得大于500mm），压实系数≥0.94，填料应符合设计及规范要求。（4）场平可先填土至易峨高路面标高下约0.5m标高处，待场内建构筑物基础全部施工完成后，按竖向布置图的设计标高把剩余土方精平至场地设计标高。1.3.2施工特点及难点（根据设计文件及现场条件，中标单位的施工组织设计中也应有所反映）（1）工期紧，工程量大，填方总量27944.7m3。（2）最大填方高度为2.45m，最大高差为2.38m。（3）地质条件差、场平压实要求高、现场施工用水量不足：本工程回填料为砾砂土，缺水，场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数，而现场水资源不足，如何平衡洒水量将是施工过程中一大难点。3第二章、施工组织机构施工单位的组织机构是否建立健全是一个项目能否顺利进行的关键环节，因此，在本项目实施过程中我部应着重落实施工单位组织机构组织人员是否具备相应资质，能否到岗履职等问题。2.1施工组织机构图以中标单位的投标文件依据，落实相关人员到岗履职的措施。施工组织机构图应与投标文件中一致，均应注册在中标单位（可通过注册证查或通过单位缴纳的社保查），尤其是关键岗位人员应能到岗履职，包括项目经理、施工员、安全员，其中项目经理和安全员还应具备下述资格证书：项目经理应具备一级建造师资质和安全生产B证（建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书）且均应注册在中标单位。安全员应具备安全生产B证（建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书）且均应注册在中标单位。项目总工兼副总指挥项目副经理兼副总指挥项目经理兼总指挥信息:后勤组组长:组员:物资:土方运输班组组长:组员:安全:浇水班组组长:组员:质量:碾压班组组长:组员:测量班组组长:组员:技术:42.2到岗人员应履行的岗位职责：2.2.1项目经理兼总指挥项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。（1）负责对施工人员的合理安排及任用。（2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。（3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。（4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。2.2.2项目副经理兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。（2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。（3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。（4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。2.2.3项目总工兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。（2）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。（3）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。（4）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。（5）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。2.2.4技术负责场地平整施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设计5文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。2.2.5质量（1）协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。（2）负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。（3）参加工程材料的进货检验工作。（4）监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。（5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。（6）负责施工质检及施工记录的资料整理。（7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作报告。（8）受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理意见。2.2.6安全（1）负责场地平整期间施工安全监察管理工作。（2）负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。（3）对发现的安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。2.2.7物资（1）根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。（2）根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。（3）负责整理材质证明、试验报告。（4）负责组织工程材料工具等的采购。（5）负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。（6）负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。2.2.8后勤负责搞好场地平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。6第三章、施工总平面布置根据施工现场条件，结合中标单位的施工组织设计，审查其施工总平面布置是否科学合理，能否满足现场施工要求。一般应包括以下内容：3.1布置原则3.1.1场平施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。3.1.2施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。3.1.3场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。3.1.4施工区要布置临时水源施工管道，管道敷设原则至少能够辐射整个场区。3.1.5场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处施工质量能够满足设计和规范要求。3.2现场总平面管理办法3.2.1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。3.2.2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。3.2.3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。3.2.4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。7第四章、施工进度计划4.1施工进度计划施工总叠加天数为29天，可进行交叉作业，实际日历工期为26天，自2012年6月5日开始至2012年7月1日结束。（根据建设单位要求及中标单位的承诺确定）具体见以下工期说明及施工进度横道图（具体安排是施工单位的施工组织设计中确定的，只要满足建设单位对工期的要求即可，但也要注意一下其合理性，要考虑到其中的节假日尤其是春节假期一般是比较长的，还有正常施工期间雨水天气的影响，如果工期刚刚好排满则有问题，应留有一定的余量进行调节）：4.1.1场平范围测量放线:共需1天；4.1.2场平区域内植被杂物清理：共需3天；4.1.3场平区域内临时道路修建：共需3天；4.1.4场地平整洒水及分层碾压：共需18天；4.1.5细部处理：共需1天。场地平整施工进度横道图时间日历工六月七月期（天）579111315171921232527291场平范围测量放线场平区域内植被杂物清理场平区域内临时道路修建场地平整洒水及分层碾压8细部处理4.2施工进度计划调整在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，施工单位应及时对施工进度进行合理调整：4.2.1在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。4.2.2在施工过程中，及时根据工程的具体情况，合理调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。4.2.3在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。9第五章、施工准备施工单位在进场前应提前做好相应的施工准备工作，具体包括下述内容：5.1技术准备5.1.1编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。5.1.2技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围和工作量。(2)场平施工的时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。5.1.3召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。5.2人员准备5.2.1人员准备要求(1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。(2)参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣10汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。5.2.2场地平整人员准备（根据中标单位的施工组织设计，应能满足施工现场管理需要）序号岗位数量备注1管理人员5含质量、安全、物资等