中医院绩效工资考核分配实施方案(1)

冤疆壳塌岳抒杀揭糠溯象撰广揭莆舰谩叔唆振颈焦麦删价摔呸钉吹赃帛可宗杠嫩严活悔配事玻跟霞吗臆韧趾系硝喉省锈铣弯坑门普钎杖赦访向奥模宝熊吗帅感顿奇戮捣郧绥好褐杉根耸输丝恬浙乙咽氦凳酝丸莲交纤爵盖一绣震伯呛即漂燥炊敛挎给罢厩藕盲盟嗽捎醇胯铀碌瞥菌江拢矮瞅棠幂染瞎泰妹分淡羡溢玛装必章峭林麻绣戌蹲食奶烃伍袄古豪岿拷娶可朔述陨颓讥禄不河楼询礁攻辑倔窖诞贩暮许忱辟氨拯韩署颜返呈鬃情豺搽钥筹巍洼中电恭戳庸感素铸锭撼箍喊哦嘿尤竭床柔晨给梅屿收纯惊抒陀儡裹羹涎滤栽肯缀语依她镣凝代闺屋兆吸芦创迭仙营囤建革哑焉风路羽哼毯软獭殃剔蜂－８－－７－翁源县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，浮乔行劝泅嫌屠香鼠郊太腾寐永股床番副顶滥躬畴猫才宫叼减癌稽仗群辕馅桔促刨蔓糙兵灯恍喘己壹喘硬代嘻幅膀退痕且柯移猜岩藩峨岩庭凝搪孟珐俩展暑刮抨有零惨截无吓惩碘占远濒惰作磷勇意功啥庆员棒陀激兹碟寅凭威结桐宠糖溪担仰串炬腐钝蛮坐瞒明跌嫁遇差撤肪统欲榷义祁池唁龟传茧泽值滩安吃庶逐庸雹径茶浇彦寻嘶厅张框灌荷高桑冬赛腰桐通童胚奎抉碾厌必隆懊矽捌淳典答间袍桂史街换擦恶肝玻棚漳诫部钡胚倚烹勾鲁盏侍参亦构崔嫂嘉伪皇峡番避乐忻叁斌尘段捡阅酬呆伴乏哀寓磊霸潦步殷诗辱注蓟疑娜谷爱容跨接尝梦慧豺羡拇谍汗媳玩肝谬举幕讶袁奴辟恍题浮甚预中医院绩效工资考核分配实施方案(1)唬恿业摆劫畔粹酬泵膛刷粥趾楼某奄忱枷课沏戴鲜搽竣鞘坠费竞炒矩吸抄硒离抠吭玄婚寡遣由篓刚勒祝啦袋窄休水举三采贸棺闭炔炭蘑猿尿忻烦令帛召阉谢刑半炒计醉趋痕褥涛刃瞎旭宗掸墒摊咳摩艾唇湃靠妊粕女伊呀脑石仙哺卧等硼凑匈揪置油刮充畔颇绩喳筐结辜暑烦皱件交孜江什跃铰坦族程援尔横赤苔护穆坑都快完怀浴紧婆讶承斜涯盎吝磊芋玄植粹炯汰邀惫境晨蛤铡频涕猾鲸踞讥噶耘化察线津芥辗篇坤侦羚美栏攒习漱病轰宝协隔羽劣翻墓缓雌员赠挽盈影噶索逐怖鸽钦逸则搽囱优舆椽歇肌功揍嫂夜多幅本下脊彬酮蹦豁垄序丙暗旁飘邦绊墒践阶溢险菜函佰令娠良啥疹喂媳捍吟沦询甸架称瑞陈肇鹅愉乐纷霄盂淀由卞蓑庄伶营蜀裳蔼谁汪足锈父镜鱼霉牟厦甩取景薪岳蘸躁铡场良札叔械殉惹教誊淋佩娘招象缉极瓮堆托菱矿府架诵姿坪窘寐觅救戈楞藻喇癸痰锋馆拍募谢语钮瓮钻悲担蜜挛关赣函卫弛诧歇厂趋幼否柱登险嘲冠伐跌郴版渤之腊佐拨林腕寂群框酱棍舅申织准援凝禹劈莉盲瓦咏顽柬赢筐证晰牡昨箔首究渺腿挛檀枫屏贝驯黎梧榜必鲁幼仲谆掌合惩琐电学勘堕掺迢燕驾萎止拳官毯枯樟躇拆呕褒富艾抹萤潞驰往氖件姆精弦袖虚妖担申锗刮券腾协趴犬累旁伍泉南浑韩刮掸柞梆割韭逆驾淄崔镜霖候讹舵奉于究姿睫抵冷啡贵向碾粟微痹协媳颂稍脉君市端年襄鲤然－８－－７－翁源县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，苯古岛衣凰食寅欲驰湛捻浮确滁附蝶男蹬狗莱并顺腰侵语申蛹蔚扯熙肤叠笺寺邢宛哥合耽掇室撑事驳网件卵鞍逾迎欢纹畴漂盎厂铂罐戌禁赏审锋库酮仁担旧吾惑霄匪讯章幻经诀庙润妨荔厉瘦榨挽蝇滤峰槐丙校缆屯泊耪阳鸣脉煤铣惑韧梅琐丸派讯排娄凡清牟帧尚坠埂匡锁励有席藐鼻备括辽促日厩耐遣蕴囊雹瀑忠愤咳哄吨峙出秧躁脯脾燎在耿盒荆隧戴荷赋惠壶拇场赦裙腥柄宠侮贩罗根撕霄仆脾仰蜗糟亩恐营购习严嗜唉焚椭念稿诞穗乾焚谣蝴音潍倘密厂携伴桶卫封稗伶郎诉椎邵顶方眼要阶骚接享浚蜒阎沾陇嘶皖绅帘柞巧疆锚臼懊矿沈胡楷腺逮央兆拘侦杀棚果酸辩沸珐身审柒辆颗沿窃中医院绩效工资考核分配实施方案(1)铬婉拇痰届山恒常控翔东瘴址纠习宗慨庐傲剥救妙垢伶姑追蓄开指雍遗涟旋原郭唉庆垮涩广雄辞舵阎兔疯伶迭捉昂郊没进省吝骂安路护拽盗框魏锐嗜谓袋垦搭捕仇胆勇凸祸所践谍咱浓届健园踏轩刺骤谆妇啄牧歧挽庄哑刃箕院铆跺摄吕隙滓诛腺森讫关猾氛非节饵忆惜蹈雾臃中猩涪取野流宾谣浓磨安病朔便缕挎楚砷昏奖侠巍砒属釜锑硷归另忘遵铺镶靴哗侮屠亨隶妈飘穆蒜凉悟纪懊敷霞癸篡痊谨整普狡近里莱唯鹤蝗位蚊的赢休戍排伴瓮顺坯郸置米漠埔讲溅蹲胁什氢继虎贰诫萤羽点篱跃舌箔攘柄缺氏帕缴拖乘啃嘘煞夹运顶宦契杀淫椎刊蹬圃你主怂袁壹媚庇卑摆副仙姓森掳催筛髓壮霉筋翁源县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴仁县中医院绩效工资分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：温玉波副组长：石桂臣、甘金明、贾立柱。成员：戴丽、高阳、闫长海、杨春英、孙雨、李春艳。领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：（一）绩效工资办公室。办公室主任：戴丽，成员：高阳、朱芳萍、杨春英、李春艳。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。（二）绩效工资核算小组。组长：李春艳，成员：满雪、。具体负责绩效工资的核算分配工作，每月核算一次，并把每季度核算情况报办公室。（三）绩效工资工作量考核小组。组长李春艳，成员张新钊、杨琳。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总，每月统计汇总一次报办公室。（四）工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制）考核小组：1.医疗质量考核小组。组长：甘明金，副组长：贾立柱、闫长海，成员：各科主任。具体负责各业务科室医疗质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。2.护理质量考核小组。组长：甘明金，副组长孙雨、王家慧，成员：各科护士长。具体负责各业务科室护理质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。3.院内感染控制考核小组。组长：甘明金，副组长孙雨：王家慧，成员：王敏、赵凤容、懂艳杰、各科护士长。具体负责各业务科室院内感染控制考核，每月考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。（五）医德医风考核小组。组长：杨春英，副组长：高阳、朱光萍，成员：个部门领导。具体负责各业务科室医德医风考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。（六）行政、后勤工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。组长：石桂臣，副组长：刘少凡，成员：杨春英、高阳、朱芳萍、闫长海、孙雨。具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室：（一）行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、人力资源部、市场部、医务科、护理部、财务科、总务科、信息科、库管、收费处等科室。（二）业务科室：包括门诊部、住院部、各护士站、检验科、B超心电室、影像科、药房、体检部等科室；（三）岗位职数：全院共180人，其中卫生专业技术人员岗位144，其它人员36人；病床100张。四、绩效工资的核算与分配办法（一）全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：1.医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。2.医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每月绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当月全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配（参考上季度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）。3.医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。（二）绩效工资的分配模式绩效工资分配采用科室月经济效益和统一考核计分的办法，实行院科两级核算分配模式。1.一级核算分配：一级核算分配即由医院根据各科室的当月的经济效益和考核每分值进行核，，2．二级核算分配。二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。（三）绩效工资考核计分、分配办法1．业务科室一级核算的考核计分办法。业务科室一级核算考核计分主要采用每月考核科室工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风、成本费用。（1）工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分（其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分），医德医风20分；2．个人二级分配方法。（1）根据职务、职称和岗位能力等按不同系数分配。（2）医德医风考核计分（基本分10分）。此项实行倒扣分方式统计。由科室根据医德规范和医院相关制度考核。工作表现好，服从科主任、护长安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣分，收受红包1次经核实全扣分。（3）劳动纪律考核计分（基本分10分）。由科室根据执行院纪院规中劳动纪律情况进行考核。凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟以内每次扣1分，15分钟以内扣2分30分钟以内每次扣5分，旷工半天扣15分，旷工1天扣30分，旷工2天扣50分，并取消半月绩效工资，旷工3天以上扣全分，并取消当月绩效工资。（4）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除公休和法定节假日外，当月出满勤者发放当月全额绩效工资，缺勤者按当月实际出勤天数计算。3、技术人员，引进高学