生产部述职模板

生产部总结报告一、2008年度工作总结（一）、主要KPI指标完成情况去年实际今年计划今年实际同比增长生产计划完成率自我组装产值合同按期交货率未完成计划原因：超额完成计划的原因:（二）、其它工作情况（三）、问题分析及改进策略1、问题分析2、改进策略二、2004年度工作计划（一）、主要指标计划今年实际明年计划同比增长拟定依据说明：（二）、其他重点工作（三）、为完成上述工作所拟采取的措施1、降低成本2、提高合同按期交货率3、完成公司部门质量目标4、内部管理与考核5、其他（四）、对公司及其他部门的工作建议