第1章物流成本管理概述

WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述WULIUCHENGBENGUANLI•物流的定义–物流是一种物的实体流通活动的行为。在流通过程中，通过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。WULIUCHENGBENGUANLI专业服务物流物流WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI•成本权衡的概念–成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中有些活动成本起冲突的时候。WULIUCHENGBENGUANLI第一节物流成本概念及成本管理意义WULIUCHENGBENGUANLI订单处理和信息费用批量费用运输费用仓库费用价格库存维持费用产品促销地点/顾客服务水平WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本–在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。WULIUCHENGBENGUANLI制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本，即产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各环节所支出的人力、财力、物力的总和。•简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本管理–物流成本管理是指对物流成本费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本管理：是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。WULIUCHENGBENGUANLI第二节物流成本管理的内容与意义WULIUCHENGBENGUANLI认真执行财务制度1厉行节约2实现计划管理3物流成本管理应遵循下列原则WULIUCHENGBENGUANLI一、物流成本管理的内容WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本划分•物流成本核算•物流成本预测•物流成本决策•物流成本计划•物流成本分析•物流成本控制物流成本管理内容—图示3.物流成本管理的内容与侧重点物流成本管理内容WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本管理的方法虽然繁杂多样，但其采用的成本数据高度依赖于物流成本的正确划分、计算、控制与分析，因此物流成本的划分、计算、控制与分析是物流成本管理的基础与主体，也是其侧重点。3.物流成本管理的内容与侧重点WULIUCHENGBENGUANLI讨论•如何对一家仓库进行物流成本管理•（多乐士仓库）•如何对一家食品厂物流中心进行物流成本管理•（深圳一家食品物流中心）WULIUCHENGBENGUANLI1.反映物流成本水平状况及其降低的潜能的需要2.物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI•国际社会是以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平的，因为物流活动的成本在GDP中占有相当的份额2.物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI2001年至2010年中美两国物流成本占GDP的比例(%)年份2001200220032004200520062007200820092010均值中国21.121.120.219.919.418.818.918.918.818.619.57美国10.310.210.19.910.19.58.78.58.68.69.45WULIUCHENGBENGUANLI1991年以来我国物流总费用与GDP比例（%）----国家发展和改革委网站来自国家发改委网点站的我国物流总费用与GDP比例统计表4:2:1WULIUCHENGBENGUANLI•根据国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会联合发布的《2007年全国物流运行情况通报》显示，2007年，全国社会物流总费用为45406亿元，GDP为246619亿元，物流费用占GDP的18.4%WULIUCHENGBENGUANLI•发达国家,以欧美国家为例,其物流成本占GDP的10%左右•按2007年物流成本水平计算,如果降低1%的物流成本就意味着增长454亿元的效益WULIUCHENGBENGUANLI•如果我国的物流成本占GDP的比重达到欧美国家10%的水平,我国2007年的物流费用将节省24662亿元2.物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI•从上面的比较结果可以看出，若以美国物流总成本占GDP的比例来计算，我国在2005年因物流成本过高造成的损失达18750亿元，意味着整个国家的物流系统效率明显偏低。•无论是从国家角度还是从企业角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。因此，WULIUCHENGBENGUANLI•系统地开展物流成本管理活动，通过对物流成本费用进行计划、协调与控制，实现相对降低物流费用的目标–从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高；–从宏观角度上看，降低物流费用对国民经济的健康发展和人民生活水平的不断提高具有重要的意义WULIUCHENGBENGUANLI物流成本,16.90%100.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%WULIUCHENGBENGUANLI二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI•增加国家资金积累•为社会节省大量的物质财富•有利于调整商品价格•有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力WULIUCHENGBENGUANLI3、成本能忠实地反映物流活动的实际情况2.物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI•假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少2.物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI4、物流成本管理是成本权衡的需要2.物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI•用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较、分析，评价优劣2.物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI第三节物流成本管理的发展现状WULIUCHENGBENGUANLI•一、物流成本管理的发展•（一）欧美•物流成本认识阶段•物流项目成本管理阶段•引入物流预算管理制度阶段•物流预算管理制度确立阶段•物流绩效评估制度确立阶段WULIUCHENGBENGUANLI•（二）日本（菊池康也《物流管理》）•了解物流成本的实际状况•物流成本核算•物流成本管理•物流收益评估•物流盈亏分析WULIUCHENGBENGUANLI•（三）中国•物资经济•初步研究（认识）•重视研究、组织化开始•网络化、系统化•整体上处于起步阶段WULIUCHENGBENGUANLI•目前我国物流成本管理存在的问题1、物流成本核算的标准不统一（对物流成本的构成认识不清）2、物流成本核算的目的不明确（缺乏权威的统计标准和数据）3、物流成本没有单独归集WULIUCHENGBENGUANLI4、物流成本核算与管理没有超出财务会计范围5、现有的会计核算只涉及企业的部分物流费用6、企业物流成本核算边界不能清楚确定7、财务人员物流专业只是欠缺WULIUCHENGBENGUANLI第四节相关物流理论学说WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说1.黑大陆学说物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI•1962年，著名的管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文–他将物流比作“一块未开垦的处女地”。彼得·德鲁克曾经讲过“流通是经济领域的黑暗大陆”。WULIUCHENGBENGUANLI•彼得·德鲁克1909年出生在维也纳，被尊为“大师中的大师”–德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”2005年11月11日，德鲁克逝世，享年95岁。WULIUCHENGBENGUANLI•“黑大陆”学说–在损益表中，所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。5.物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说2.冰山理论物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI•物流成本冰山理论–物流成本就象一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的一部分。5.物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI外付运费、外付装卸费、外付存储费制造成本、销售费用、管理费用等公司内部发生的物流成本显形成本隐形成本WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说3.第三个利润源物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI•“第三利润源”–第三个利润源的说法是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。5.物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI•在西方发达国家的历史进程中–把降低人工和材料作为第一利润源–把通过扩大市场销售可以获取更多的利润的途径称为第二利润源–把降低物流费用称为第三利润源泉5.物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI效益背反理论物流成本与服务水平的效益背反物流各功能活动的效益背反WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说4.服务水平效益递减理论物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI物流服务物流成本ΔXΔXΔYΔY’ΔY’ΔY服务水平递减5.物流成本的几咱重要学说服务水平递减图示WULIUCHENGBENGUANLI•通常情况下，物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系，而是如图2-2所示，物流服务水平曲线是向下弯曲的。–也就是说，物流服务如处于低水平阶段，追加成本ΔX，物流服务水平即可上升ΔY；如果处于高水平阶段，同样追加ΔX，则服务水平上升ΔY′，但ΔY′＜ΔY。WULIUCHENGBENGUANLI•从图2-2中我们也可以看出，在不同的服务水平上，投入相同的物流成本并非可以得到相同的物流服务水平的增长WULIUCHENGBENGUANLI对物流服务和物流成本做决策时，可以考虑以下四种方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本提高物流服务水平，增加物流成本保持物流成本不变，提高服务水平用较低的物流成本，实现较高的物流服务WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说5.物流各功能活动效益背反理论物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI欲降低库存成本增加了运输费用5.物流成本的几咱重要学说(1)库存成本与运输费用关系WULIUCHENGBENGUANLI欲节约包装费用增加了仓储与装卸费用5.物流成本的几咱重要学说(2)包装费用与仓储费用关系WULIUCHENGBENGUANLI欲降低缺货损失造成仓储费用的升高5.物流成本的几咱重要学说(3)缺货损失与仓储费用关系WULIUCHENGBENGUANLI欲减少仓储费用造成运输