某观光电梯幕墙工程施工方案

明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第1页目录第一章工程综述………………………………………………………………………21.1前言………………………………………………………………………21.2编制依据…………………………………………………………………21.3国家行业地方规范标准…………………………………………………21.4工程概况…………………………………………………………………2第二章进度计划于工期保证措施……………………………………………………62.1施工进度计划安排………………………………………………………62.2工期总体目标……………………………………………………………62.3本次招标项目工期控制目标……………………………………………6第三章组织管理………………………………………………………………………73.1项目管理机构……………………………………………………………73.2项目实施的指导思想……………………………………………………7第四章脚手架搭设要求………………………………………………………………9第五章观光电梯钢结构施工方案……………………………………………………105.1构件的加工准备…………………………………………………………105.2钢结构的垂直运输与初安装……………………………………………115.3钢结构的焊接施工………………………………………………………115.4紧固件的连接及验收……………………………………………………145.5钢结构防火涂装施工……………………………………………………15第六章幕墙施工方案…………………………………………………………………166.1点式幕墙安装工艺………………………………………………………166.2点驳接玻璃幕墙的特点…………………………………………………176.3施工顺序…………………………………………………………………176.4施工方法…………………………………………………………………176.5立面玻璃安装……………………………………………………………186.6工程质量技术措施………………………………………………………186.7点驳接玻璃幕墙施工质量控制要点……………………………………196.8安装………………………………………………………………………196.9面板玻璃安装……………………………………………………………206.10质量控制要点……………………………………………………………206.11对安装工的技术交底内容………………………………………………206.12安装施工流程……………………………………………………………216.13测量放线及复检埋件及处理……………………………………………226.14幕墙防雷系统的安装及技术措施………………………………………24第七章施工安全作业措施………………………………………………………………247.1现场安全管理………………………………………………………………247.2安全管理措施制度…………………………………………………………257.3安全用电措施………………………………………………………………277.4施工机械安全技术措施……………………………………………………287.5钢骨架安全操作规程………………………………………………………287.6油漆工安全操作规程………………………………………………………29明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第2页7.7玻璃安装注意事项…………………………………………………………307.8电焊工安全操作规程………………………………………………………307.9仓库员安全防火措施………………………………………………………30第八章现场文明施工措施………………………………………………………………308.1文明施工措施………………………………………………………………308.2保证措施……………………………………………………………………31第九章主要施工设备表…………………………………………………………………32第十章施工进度计划……………………………………………………………………33明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第3页第一章工程综述1.1、前言为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。在编写过程中，本投标书充分响应招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和业主详细地阐述施工建议。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。并提供可参考的建设性施工方案，参照B区整体效果，从业主的利益上充分保证工程进度制定相应的配合措施。1.2、编制依据：1.2.1、镇江市基本风压0.45KN/M21.2.2、抗震设防烈度：7度1.2.3、区粗糙度:C类1.2.4、招标文件及国家有关规范1.2.5、B区施工图及幕墙设计详图1.3、国家行业、地方规范标准1.3.1幕墙设计规范明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第4页《建筑幕墙》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-1994《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-1994《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-1994《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-19941.3.2建筑设计规范《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2001《建筑物防雷设计规范》GB50057-2000《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1998《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20011.3.3铝材规范《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T17432-1998《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380-1997《建筑用铝氟炭喷涂层JG/T133-2000》《铝幕墙板基材的要求YS/429.1-2000》1.3.4玻璃规范明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第5页《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《钢化玻璃》GB/T9963-1998《吸热玻璃》JC/T536－94《夹层玻璃GB9962-1999》《着色玻璃GB/T18701-2002》《建筑用安全玻璃防火玻璃GBJ113-2003》1.3.5钢材规范《钢结构设计规范》GB50017-2002《低合金高强度结构钢》GB/T1597-1994《不锈钢棒》GB/T1220-1992《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280-1992《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-19921.3.6胶类规范《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-1993《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-1997《建筑幕墙窗用弹性密封剂》JC485－19961.3.7其他规范《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-1998。1.3.8编制原则1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕确保“确保合格，争取优良”的目标，推行全面质量管理，坚持质量第一。2严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第6页序。3坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。4认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5坚持“安全第一、预防为主”、“四节一保”、“绿色施工”的原则。6根据本工程招标文件规定的节点工期、竣工交付使用期限，保证建设项目按时交付使用。7遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上．充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。8贯彻企业宗旨：为业主服务，建造满意工程；以人为本，为职工创造美好生活。1.4、工程概况1.工程名称:镇江锦绣银山项目B区观光电梯井道玻璃幕墙2.工程地点：镇江新区赵声路123号3.建设单位:镇江汉翔房地产有限公司4.建筑面积：约700平方米明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第7页第二章进度计划与工期保证措施2.1施工进度计划安排在编制施工进度计划时，依据下列原则进行编制。根据施工现场实际情况观光电梯为3#、4#、10#楼，其中已经满足施工条件的为3#、4#楼,10#楼略显滞后。1依照工程设计图纸要求，结合本工程现场实际情况、施工区段按照3#、4#为一区段10#为一区段划分和施工组织。2招标文件对工期的要求，以建设单位开工令为准总工期43日历天。3本工程主要施工项目为各单体楼的观光电梯，2.2工期总体目标本工程招标工期为43天，依据我公司施工实力及类似工程施工经验，经过认真分析本工程施工特点，确保在开工后43日前完成本工程的建设任务，投标总工期为43天。2.3本次招标项目工期控制目标本工程建筑面积约700m2，体量小、工序多、工艺复杂等特点决定了工程的重要意义，我公司将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制了本工程施工总进度计明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第8页划，详见附图《施工总进度网络计划》。第三章、项目管理组织：根据该工程的规模和特点，抽调公司技术管理骨干，建立以项目经理为中心的现场管理层，全面组织施工，对该工程的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调管理和控制。3.1项目管理组织机构3.2项目实施的指导思想1、项目实施的指导思想1）装修用材完全符合设计要求，在业主、监理、设计和我司多方把关的情况下，选购进场。2）在施工过程和使用过程中不污染环境或对生态环境产生不利影响。项目经理项目技术经理项目副经理技术质量检测生产计划生产安全材料施工明发锦绣银山B区投标文件观光电梯外幕墙装饰工程施工组织设计江苏金轮装饰集团股份有限公司第9页3）所使用的施工工艺、施工方案在符合规范及设计的前提下，施工过程中尽量减少并降低噪音，确保周遭的工作和生活环境状况。4）工艺的修改和完善在得到业主（监理）和设计师的认同下，下发安排施工。5）将委派具有学历并具有专业技术职称和项目经理证书的人员担任该工程的项目经理。6）将选派具有同类工程施工经验、信誉良好的队伍来承担该项工程的施工；选择管理能力强、技术水平高、经验丰富的人员组成项目经理部，负责该工程的施工全过程，确保工程质量与进度。7）组织一批先进设备机具进场，确保工艺质量和人力节支。8）加强协调配合工作，确保工序穿叉，做到施工进展有续。9）建立建全各项规章制度，确保安全生产及文明施工。项目经理班子明细及其资历序号项目管理职务职称年龄持证情况备注1项目经理147一级2项目工程师132持证3施工员138持证4安全员145持证5质检员129持证6材料员133持证7仓管员145持