考核评分表

高级职员考核评分表（考核对象：主管/部长/部门经理及以上管理人员）姓名岗位名称总得分项目及考核内容项目及考核内容分值自评考核领导能力15%善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15合理使用安排部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12得不到部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，部属常不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统性，力求精进15尚有策划能力，力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12职能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，需依赖他人7以下工作能力及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任心15%有很强责任心，常提前完成任务，可放心交代工作15具有责任心，按时完成任务，可交付工作13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，已不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通能力10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7不善协调，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下部署指导能力10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属的方法，任务进行时有困难5-6不善分配权力，无指导部属之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下注：工作任务须附工作计划和工作总结以供参考和审核考核人总经理确认考核日期业务人员考核评分表（考核对象：销售、供应人员）姓名岗位名称总得分项目及考核内容项目及考核内容分值自评考核工作业绩30%实时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪工作，按期完成任务25-29在督导下能完成任务15-25在指导下，时常不能完成任务7-15工作效率低，时有差错7以下成本意识10%成本意识强烈，主动积极节省，避免浪费10具有成本意识，能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，偶有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效6-7对市场与竞争格局了解甚少，开拓市场能力较弱4-5对市场与竞争格局不了解，无开拓市场能力4以下产品认识10%对产品、材料、元器件及相关技术的掌握全面、深刻10对产品、材料、元器件及相关技术的掌握全面8-9基本掌握产品、材料、元器件及相关技术5-7对产品、材料、元器件及相关技术有所了解5以下工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范基本符合4偶有违反职业行为规范2-3基本无职业行为规范2以下信息管理10%出色地收集、整理客户/供方资源及市场信息10积极主动地收集、整理客户/供方资源及市场信息8-9能够收集、整理客户/供方资源及市场信息5-7较少收集、整理客户/供方资源及市场信息5以下合作精神15%很强的沟通、协调、合作能力15有一定的沟通、协调能力，能与他人或部门合作12--14基本能与他人或部门沟通、合作7-11与他人或部门沟通、合作能力较差7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10尚能遵守公司规章制度，但需人督导8-9偶有迟到、早退，但工作兢兢业业7纪律观念不强，时有违反公司规章制度5-6经常违反公司规章制度，被指正时态度蛮横5以下注：工作任务须附工作计划和工作总结以供参考和审核考核人主管确认考核日期普通职员考核评分表（考核对象：办公室职员、文员）姓名岗位名称总得分项目及考核内容项目及考核内容分值自评考核工作任务30%能保质保量、提前完成任务30能保质保量、按期完成任务25-29在督导下能完成任务15-25在指导下，时常不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%很强的理解能力、判断能力、处事能力10较强的理解能力、判断能力、处事能力8-9理解、判断、处事能力一般6-7理解、判断、处事能力不足4-5理解判断力弱，经常无法处理相关事务4以下工作技能10%积极改进作业方法，常有创意性的建议并被采纳10有一定的工作技能，能改进一些作业方法8-9工作技能一般，能完成任务5-7工作技能不足，在指导下勉强能完成任务5以下协作性10%与人协作无间，为工作顺利完成尽最大努力10有团体意识，常能协助别人8-9能应他人要求帮助别人7尚能与人协作5-6不能与人协作5以下责任感10%很强责任心，任劳任怨，竭尽所能完成任务10有责任心，努力、主动做好分内工作8-9尚有责任心，分内工作尚能主动去做7责任心欠缺，交付的工作需督促5-6无责任心，工作粗心大意、敷衍了事5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏辛苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到、早退，但上班工作不偷懒7借故逃避繁重工作，偶有擅离工作岗位5-6时常迟到、早退，工作不力，常擅离工作岗位5以下工作质量10%出色、准确，无任何差错10完成任务质量尚好，但可以再加强8-9在督导下基本能保证工作质量5-7在指导下工作质量仍不佳，常有差错5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10尚能遵守公司规章制度，但需人督导8-9偶有迟到、早退，但工作兢兢业业7纪律观念不强，时有违反公司规章制度5-6经常违反公司规章制度，被指正时态度蛮横5以下注：工作任务须附工作计划和工作总结以供参考和审核考核人主管确认考核日期技术人员考核评分表（考核对象：技术部门人员）姓名岗位名称总得分项目及考核内容项目及考核内容分值自评考核工作任务30%实时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪工作，按期完成任务25-29在督导下能完成任务15-25在指导下，时常不能完成任务7-15工作效率低，时有差错7以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但可以再加强15-19工作时有疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，高水准完成本职工作10有相当的专业技能，较为轻松完成本职工作8-9专业技能一般，完成本职工作尚无障碍7技能不足，在他人指导下完成本职工作5-6基本不具备工作必需技能，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%很强责任心，任劳任怨，竭尽所能完成任务15有责任心，努力、主动做好分内工作13-14尚有责任心，分内工作尚能主动去做10-12责任心欠缺，交付的工作需督促7-9无责任心，工作粗心大意、敷衍了事7以下协作性15%与人协作无间，为工作顺利完成尽最大努力15有团体意识，常能协助别人13-14能应他人要求帮助别人10-12尚能与人协作7-9不能与人协作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10尚能遵守公司规章制度，但需人督导8-9偶有迟到、早退，但工作兢兢业业7纪律观念不强，时有违反公司规章制度5-6经常违反公司规章制度，被指正时态度蛮横5以下注：工作任务须附工作计划和工作总结以供参考和审核考核人主管确认考核日期