MY公司薪酬管理案例研究

大连理工大学硕士学位论文MY公司薪酬管理案例研究姓名：李振宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20080517MY公司薪酬管理案例研究作者：李振宇学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文施飞峙我国民营企业薪酬管理有关问题研究——兼析JL公司薪酬管理200620世纪90年代以来，民营企业在我国经济中的地位逐渐提升。目前，民营企业的发展已经取得了巨大成就。但我国民营企业还存在许多管理上的不规范与不科学之处，其中，民营企业的薪酬管理就属于亟待提高的一个方面。如何建立适合我国国情的薪酬体系，成为民营企业能否持续发展的关键问题。本论文正是以此为论题展开论述的。论文分为绪论、对薪酬管理有关问题的再认识、薪酬管理有关理论综述、民营企业薪酬管理的问题、原因及有关建议、JL公司薪酬管理研究等五部分。第一部分介绍了论文的写作缘起及本文的基本结构，指出研究我国民营企业薪酬体系的重要理论及实践价值。第二部分重点阐述与薪酬管理相关的几个内容，为后文的论述打下基础。第三部分对薪酬管理理论进行了学术梳理。第四部分对我国民营企业薪酬管理中存在的问题及原因进行分析，并提出了作者的对策性建议。第五部分进行个案分析，运用本文阐述的理论及对策性建议对一个民营企业的薪酬管理进行实证研究。2.学位论文杜忠德民营企业薪酬管理方案的设计与应用2009我国民营企业薪酬管理中，薪酬设计缺乏统一的指导思想和设计基础，带有很大的随意性，薪酬内容也只注重外在薪酬，而忽视内在薪酬，并且普遍缺乏员工工作量、工作效率等直接相关的绩效考核，即便有些企业已经开始了这项工作，但是也没有真正落到实处，往往是领导者凭其主观感觉，确定岗位等级与薪资水平，没有真正利用科学的方法界定和计量考核，薪资水平的高低并没有真正与员工的工作业绩挂起钩来。这些是我国民营企业薪酬管理面临困境的主要原因，导致了民营企业人力资源重置成本的增加。本文正是基于这种现实基础和需求进行研究的。本文主要做了以下三个方面的工作：br　　第一，对薪酬管理的基本概念进行简单阐述，对我国民营企业薪酬管理的现状进行了分析，发现其存在的两个问题及对产生这些问题的原因进行了总结，并通过研究我国民营企业高管人员的薪酬与企业业绩之间的相关性，得出我国民营企业高管人员的薪酬与企业业绩之间没有明显的线性关系，这一结论说明目前我国民营企业的薪酬制度没能起到很好的激励作用。br　　第二，设计了民营企业薪酬制度方案。提出将传统的薪酬制度加以改进并结合股票期权制，来改进薪酬管理方案，设计了新的薪酬计量模型，通过新的薪酬制度的有效激励，能够实现公司当前及未来长远利益的最大化。br　　第三，在此基础上设计了某民营企业薪酬管理方案。针对该民营企业的实际情况，为其设计一个具体的薪酬管理方案，并将所设计的方案在财务中心、营销中心和生产计划物流中心等三个部门进行实施，通过分析实施前后各项数据得出，按照本文设计的薪酬方案执行后，无论是公司的绩效或是员工的满意度等都得到了不同的提高，由此看出改进后的薪酬管理，取得了较好的效果。3.期刊论文赵同庆浅议民营企业营销人员的薪酬管理-商场现代化2008,(20)随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军.但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来.本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施.4.学位论文蒲钰薪酬理论的演进史及其对我国民营企业薪酬管理的启示2007随着对企业薪酬制度研究的深入，人们早已认识到企业薪酬制度对于企业兴衰成败所具有的重大作用。但现有的很多有关企业薪酬的研究往往是对企业薪酬制度内容的静态描述，而且较少涉及理论层面，特别是对于微观经济层面的薪酬理论，前人还没有将其演进与发展的脉络系统地加以阐述和分析。西方经济学家们所提出的多种工资理论是站在经济学的立场上，从根本上对工业革命以来各个时期薪酬问题的理论研究。而今，我们分析并总结微观薪酬理论的演变轨迹，深入领会这些经典的理论，把握其内在的逻辑联系，无疑对于我国企业薪酬管理实践具有重要的理论指导意义。在变化己经成为企业环境基本特征的今天，企业薪酬制度的变化无时无刻不在发生。基于这一思考，本文从动态演化的视角、历史发展的观点来研究企业薪酬理论内容和形式上(制度化)的演化过程，并进一步地阐述了这些经典理论对我国当代民营企业薪酬管理的启示，集各家所长，提出了针对所存在问题的对策。本文首先在前人研究的基础上对薪酬的概念和内涵做出了详尽的阐述，明确了研究的理论基础和理论对象。在经济学领域，薪酬理论多以工资理论的面目出现。在此基础上，文章首次从微观经济学的视角系统而全面地考察了薪酬理论的演进过程，通过理论分析将其划分为四个阶段，包括对工资形成基本因素研究的前期阶段、对工资决定机制研究的科学系统化阶段、人性化工资理论阶段和工资报酬内部化的阶段。从亚当·斯密的工资增长与决定的雏形理论到马丁·威茨曼的分享工资理论，用经济学的方法对每一个阶段经典薪酬理论的内容都加以研究分析，并辅之图表予以佐证，简要地总结出了对当代企业薪酬管理的启示。在理论联系实际的启示部分，本文首先阐述了我国民营企业薪酬管理的现状及普遍存在的问题，分析了存在这些问题的主要原因，进而提出民营企业薪酬管理的优化策略，较为全面地探讨了我国民营企业薪酬管理的改进方案。最后，在理论研究和对现实考察的基础上，得出了三个主要的结论。本文的理论研究部分有助于读者全面、系统、清晰地把握薪酬理论的演化进程和理论内容，具有较强的阅读和学习价值。在理论研究的基础上与实践相结合，将对现实启示的视角选定为我国的民营企业，详细探讨了当前我国民营企业薪酬管理存在的问题、原因和改进策略，相信能对我国民营企业及其他类型企业的薪酬管理有所裨益。文中的疏漏和粗略之处，望请专家学者点评与指正。5.学位论文董伦峰民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究2007经过20多年的发展，我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。人力资源是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。由于家族式管理、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足等方面原因，民营企业在薪酬管理方面存在着以下诸方面问题：对薪酬界定的程序公平关注不够；薪酬界定缺乏理性的战略思考；忽视薪酬体系中的“内在薪酬”；薪酬攀升通道单一；薪酬计量的具体方法陈旧；对管理幅度与管理半径等范畴未作恰当照应；等等。本文从概述薪酬及其管理理论的演变出发，尤其是在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上，深入分析了现阶段民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了化解这些问题的操作性对策。最后，通过案例分析对这些问题作了实证性研究。本文的创新点在于分析民营企业的营运特点和薪酬管理方面存在的问题，同时结合其自身的特点，有选择地吸收和融入西方企业先进的经营理念和经营方式，最终提高我国民营企业的薪酬管理水平和增强企业的市场竞争力。6.期刊论文刘志坚民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究-经济师2009,(4)人才是企业发展的关键,更是民营企业发展的一个主要制约因素,如何充分利用薪酬管理,发挥其留住人才,激励人才的作用,对我国民营企业而言,意义重大.文章从薪酬管理的内涵出发,对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出有关民营企业薪酬管理的解决方法和策略.7.学位论文李爱萍我国民营企业薪酬管理的问题与对策研究2006随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。民营企业在我国众多的经济成分中，具有其特殊的企业特性。多年以来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多民营企业面临的一道难题。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于民营企业来说则意义深远。其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键，可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。我国的民营企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。本文主要揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，并充分挖掘其深层次的原因，针对其问题及原因，提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略，并就民营企业的薪酬管理提出了一些思路与对策：首先民营企业的薪酬策略必须支持企业的竞争策略，要建立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬体系；要建立人力资本运营机制，是人力资本增长与传统资本增长形成良性循环瓦动；在薪酬管理中要将内部薪酬作为创新的重要领域，使员工的职业生涯发展尽可能多渠道；同时只有逐步弱化家族式管理才能使民营企业真正摆脱传统的管理理念和方式等。只有薪酬体系切合企业发展的实际，又能照顾到人力对自身价值实现的期望值，才能更好的吸弓}人才、留住人才，民营企业才能长青长兴。8.学位论文章志杰我国民营企业的薪酬管理研究——贵阳HY公司实证2005本文试图通过在结合相关的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论的基础上，深入分析民营企业薪酬管理现状，全方位揭示民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题，充分挖掘其深层次的原因，从而进一步提出优化民营企业薪酬管理的对策，并将其运用到具体的民营企业中去，最终达到提高民营企业的薪酬管理水平，有效的增强民营企业的市场竞争能力的目的。　　首先，本文对不同时期的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论进行了阐述，这对于民营企业薪酬管理的研究提供了必要的理论基础。并对国外不同国家先进的薪酬制度进行了分析。　　其次，本文在结合相关理论和国外先进经验的基础上，深入分析民营企业薪酬管理现状，全面地揭示了民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题。笔者认为，目前我国民营企业存在的问题主要表现在薪酬管理缺乏战略规划；员工薪酬的评定缺乏公平度；忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用；较低的薪酬水平缺乏市场竞争力；模糊薪酬缺乏透明度；员工的薪酬晋升渠道不畅等方面。　　第三，本文提出了民营企业薪酬管理的优化策略。笔者认为可以从以下几个方面来优化我国民营企业的薪酬管理：转变观念，将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度；逐步弱化家族制，建立现代企业管理制度；确立具有外部竞争性的薪酬政策；设置以绩效为导向的薪酬结构；设计具有内部公平性的薪资标准；加强薪酬体系中“内在薪酬”的激励作用；设置多通道的薪酬晋升机制；设立薪酬系数，导入柔性的薪酬计量方法；以薪酬系数为重要的矫正工具。　　第四，在本文的最后，对贵阳民营医药企业HY公司薪酬管理的实证研究进行了阐述。通过分析该公司薪酬管理现状及存在的问题，提出薪酬管理体系设计的指导思想、目的、基本原则，选择合适的薪酬模式和薪酬结构，对不同岗位的薪酬以及长期激励计划进行了设计。9.期刊论文李锦生.范林榜论民营企业产权结构对薪酬管理的影响-经济纵横2006,(8)民营企业产权主体结构一元化,使企业主观上不愿规范其薪酬管理.同时,民营企业产权不明晰,又使企业客观上不能规范其薪酬管理.因此,我国民营企业的产权关系在很大程度上决定其薪酬管理现状.应通过产权多元化或明晰产权关系,规范民营企业薪酬管理.10.学位论文范林榜我国民营企业薪酬管理研究2005本文试图对民营企业薪酬管理应该怎么做和为什么应该这样做作较系统、全面分析,主要内容分为三部分:第一部分通过对民营企业概念的界定、发展历程的回顾、发展前景的展望和对民营企业薪酬管理的现状、特征和存在问题的原因的分析与探讨,揭示民营企业薪酬管理进行研究的必要性和重要性,为民营企业薪酬管理研究提供现实基础.第二部分主要是对规范民营企业薪酬管理的相关理论进行梳理,并按对