基层管理者管理工具箱（PPT87页)

基层管理者工具箱李红目录时间管理目标管理计划管理压力管理思维创新12345目录员工管理高效沟通职业规划团队学习67895工具工具1：用“四象限”原理规划时间工具2：用80/20法则分配时间工具3：用“ABC控制法”使用时间时间成本核算时间管理—要事第一谁偷走了我的时间？不速之客电话干扰突然约见经常救火工作拖延文件凌乱不会说不想干的事太多条理不清计划不周无效会议工具1：用“四象限”原理规划时间时间管理—要事第一工具1：用“四象限”原理规划时间时间管理—要事第一工具1：用“四象限”原理规划时间时间管理—要事第一工具2：用80/20法则分配时间时间管理—要事第一工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）时间管理—要事第一工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）时间管理—要事第一工具3：用“ABC控制法”使用时间时间管理—要事第一工具3：用“ABC控制法”使用时间时间管理—要事第一工具工具4：用“smart”法确定目标工具5：用“目标多叉树法”分解目标工具6：用“6w3h”法分析细化目标工具4：用“smart法”确定目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标哈佛关于目标的跟踪调查研究：工具4：用“smart法”确定目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标Smart原则有时间限制的可确定的可衡量的现实可行的可接受的MeasurableSpecificTimeIndicationRealisticAcceptable善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功！工具5：用“目标多叉树法”分解目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标计划多叉树工具5：用“目标多叉树法”分解目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标分解步骤010203060504写出大目标写出大目标，所有必要及充分条件（子目标）写出子目标所有必要及充分条件（即时目标）判断目标是否达成？评估目标检查多叉树分解是否充分？工具6：用“6w3h”法分析细化目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标确定要做哪些事项确定工作的优先顺序，找出解决问题的重点策略。什么时候完成？在什么地方完成？明确责任者及协助者，谁来做？明确了解工作进行的目的及理由WhyWhatWhoWhenWhereWhich6W3HHowto明确各项行动如何进行以及进行的顺序步骤01Howmany工作数量是多少？02Howmuch预算费用是多少？03工具工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）工具8：标准化管理工具9：有效计划法工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）计划管理—凡事都善始善终PDCA循环PPlan计划DDo执行CCheck检查AAction处理PDCA循环的四个阶段工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）计划管理—凡事都善始善终工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）计划管理—凡事都善始善终持续提升工具8：标准化管理计划管理—凡事都善始善终工具8：标准化管理计划管理—凡事都善始善终工具9：有效计划法计划管理—凡事都善始善终凡事都要统一和决断，因此成功不站在自信的一方，而站在有计划的一方。--拿破仑有效计划法工具9：有效计划法计划管理—凡事都善始善终日计划周计划月计划年度计划专项计划其他……季度计划计划分类工具9：有效计划法计划管理—凡事都善始善终010203即你必须当日完成的，重要的，优先的工作当天工作目标预定的约会，开会等保留给特别工作的时间预留事项希望完成的不太重要，优先次序低的工作待做事项日计划包含的内容工具工具10：正确评估自己的压力水平工具11：压力管理曲线工具10：正确评估自己的压力水平压力管理—适度最好我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认这点是很重要的。关于压力工具11：压力管理曲线压力管理—适度最好逃避A对抗B转移C宣泄D应对压力常用的几种方法工具11：压力管理曲线压力管理—适度最好计划阅读运动艺术交流深思应对压力最有效的方法工具11：压力管理曲线压力管理—适度最好工具11：压力管理曲线压力管理—适度最好凯利魔术方程式1.问你自己可能发生的最坏的情况2.准备接受最坏的情况3.设法改善最坏状况3R减压原则放松、退缩、重整减压的2个方法工具工具12：鱼刺因果图工具13：SWOT工具14：“五个为什么”分析法工具15：橄榄球定律工具16：行为风格/六顶思考帽工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）思维创新—是可以训练出来的工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）思维创新—是可以训练出来的运用鱼刺因果图分析问题时，一般从6方面考虑：人力方法材料技术工作环境设备鱼骨图6个方面头脑风暴工具13：SWOT分析法思维创新—是可以训练出来的自身强项、优势StrengthWeaknessOpportunityTreat自身弱项、劣势外部环境存在的机遇、机会外部环境存在的机遇、对手工具13：SWOT分析法思维创新—是可以训练出来的工具13：SWOT分析法思维创新—是可以训练出来的工具13：SWOT分析法思维创新—是可以训练出来的内部外部工具14：“五个为什么”分析法（也称“什么—为什么”分析法）思维创新—是可以训练出来的工具15：橄榄球定律思维创新—是可以训练出来的工具16：六顶思考帽思维创新—是可以训练出来的工具工具17：根据意愿与能力对员工分类工具18：马斯洛的需求激励模式工具19：权衡效率与效果工具20：情境领导模型工具17：根据意愿和能力对员工进行分类员工管理—效果最重要工具17：根据意愿和能力对员工进行分类员工管理—效果最重要工具18：马斯洛的需求激励模式员工管理—效果最重要工具18：马斯洛的需求激励模式员工管理—效果最重要工具18：马斯洛的需求激励模式员工管理—效果最重要工具19：权衡效率与效果员工管理—效果最重要工具20：情境领导模型员工管理—效果最重要根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而实施有效的管理和领导。“”情境领导的核心思想：工具20：情境领导模型员工管理—效果最重要工具20：情境领导模型员工管理—效果最重要工具工具21：反馈的“Johari之窗”工具22：沟通反思环工具23：如何避免沟通中出现的问题工具21：反馈的“Johari视窗”高效沟通—只需要一颗真诚的心工具21：反馈的“Johari视窗”高效沟通—只需要一颗真诚的心工具22：沟通反思环高效沟通—只需要一颗真诚的心ABCDE可以观察到的资料和经验我赋予意义付诸行动我选择我所观察到的信息建立信念心智模式的形成过程工具22：沟通反思环高效沟通—只需要一颗真诚的心工具23：如何避免沟通中出现的问题？高效沟通—只需要一颗真诚的心1234567不会倾听（知觉过滤，鸡尾酒效应）认知风格差异沟通风格差异未考虑沟通的背景（时间、地点、场合）缺乏换位思考的能力价值观念差异不恰当的身体语言造成沟通障碍的原因：工具23：如何避免沟通中出现的问题？高效沟通—只需要一颗真诚的心休息片刻改变参加者的态度（双赢心态的扭转）发泄情绪与分歧方秘密会谈借用幽默来缓解压力克服沟通中常见问题的技巧：----阻止不健康的争论工具23：如何避免沟通中出现的问题？高效沟通—只需要一颗真诚的心进行提醒C劝请每个人参与B实施公正原则A克服沟通中常见问题的技巧：----避免被某个人或者小集体控制工具23：如何避免沟通中出现的问题？高效沟通—只需要一颗真诚的心工具23：如何避免沟通中出现的问题？高效沟通—只需要一颗真诚的心工具工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标工具25：认真做好职业生涯规划工具26：理清自己的愿景工具27：理清自己的使命工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标职业规划—某个选择形成某种命运工具25：认真做好职业生涯规划职业规划—某个选择形成某种命运1自我分析2组织与社会环境分析3职业生涯机会的评估4职业生涯目标的确定5制定行动方案6评估与反馈制定职业生涯规划的步骤：工具26：理清自己的愿景职业规划—某个选择形成某种命运工具26：理清自己的愿景工具27：理清自己的使命职业规划—某个选择形成某种命运工具26：理清自己的愿景使命：我为什么想要？愿景：我想要实现什么？1.专注于结果，而非手段2.不要把愿景和竞争混淆3.把个人愿景混入组织愿景工具27：理清自己的使命愿景和使命是自我认知的两个领域。是我们追求成功与自我超越的核心所在。工具工具28：头脑风暴法工具29：深度对话工具28：头脑风暴法团队学习—超出个人视角来分析问题可以很方便、迅速得到大量的信息。调动参与人员的积极性，提高参与度。容易产生很多创造性观点与解决方案。容易发挥协调作用，容易达成一致。1234使用头脑风暴的好处工具28：头脑风暴法团队学习—超出个人视角来分析问题确定议题确定人数确定人选确定主持人确定地点会前准备明确分工确定时间确定问题畅谈阶段头脑风暴操作方法12345679108筛选阶段11工具29：深度对话深度对话（深度汇谈）指团队成员采取固定时间面对面对话，每个人说出心中的假设，进行集体思考，找出问题的成因，得出超过任何个人的简介，激发团队潜在智慧，共同解决问题，促进组织成员的凝聚力。团队学习—超出个人视角来分析问题工具29：深度对话团队学习—超出个人视角来分析问题克服习惯性防卫功能一观察自己的思维功能二增进集体思维的灵敏度功能三深度对话（深度汇谈）的基本功能：工具29：深度对话团队学习—超出个人视角来分析问题邀请参与者自动加入深度对话步骤就共同主题开始发言视分歧为机会让参与者说出彼此的差异自我观察“悬挂”假设激发共同创造力深度对话（深度汇谈）的步骤：ThankYouTheEnd