煤矿管理-能源管理情况汇报

山东东山古城煤矿有限责任公司能源管理体系建设工作情况汇报尊敬的各位专家组领导：首先欢迎各位评审专家组领导百忙中莅临古城煤矿进行能源管理体系评审指导工作！这是对我矿能源管理工作的关心、支持和帮助，也是我们查问题、找不足、理思路的好机遇，必将推动我矿能源管理工作再上新水平。按照《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》、《关于印发山东省企业能源管理体系建设推进计划的通知》、《关于印发济宁市企业能源管理体系建设实施计划的通知》等文件要求，结合我矿实际情况，对照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）标准，我矿及时构建能源管理体系建设团队，从人力、物力、财力等三方面全力提供支持，明确时间、职责、任务、措施、进度等要求，积极做好贯标培训、体系建立、体系实施、体系检查、持续改进等各项建设工作，于2014年7月建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。一、能源方针、目标的落实情况：1.“合理用能、节约用能、提高能源利用率”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我矿的用能实际和发展宗旨。利用“发布会议、悬挂标语、多媒体电子屏幕等载体，大张旗鼓地对能源管理方针进行全员宣传教育，为能源管理目标和指标的制定提供了舆论氛围，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。2.制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。3.在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。4.所确定的能源目标和指标符合我矿目前状况，是适宜的、有效的，并按确定的能源管理体系实施方案得到推进和实施，按时间和进度的安排均得到了顺利完成。二、能源管理运行情况1.通过能源管理体系建设，矿能源管理水平得到全面提升，建立了PDCA（策划-实施-检查-改进）循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。2.通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强。对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。3.通过能源管理体系建设，主要能源指标得到不断改善。2014年1-7月份我矿生产原煤126.62万吨，洗精煤71.67万吨，发电量9623.71万度。1-7月份原煤生产电耗20.57千瓦时/吨，同比下降了1.20%，洗煤电耗6.14千瓦时/吨，同比下降5.99%。原煤生产综合能耗4.72千克标准煤/吨，同比下降1.26%。供电标准煤煤耗387.70克标准煤/千瓦时同比下降2.98%。4.通过能源管理体系建设，对主要用能设备进行优化技术改造。根据目前实际生产需要和能源管理体系建设要求，2014年上半年实施了三个重点项目建设（扇风机变频改造、井下3201工作面无功补偿改造和电厂补水泵变频改造），开展了三项深化成本管理（“三优三提三降”、“双降双提双保”、吨煤成本倒推）方案，有效地降低了吨煤成本。三、信息交流沟通情况按照能源管理体系建设的要求，积极与市、县两级经信委进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，及时收集相关能源管理法规政策和各级领导要求，交流反馈正常有效。四、能源管理体系内部审核情况为了验证我矿能源管理体系运行现状，按内审计划的安排，9月18日～20日组织了能源管理体系内部审核。本次能源管理体系内部审核得到了各用能单位的高度重视和积极配合，内审查出的问题及时反馈相应部门进行分析整改，对在审核现场发现的问题就地进行提出改进建议。各用能部门积极进行内部审核检查，能当时整改的，不过时，能当天整改的，不过天，及时消除整改了问题。从审核的结果看，我公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，能源管理组织及时到位，能源体系运行较为有效。各级领导和全体员工的能源管理意识有了较大提高，节能降耗的思想理念融入到了日常的工作生活中。五、合规性评价我公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求，建立了法律法规与能源绩效的对应关系，编制并发布了《法律法规及其他要求清单》，并定期评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。对《法律法规和其他要求一览表》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价，其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。从评价的结果来看，基本上能满足相关能源法律法规和标准及其他要求。能源管理基准与标杆的建立符合要求，制定的能源目标和指标按确定能源管理方案和相关运行要求和制度得以推进和实施。六、下步措施下一步我们将不断提高能源管理体系运转效率，以指标对标改进为主线，突出节能管理和节能技术改造两个关键点，着重做好以下工作。1.能源管理体系文件发布时间较短，需要进行专门系统培训，进一步激发全体员工的参与意识和节能意识，使员工明白自身的职责和作用。2.做好文件管理，尤其是外来文件和法律法规的管理传递工作，确保全体员工能随时得到现行有效版本，适时了解和掌握国家能源管理动态，有效养成能源管理自觉行为。3.积极开展对标工作，不断完善节能降耗措施，严格落实节能降耗责任，确保节能减排任务落到实处。4.对《计量管理手册》进行科学修订，完善能源计量设备的配备，重视能源计量设备误差管理，认真做好能源计量器具的日常检查维护工作。5.进一步优化矿井开采工艺流程，减少能源浪费，提高回采率和能源利用效率。6.对涉及节能减排的重点建设项目和深化成本管理重点环节，下一步要在人、财、物等方面中优先考虑安排，充分提供便利条件，科学合理地进行项目改造，使其达到能源管理体系建设要求。构建能源管理体系建设工作是我矿今年的重要工作之一。相信在上级业务部门的正确领导下，经过全体员工共同努力，能源管理体系建设工作必将能够按计划、按步骤、高标准、高质量地完成任务，为进一步提高我矿能源管理水平打下坚实的基础。最后祝各位领导、各位专家身体健康、工作顺利！以上汇报不当之处，请各位领导批评指正。