施工质量管理制度

常熟市洲航建筑有限公司施工质量管理制度2019年3月施工质量管理制度1目的确定并策划影响过程质量的诸因素，确保各过程包括服务过程处于受控状态，从而满足施工规范和质量标准的要求。2适用范围适用于本公司承建的工程项目施工过程控制及工程交付后的活动。3职责3.1质安科是本管理制度的归口管理部门，负责本管理制度的监督和检查工作。a）负责过程质量的跟踪监控、检查验评和施工全过程评定资料的验证、汇总和归档。b）负责对施工设备的使用、租赁、采购、调配和报废的监督管理工作。c）负责施工过程中的安全文明施工管理工作。d）负责过程标识的制定，过程的标识。e）负责对顾客提供的财产进行控制。f）负责在施工过程中和工程竣工交付前，对整个施工过程中的原材料、过程产品和成品提供防护措施，以保持符合要求。3.2项目部负责施工过程的具体实施和控制工作。负责建筑材料、构配件和设备的标识4工作程序4.1施工准备4.1.1组织准备项目工程开工前，由公司总经理任命的项目经理根据工程的规模、特点和技术难易情况，依照公司的质量目标和质量管理的要求，建立质量管理体系并申请报建手续，公司各职能部门依据项目工程的具体情况核定项目部管理机构和人员，分管副经理审核，经理批准后，以书面形式抄报业主和有关单位，项目管理人员根据任命通知，各负其责，确保施工全过程的质量，并代表公司全面履行工程建设承包合同。4.1.2合同交底a）工程项目中标签订合同后，由公司工程科向有关部门、项目部进行合同交底，交待和陈述合同有关质量、技术和工期要求。b）有关部门、项目部对合同有关条款怀有疑问时由工程科与顾客协商解决。4.1.3技术资料准备4.1.3.1自审：工程科应组织项目技术负责人及有关人员进行图纸自审，熟悉设计图纸及相关文件、资料，领会设计意图，了解土建与安装各工种之间的关系，提出适应施工能力和便于消除质量通病的意向性变更及疑难问题，做好记录，为图纸会审做好准备。会审：业主组织主持相关单位在约定时间和地点对设计图纸进行会审。由项目技术负责人提出施工中的问题，由设计单位和业主协商解决，工程科负责记录，形成图纸会审纪要，填写图纸会审记录。4.1.3.2质量计划：a）《质量计划》是针对特定项目和合同规定编制专项质量措施、资源和活动顺序的文件，由项目部编制，上报工程科批准后实施。b）公司工程科负责对质量计划的执行情况进行跟踪监督和检查。4.1.3.3施工组织设计a）所有工程项目在开工前均应编制《施工组织设计》。b）工程科负责对各项目部《施工组织设计》执行情况进行监督检查。4.1.3.4对复杂的关键工序、特殊过程要制定作业指导书，报总工程师批准后实施。4.1.3.5其他有关工艺规范、规程标准、图集等资料的准备按《文件管理制度》执行。4.1.4设备、材料准备a）项目部根据项目工程的《施工组织设计》要求，选择配备合适的施工机具。设备和工具要按进度计划组织进场、安装调试以满足施工的要求。b）项目部根据项目工程的合同要求和施工预算，编制相应的采购计划，并按要求组织采购和检验。4.1.5施工现场准备项目部根据施工现场的实际情况和合同约定协助业主做好现场的“三通一平”工作，并按《施工组织设计》中的施工现场总平面布置图和安全文明施工的要求搭设临时配套设备和现场围栏，做到标准化施工。4.1.6开工报告4.1.6.1准备工作完毕，项目部应填写好《开工报告》报工程科，工程科组织有关人员对施工准备工作及现场布置进行全面检查验收，满足开工条件后，经分管副经理批准后抄送业主、监理单位确认。4.1.6.2项目部根据批准的开工日期组织安排施工。4.2过程控制4.2.1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。开工之初，项目部应合理确定质量标准和施工能力的接口。特别是注意图纸会审中发现的问题与相关质量管理策划文件的协调接口问题。4.2.1.1文件、图纸的控制a）设计文件、施工图纸、现行的国家和地方施工标准、图集、作业指导书、施工方案、施工组织设计及施工计划和质量计划等文件应按《文件管理制度》要求执行，确保对施工质量有影响的各个场所都能得到文件的有效版本，并能及时撤回失效和作废的文件。b）所有的施工过程和所有的对质量有直接影响的活动都应符合有关文件规定。c）施工过程中若发生图纸修改，项目部在接到设计图纸修改通知后应及时办理修改变更手续，并根据修改后图纸的变更情况及时采取相应措施。4.2.1.2施工工艺的控制a）施工过程中应严格执行施工工艺规范、标准，在项目施工组织设计中要落实专人监督实施，使施工工艺在规定的范围内受控。b）严格执行关键工序和特殊过程的工艺标准，必要时应对工艺规程的数据进行记录，监督和控制。c）隐蔽工程验收和规定的技术复核工作未经验收和签证，不得进入下道工序。4.2.1.3样板引路·重要工程或是缺少经验的施工过程，应该坚持样板引路。重要的分项工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工人员或分包单位进行样板分项施工，对其操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境等方面进行施工过程确认，包括工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动，过程确认合格并样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准，做到样板施工未雨绸缪。本公司目前施工工程暂不需样板引路。4.2.2调配符合规定的操作人员项目部根据施工组织设计及有关质量计划，按规定人员的数量、质量和进场时间调配人员。公司充分保证合理的人力资源投入，调配符合规定的现场操作人员。人员素质控制：a）参与作业的管理人员和操作人员应掌握施工规范、质量、检测、计量标准等要求。b）项目部根据施工需要以及有关规定适时提出培训申请，办公室根据培训申请编写《培训计划》报分管经理批准后实施。c）工程科应确保与质量有关各岗位人员都经过培训，考核合格，尤其是特殊过程操作人员和特殊工种必须取得相应的资格证书，方可上岗操作。d）工程科应加强对关键岗位、特殊工种及特殊过程和操作人员的管理，实行定人定岗制度。e）项目各施工班(组）必须保持施工人员和主要技术工作的相对稳定，确保人力资源和操作技能满足施工需要。4.2.3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。4.2.3.1材料的控制a）项目材料员根据批准后的采购计划，分期组织分批进场。b）A、B类材料均应在合格供方处采购，采购的物资材料都必须按《试验、检测管理制度》进行检验和试验，经检验、试验合格后方可投入使用，不合格的物资材料不得投入施工或加工。4.2.3.2施工机具管理4.2.3.2.1施工机具的安装、调试a）施工机具设备进入施工现场，应对施工机具进行全面检查，确认其能力，不合格的应进行检修或退出施工现场。b）经检查合格的设备应办理交接验收手续，按规定进行安装和调试。c）大型施工机具的安装、调试应在公司质安科的指导下编制专项施工方案，经审批后由项目部负责实施。设备安装、调试完成后由公司质安科组织验收取得合格证后方可使用，公司质安科做好项目记录并保存。4.2.3.2.2施工机具的维护和保养a）根据施工机具分散的特点，一般性维护保养就地进行，“例行保养”由操作工按时进行，其他各级保养由公司质安科负责，并规定保养周期。b）贯彻执行“养修并重，预防为主”的方针，公司质安科应切实做好各种施工机具的定期保养和计划修理工作，并建立在用施工机具的台帐。台帐的主要内容包括：设备编号、名称、型号、规格、性能、使用年限、大修次数。台帐由公司质安科建立，工程科监督管理。4.2.3.2.3施工机具的安全管理a）公司质安科除执行JGJ-59-2011规程外，还必须严格贯彻执行定人、定机、定岗、包维修的“三定一包”制度。b）施工机具操作人员必须经过专业培训，做到“四懂三会”(即懂原理、懂性能、懂用途、懂构造、会使用、会保养、会排除故障），并取得操作证书，才能上岗。c）设备需连续作业时，操作人员要严格执行交接班制度，对作业条件不完备的不应交接。d）公司质安科经常对项目使用的设备进行检查，并监督项目部及时调整，确保施工机具安全使用和正常运行。4.2.3.3检测设备的控制按《监视和测量设备管理制度》执行。4.2.4按规定施工并及时检查、监测公司要确保按质量管理策划的相关方案施工。因此，除了完备的施工组织设计和可行的施工方案，还需要可操作性强的措施交底，才能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部、分项工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证工程的质量和进度。4.2.4.1施工作业交底a）施工作业交底依据主要有施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。b）施工作业交底主要包括技术、质量和安全三个方面，具体内容一般包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点等。c）凡涉及工序、分项、分部工程均应在施工前做好交底工作。公司有关部门应对分部工程、主要分项工程进行技术、质量、安全“三”交底。d）施工作业交底由项目技术负责人主持，项目管理人员和全体作业人员参加。e）公司还应该做好施工过程的变更交底。项目有关人员针对施工变更内容及时实施技术交底。变更交底主要针对施工因素的变化情况进行策划和安排，明确工艺、方法、材料和程序的变更要求。要及时办理变更交底手续。需要时，应该进行配套的培训工作。4.2.4.2施工现场要认真落实检查验收制度。a）工程科测量技术人员(施工员）根据建设规范、工程特点、规范标准、设计要求全面了解、掌握现场情况在必要时编制测量方案和作业指导书，经项目技术负责人审批后实施。b）测量设备和仪器是经校准准确、满足检测的精度要求和施工要求的有效设备。执行测量任务的测量人员均需持证上岗，严格按测量规范和操作规程实施操作。c）对业主或城市规划部门提供的引测点和控制桩，项目技术负责人应办理移交验证手续。实施测量时，测量人员要做好各种测量记录(如定位测量、轴线复核、高程测量、沉降观测）和计算书。测量工作完成后请业主代表或城市规划部门复测和验证，保证测量的各过程处于受控状态。d）项目部的测量人员必须做好测量桩点的标识和维护，确保测量桩点位置的唯一性、正确性。e）所有测量记录资料经项目技术负责人审定和业主代表签证认可以后，作为竣工测量资料存档。f）项目部通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收情况，确保施工工序按照策划的顺实现。g）工程科将各项目部的工程质量情况于年终上报总经理，对工程质量优良的项目部年终总结表彰大会上予以通报表扬，并根据公司相关奖罚制度给予一定的物质奖励，对质量较差的除通报批评外，还给予一定的经济处罚。4.2.5依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。4.2.5.1公司成立安全工作领导小组，建立完善的安全保证体系和安全责任制。4.2.5.2公司编制并实施《安全文明施工现场管理规定》，进行严格的监控管理，确保工作场所满足规定的要求。4.2.5.3公司开展安全文明教育活动，在施工过程中加强文明施工、安全防护、劳动保护、防火、防毒；保持安全教育和安全技术交底制度，为实现工程质量要求创造良好工作环境。4.2.5.4对影响施工作业环境的诸多因素，其中包括文明施工、环境维护、材料存放、劳动保护、照明及天气等。应由质安科按规定通过安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按规定需采取的其他措施对施工作业环境进行管理，确保满足要求。a）项目部应按照施工组织设计及其施工总平面布置图布置施工现场，其中包括安全、文明施工、环保等方面管理，质安科负责监督管理。b）项目部应严格按照现行安全施工规范、施工现场安全检查评定标准及施工组织设计中提出的安全措施实施施工。质安科应组织专职安全员进行定期或不定期的安全检查工作(如月检、巡检、抽检），发现违章行为和事故