施工组织桃河流域河道治理工程施工组织设计

施工组织设计编制:审核:审批:年月日目录第一章编制说明.........................................1第二章工程简介.........................................2第三章施工组织管理.....................................3第四章工期目标及保证工期的技术组织措施.................8第五章拟投入材料、劳动力、机械设备情况................13第六章施工程序和施工方法..............................14一、土方开挖..........................................14二、土方填筑..........................................19三、砼施工............................................22四、浆砌块石工程......................................23五、草皮护坡..........................................25六、导滤沟及坡面反滤..................................27七、砼植生块护坡施工..................................28八、格宾挡墙施工......................................29九、临时工程..........................................32第七章质量保证措施....................................32第八章安全生产保证措施................................35第九章文明施工措施....................................39第十章环境保护措施....................................42第十一章工程原材料、中间产品、金属结构等检测计划.....47第十二章现场施工人员劳动技能保证措施.................49第十三章施工协调管理措施.............................491第一章编制说明一、工程名称本工程名称为：二、编制目的、宗旨本施工组织设计是湖北省竹山县桃河流域宝丰集镇段治理工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。三、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2008质量标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验、材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1、招标文件、招标答疑；2、工程地质勘查报告；3、施工图纸；4、现场场地实际情况；5、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等；6、工程施工所涉及的标准规范、图集：序号名称编号1《提防工程施工规范》SL260-20142《水工混凝土施工规范》DL/T5144-20013《砌体工程施工质量验收规范》GBGB50203-20014《水利水电建设工程验收规范》SL223-20085《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110-20136《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-20077《水利水电基本工程单元质量等级评定标准》SL38-928《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029《提防工程施工质量评定与验收规程》（试行）SL239-1999四、编制原则1方案优化原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的2编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。4确保工期原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5科学配置原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6合理布局原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。五、适用范围本施工组织设计仅使用于：湖北省竹山县桃河流域宝丰集镇段治理工程。第二章工程简介一、工程概况二、工程地质资料工程地质根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），该区地震动峰值加速度为0.1g，相应地震基本烈度为VII度。本次治理的宝丰镇上游段段左岸以自然岸坡为主，出露第四系全新统砂硕石岸坡，坡高2到3m，下伏为下第三系泥质粉砂岩；3右岸段为砂硕石岸坡。其余各段均建有挡土墙。中游段左岸均为自然砂卵石岸坡，坡高2.4到3.7m，下伏为泥质粉砂岩或绢云石英片；右岸以人工填土为主，填土厚0.8到3m，基础为卵硕石层，厚1.6到2.5m。下游段左右岸均建有挡土墙，挡墙基础多为全新统卵硕石层，局部为粉质粘土。三、主体工程项目及其工作内容1、本公司拟承接的主体工程项目为：第3标段（合同编号：ZSKTH/2015/SG-3）：2、本工程主要建设内容：(1)四、施工环境及配套条件1、本工程位于2、建设场地为沿着河道。河道内地势较差，受内涝及洪水威胁，施工场地较为狭窄。3、施工场地内均无不良地质现象，无液化土层，河道边水位高，施工较为不变。4、施工用水源、电源均可从河道内临近点引入。6、本工程建设资金有保障，采用包工包料方式发标，但施工工期紧，工作战线较长、特点突出，夏季施工，受雨季天气影响较大。第三章施工组织管理1、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“湖北大禹竹山县苦桃河流域宝丰集镇段治理工程第三标段项目部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名；项目部下设技术、质量、安全、调度、物资、行政、财务等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速。2、项目管理本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的4施工机械，确保工程的工期和质量。成立工地现场试验室，组建质检小组，推行三检制，对整个工程的实施全过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。从事本工程施工的各专业班组均是我公司从事类似工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。根据本工程特点，我公司计划抽调下属具有类似工程施工经验的人员为主进场承担本工程施工，并在全公司范围内抽调生产技术骨干组建该项目部。根据工程内容和施工特性，项目部下设施工作业队，各施工队之间在项目部的统一领导下，相互配合，精心施工，为创造工期和质量双优良工程努力奋斗。项目部施工管理组织机构框图如下：项目经理53、施工现场组织机构岗位职责A项目部决策层项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。B项目经理全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。主抓经营财务及行政综合部。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项等。对项目的资金使用、重大问题有决策权。是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第项目总工程师行政综合部经营财务部工程技术部生产调度部设备器材部机电物资部质量管理部安全监察部土建队测量队试验室机械汽车队基础处理队项目副经理质检总工程师协调组6一责任人。C主管质量、安全项目副经理对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的质量、安全问题；针对存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。D主管生产项目副经理对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、机械配备实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；并针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。E项目总工程师对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。F项目部管理层项目经理部由工程技术部、经营财务部、安全监察部、质量管理部、生产调度部、机电物资部、行政综合部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人，对本部门涉及到的管理工作负全责。同时建立人员替代制度。工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、试验工作。并对其所提供资料的可靠性负责。经营财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度。负责编制本工程投资计划工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及总公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督；负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使7用方案，保证生产经营活动正常运行；负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。安全监察部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规、安全生产管理办法及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；负责施工现场的文明施工管理工作。质量管理部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，会同工程技术部门进行纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作；按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查