5S与目视化管理实施手册-good

Page1•Team•Vision•Voice深圳市谋事精益信息咨询有限公司M3LeanManufacturingConsultingCo.,LTD现场管理突破专业教材5S与目视化管理实施手册第2页5S与目视化管理实施手册交流•交流方式–“讲座”–轻松自在–真诚相待•自我介绍•课程介绍共同语言问集好----“上午好”合----准时到场回答:“非常好”封闭的环境----排除一切外部干扰积极参与----给予并获取信息一定要遵守喔！第4页5S与目视化管理实施手册团队•子午盾牌第5页5S与目视化管理实施手册团队•团队建设•队名•队长•队员•队徽•队训•队歌责任＝权力•当您在承担责任的时候，就是在争取权力•当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力第7页5S与目视化管理实施手册系长的现场管理系统834567：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When?：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、库存过高、动作不合理、不良品第8页5S与目视化管理实施手册系长的现场管理系统83N：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品4M：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理5S：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养6W：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When?7M：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、库存过高、动作不合理、不良品第9页5S与目视化管理实施手册一线管理之屋标准化作业合理化建议质量5S活动成本设备工艺团队合作产量士气材料利润持续改善人员标准化作业5S活动持续改善团队合作士气合理化建议第10页5S与目视化管理实施手册一线管理之屋人员设备工艺材料质量成本产量利润团队合作产量合理化建议标准化作业质量成本5S活动设备工艺材料利润士气持续改善人员第11页5S与目视化管理实施手册一线管理之屋的内涵71。向上找意义、向下找方法2。敬业不如专业3。数量不如坚持第12页5S与目视化管理实施手册课程内容1.5S的核心思想是什么2.如何推行5S第13页5S与目视化管理实施手册课程内容•什么是5S?•整理、整顿、清扫、清洁、素养；•现场管理的基础，是TPM的前提，是TQM的第一步，是ISO9000有效推行的保证，是精益生产的重要组成部分现代企业之屋第14页5S与目视化管理实施手册课程内容•“5S”活动的对象是什么？•是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。•“5S”活动的核心和精髓是什么？•是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。•“5S”活动的意义是什么？•能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。•实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心•5S水平的高低决定了现场管理水平的高低，而这制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。第15页5S与目视化管理实施手册推行5S的目的•改善和提高企业形象•促成效率的提高•改善零件在库周转率•减少直至消除故障，保障品质•保障企业安全生产•降低生产成本•改善员工精神面貌，使组织活力化•缩短作业周期，确保交货期第16页5S与目视化管理实施手册推行5S的作用•亏损为零——5S是最佳的推销员•不良为零——5S是品质零缺陷的护航者•浪费为零——5S是节约能手•故障为零——5S是交货期的保证•切换产品时间为零——5S是高效率的前提•事故为零——5S是安全的软件设备•投诉为零——5S是标准化的推动者•缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位第17页5S与目视化管理实施手册1.5S的核心思想•5S的核心思想是什么•简单,让所有事情变得更简单.你简直无法想像让人们变得简单是一件多么困难的事情，他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单就会被人说成是大脑简单，而现实中，事实正相反,那些思路清楚、坚忍不拔的人们正是最简单的人。----杰克.韦尔奇第18页5S与目视化管理实施手册课程内容1.5S的核心思想是什么2.如何推行5S第19页5S与目视化管理实施手册推行5S中的障碍第20页5S与目视化管理实施手册小事用以育人.人才附以大事!做小事、育人才，育人才、做大事第21页5S与目视化管理实施手册Contents成立5S推行组织实施5S管理方法改善与提高123442.如何推行5S目录第22页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—组建团队成员分布：经理、主管、5S专员、现场管理人员团队组织架构主任委员XXX副主任委员XXX推行办XXX委员XXX委员XXX委员XXX委员XXX委员XXX委员XXX第23页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—组建团队职责分工–推行委员会：•负责5S管理活动之计划和推行工作–––主任委员：•负责委员会之运作，并指挥监督所属委员副主任委员:•辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时,代行其职务。全程计划的执行和管理监督。推行办：••••①推行方案的拟定②召集会议的举行与资料的整理③相关活动的筹划、推动④评比分数的统计与公布第24页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—组建团队职责分工–委员：•①共同参与5S活动的计划及监督实施，并执行主任委员所委派的工作,并做为5S活动的评比委员••••②活动办法的拟定③诊断表、评分表的完成④活动的规划⑤5S的宣传教育，推动等•⑥定期检查、推动改善•⑦活动指导及有争议的处理•⑧其它有关5S活动事务的处理阶段项次项目活动第一月第二月第三月第四月计划P15S推行组织建立25S活动计划制定35S启动大会召开4样板区现状诊断与评分55S活动宣传与教育训练执行D6样板区整理、整顿作战7目视管理8红牌作战95S改善景点制作10制定5S检查标准检查C11考核评比12巡回诊断标准化A135S制度化与标准化规范145S总结与成果发表第25页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—制定推行计划5S活动推行计划附件1：项目启动会策划表第26页★★1、成立5S推行组织—召开启动大会启动会策划–启动会准备事项清单：•1.项目筹备项–项目主题选定–样板车间选定–团队组建•2.大会筹备项–项目启动报告设计–参会人员和会议时间确定–会场预定和座位布置•3启动会宣传项–项目启动大会横幅制作–样板车间授权牌设计制作–项目主题宣传制作–5S宣传手册制作•4.硬件设备项–投影仪、音响、麦克风测试–激光翻页器、签字大头笔准备–场景音乐选定5S与目视化管理实施手册负规格要求结合项目内容No.123准备事项/物品项目主题选定样板车间选定子项目样板线选定交付物名称打印页设计样稿设计样稿重要级★★★★★★★★★★★★4各子项目团队成员确定项目组织架构★★★★★56789101112项目启动会主PPT设计启动会参会人员确定启动会时间确定启动会会场预订启动会会场人员位置布置会议主题介绍参会人员介绍\感谢领导致欢迎词PPT文档主要人员名单简明分区表打印稿/提纲打印稿/提纲打印稿/提纲简明扼要简明扼要简明扼要★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★可从项目必要性、紧迫性与项目意义方面说明13141516项目背景说明项目的开展策略与辅导方式介绍项目开展总体计划简述样板区团队成员承诺书PPT文档PPT文档PPT文档演讲稿★★★★★★★★★★★★17192021非样板区代表讲话客户方领导寄语全体项目成员宣誓样板车间授权牌设计制作演讲稿参考提纲誓词文稿铭牌★★★★★★★★★★★★22样板线授权牌设计制作铭牌★★★会议资料项目启动会策划筹备事项检查表大会筹备项分类项目筹备项第27页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—召开启动大会项目启动会报告启动会议程–项目介绍（图1）–授牌仪式（图2）–团队承诺（图3）图1图2图3模版第28页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—召开启动大会启动会议程–领导寄语（图4）–全体誓词（图5）–签名仪式（图6）图4图5图6第29页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—制定管理实施办法5S活动实施办法一．目的：通过开展5S活动，营造舒适、有序、高效的生产环境，提升全体员工的素质。二．适用范围：本办法适用于XXX公司内所有员工三．5S定义与目的：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。1S—整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西附件2：5S实施办法附件公司LogoXXX公司5S宣传栏5S基础知识5S推行组织架构5S月度部门评比5S优秀改善案例…………5S推行计划5S改善之星………………………………公司名称、成立5S推行组织—知识宣传制作5S宣传栏设计模版说明与要求同“企业文化”宣传栏第31页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—知识宣传制作5S宣传栏示例：第32页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—知识宣传制作5S宣传标语1.尺寸：一般宽度70CM、75CM、90CM、110CM，长度根据实际空间及字数多少确定2.材质：A、塑料PP3.背景与字体：红底白字、红底黄字、蓝底白字等，字号根据字数多少决定4.横幅内容以贵公司实际需求为准，内容参考：5S、客户意识、效率、质量等5.“公司Logo”、“公司名称”以贵公司实际为准说明与要求设计模版红底黄字蓝底白字红底白字第33页5S与目视化管理实施手册5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量1、成立5S推行组织—知识宣传制作5S宣传标语示例：第34页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—知识宣传印刷5S推进小手册目的：1.让全员共同学习5S管理知识，起到全员参与的作用2.提升5S改善活动氛围公司名称示例：附件：5S推行手册第35页5S与目视化管理实施手册1、成立5S推行组织—全员培训••目的与意义：–对全员进行5S知识宣导与教育培训对象：–样板车间全体人员（管理人员、工程、品质技术人员和全体员工）•––––––课程大纲：我们的生产现场优秀企业现场5S的概念与定义5S的作用优秀改善案例。。。第36页5S与目视化管理实施手册Contents成立5S推行组织实施5S管理方法改善与提高12344目录第37页5S与目视化管理实施手册2、推行5S管理—选定样板区域定点摄影所谓定点摄影指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。改善前改善后编号问题描述图片解决要求完成时间负责人验收人1布袋车无定位用专用布袋车标识当天冯裕章徐旭2零部件放置器具不规范输出解决方案2周徐旭刘琪3备件区域零件摆放不规范分类存放1周冯裕章徐旭第38页5S与目视化管理实施手册2、推行5S管理—选定样板区域现场发现问题总结报告定点摄影附件：附件4