大学组织结构：变革、原因与模式

山东师范大学硕士学位论文大学组织结构：变革、原因与模式姓名：孔卫申请学位级别：硕士专业：教育经济与管理指导教师：李剑萍20070420大学组织结构：变革、原因与模式作者：孔卫学位授予单位：山东师范大学相似文献(10条)1.学位论文侯黎鹂大学组织结构变革研究——一种人性观的分析视角2007从大学改革的现实来看，大学作为学术性组织，其变革变量是多重而复杂的，对大学组织变革的研究也可以从多视角多维度进行。但是无论是哪种变量的变革也无论是从哪一视角进行探讨，都始终离不开人的因素。人是组织的核心，也是组织变革的核心，因此，研究和探讨大学组织结构变革必然离不开人性这一维度。本研究正是聚焦于组织理论的发展、社会变迁与高等教育大众化背景下的大学组织结构的变革与发展。运用历史研究、问卷调查等研究方法，充分把握当前我国大学组织结构变革过程中存在的问题的基础上，阐述了大学组织结构变革的必要性与紧迫性，从人性这一维度分析大学组织的本质与特征，解读大学组织的学术属性与组织特性，围绕大学组织中的主体——“学术人”的特质进行分析与论证，从而提出了如何“以制度为核心以学术人为人性假设的大学组织结构创新”的基本设想。本研究共分四个部分：第一部分是引言，主要介绍了该论文的选题背景、研究目的、研究内容、文献综述、研究意义以及研究思路与研究方法。在研究综述中，主要从学校组织变革的研究视角、大学组织变革相关理论、人性理论、大学组织结构变革研究以及研究方法等五个方面进行综述，明确了本研究的理论价值和实践意义。第二部分是大学组织结构变革相关理论概述。主要概述了组织结构与大学组织结构、组织变革与大学组织结构变革、大学组织结构变革的研究视角等，从而明确了理论基础和研究视角。本研究以体制理论为基础，认为大学组织结构变革就是大学内部管理体制的变革，体制变革是大学组织变革中最为基础的变革变量，大学组织任何变革都要以体制变革为前提。而体制变革体现在组织机构与组织制度的变革上，其中制度变革是核心，而制度是用以规范和激励人的思想和行为的规则，它体现了变革中的人性特质。据此本研究提出了“人性维度”作为大学组织结构变革的研究视角。第三部分是对我国大学组织结构变革的现状分析。这一部分主要是在对我国建国以来大学组织结构变迁的历史回顾基础上，通过问卷调查，得出我国大学组织结构变革存在的问题，并对此进行原因分析。第四部分是大学组织结构变革的实践反思与理论建构。通过对当前我国大学人事制度改革的反思，提出了如下三种理论观点：一是以制度为核心的大学组织变革观；二是以“学术人”为假设的大学组织结构变革的人性维度；三是以此为前提的大学组织内部体制创新设想。2.期刊论文侯黎鹂.王刚.HouLili.WangGang我国大学组织结构变革的现状研究-现代教育管理2009,(3)从大学的决策体制、执行体制、咨询体制和监督反馈体制四个维度出发对我国大学组织结构变革的现状进行调查研究,调查结果显示虽然我国大学组织结构变革已经取得了一定的进步,但还是存在着一定的问题,其中最主要的方面就是在变革过程中过分注重物和机构的更新,忽视了人的维度和制度层面的更新,即便是强调了制度变革,但也分离了制度与人性之间的关系.3.学位论文王传武SN公司组织结构变革的研究2009组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践问题。现代企业组织面临的是一个复杂的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须高度关注市场环境的变化，针对企业自身的实际情况，及时而果断地做出变革与发展。因此，变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。企业组织结构变革，已成为大势所趋。本文取材于SN公司组织结构变革的实例。针对公司变革的实际情况，结合原组织结构引起的一系列问题，综合运用组织结构及组织结构变革的相关理论，全面分析了企业所面临的环境、自身的资源状况、战略对组织结构的要求，以及新的组织结构设计的方案、组织结构变革实施过程和实施后的效果，力求从中总结出一些SN公司组织结构变革的经验，提出一些适合SN公司发展的建议，为SN公司未来的顺利发展提供借鉴和参考依据。第一部分为绪论。介绍本论文的研究背景、意义、论文的研究内容、研究思路和研究方法；第二部分为组织及组织结构变革理论综述。介绍组织的概念、组织理论的发展历程、组织变革理论、组织结构及组织结构变革相关等内容；第三部分为SN公司概况和行业的情况。介绍SN公司的基本情况，SN公司的发展历程，以及液晶显示器行业的市场、发展趋势和竞争对手的情况；第四部分为变革前SN公司的组织结构诊断及变革的动因分析。分析变革前SN公司的组织结构情况，以及随着公司的发展，该种组织结构带来的一系列问题，同时分析公司组织结构变革的动因；第五部分为SN公司组织结构的设计方案及实施过程。对新的组织结构设计的方案进行分析，包括组织结构设计的目标、原则和方案等，同时对该方案的实施过程及实施过程中碰到的问题和克服加以分析；第六部分为SN公司组织结构变革实施后的效果分析；第七部分为结论与展望。提出本文研究的结论，并对公司的未来加以展望。4.期刊论文任清亮.王婷大学组织结构变革的变量因素分析-考试周刊2008,(8)大学组织机构所具有的特征属于组织学的范畴,本文着眼于大学组织结构基于组织硬、软环境压力的动机和契机的结构性和组织性特征造成的高度异化,对于从组织结构上予以变革的诉求,试图从组织的角度对影响大学组织结构变革的变量因素做出分析性研究并勾勒出大学组织结构变革全方位的动向.5.学位论文邹谢华论金健米业组织结构变革及企业组织结构的发展趋势2002全文共分为五个部分.首先介绍了企业组织结构的概念及组成要素,并据此对金健米业公司的组织结构现状作出介绍和分析.基于前文的理论分析,该文提出了金健米业组织结构变革具体方案:公司职能机构整合:设立委员会,建立各种会议制度,加强各职能部门的协调;变现在的下属分公司(全资子公司)为事业部.6.期刊论文鲁由明.雷小燕.韩国文试论我国国有商业银行的组织结构变革-湖北社会科学2004,(2)我国国有商业银行组织结构存在结构复杂、分支机构过多、银行内部机构设置不合理、缺乏有效的激励约束机制等种种弊端.20世纪70年代末以来,西方商业银行面对巨大的生存压力,纷纷对其组织结构进行变革,效率大幅提高,服务质量明显改进.在借鉴国外商业银行组织结构变革的实践经验基础上,我国国有商业银行组织结构变革应当遵循扁平化、柔性化、分立化和网络化的原则.扁平化、柔性化、分立化和网络化是国际银行业发展的必然趋势,我国国有商业银行只有顺应这一趋势,才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势.7.学位论文黄伟前进集团公司组织结构变革之研究1999在中国迈向社会主义市场经济的过程中,深化国有企业改革已成为全国关注的焦点,目前许多国有企业特别是国有大中型企业的经营陷入了困境,其原因除了有经济体制等外部环境因素的影响外,内部管理不善是制约企业生存发展的关键因素,提高企业内部管理水平正越来越受到重视.该文根据组织行为学中的有关组织变革的理论,首先介绍了有关组织结构变革的基本概念和特征,介绍了组织结构的主要形式;然后概述了前进集团的发展及其组织结构变革的情况,通过分析前进集团目前在组织结构方面的存在问题,指出该企业继续进行组织结构变革的必要性;接着在继续进行组织结构变革的研究中,不仅指出了变革的指导思想和程序,还分析了企业所处外部环境及内部条件,在提出变革的目标和内容的基础上,结合考虑变革的限制条件,设计出企业新的组织结构,并且论述了变革的方式、时机、参与者和结果评价,以及前进集团组织结构未来的变化趋势;最后提出了组织结构变革过程中应注意的问题.8.学位论文张丽君母子公司制组织结构变革研究2003近年来,管理界对组织结构理论与实践的兴趣越来越浓厚,这不是偶然的.企业的使命在变化,环境在变化,目标在变化,技术在变化,方法和手段也在变化.而支持所有这些变化的,是企业的存在方式、或者说企业的物理形态——组织结构.组织结构理论,是一个既传统、又新颖的命题.说它传统,是因为人们对组织结构的研究,从古典管理到现代管理,从未间断.说它新颖,是因为随着理论和实践的发展,人们对组织结构的内涵又有了新的诠释.重视战略,重视信息,强调创新,关注变化,注重柔性,整合资源,是现实环境对组织结构的期望.基于上述认识,该文结合G公司组织结构改革,对母子公司制企业组织结构变革进行了研究.全文共分五部分.第一章绪论,总括课题研究的背景、目的和意义、研究的方法及主要内容,指出竞争与技术促进了管理的变革,导致了对变化的重视.第二章组织理论综述,对组织理论的发展过程进行了回顾,界定了主要概念定义;分析了组织结构基本原理和设计的有关内容,包括影响组织结构设计的主要变量、组织结构的信息处理点、组织设计选择、常见的职能组合与多重组合的利弊分析、组织变革、组织的发展趋势等.第三章对G公司组织结构现状进行了分析,结合组织结构历史沿革,进行了组织结构外在关联性分析和内在结构性分析.第四章对G公司组织结构设计方案进行了构建.从组织结构设计理念、基本依据及思路、组织结构的模式、组织结构设计的构架、管理层级的设置、管理职位的设置等方面进行了研究.第五章对G公司的组织结构改革实践进行了组织结构变革分析,从组织结构变革的模式、组织结构变革的切入点等方面进行了实证研究,并总结了组织结构变革应注意的问题.最后对论文进行了总结,得出了结论,指出局限性和有待于进一步研究的问题.9.期刊论文赵鹏.刘莉莉.ZHAOPeng.LIULi-li大学职能演变与西方大学组织结构变革-煤炭高等教育2007,25(4)单一性职能影响下的大学的组织结构是比较简单的,一般由1名(或数名)在某一领域有声望的学者和他的追随者自行组织起来,形成类似于行会的团体进行教学和知识交易.随着科研职能从大学职能中独立出来,大学的组织结构发生了一系列的变化,主要实行的是校-院-系(所)三级管理.大学的社会服务职能出现后,大学的组织结构为了适应职能的拓展,不断地发生着变化,各个国家都产生了有自己特色的大学的层级结构.10.学位论文阳白云基于知识共享的大学组织结构变革研究200820世纪80年代以来，科学技术特别是信息技术的迅猛发展使得知识作为一种独立的生产要素在推动社会进步和经济增长中发挥着越来越重要的作用，知识经济开始显示出勃勃生机。知识共享作为大学组织适应知识经济发展要求的必然选择，其实质是指组织内员工、团队通过网络、学习讨论、知识库、会议等形式使组织内各种显性知识和隐性知识能够最大限度地为组织全体员工所共同使用和共同拥有的过程。有效的知识共享不仅在于大学是否拥有一批高素质的人才、一套合适的软件系统，而且还要求大学的领导者把知识共享和创新视为赢得大学竞争优势的支柱，构建一个高效的大学组织结构作为其运作的载体。而传统的大学组织结构由于其固有的弊端，对于知识共享的运作已形成制约，因此必须加以变革。本文从知识共享视角出发，结合组织结构的基本理论，首先介绍了大学组织结构的涵义、大学组织结构的要素和影响大学组织结构的因素；描述了国内外学者有关大学组织结构研究的现状。接着提出了知识经济条件下，知识共享对大学组织结构的若干要求。然后从我国大学组织结构的历史演进出发，从知识共享视角分析了当前我国大学组织结构存在的主要问题以及这些问题对知识共享的不利影响。最后本文提出了当前我国大学组织结构变革的原则，从权力分配变革、层级结构变革和基层学术组织变革等三个方面提出了适应知识共享的大学组织结构变革的思路。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a04b78ab-e7af-429e-8d98-9e3200f3682d下载时间：2010年11月18日