某跨铁路及交桥病害处治工程施工组织设计

1施工组织设计第一章编制依据xx路xx段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、四川省交通厅公路规划勘察设计研究院设计的xx路xx段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治工程施工图设计文件；2、成都市xx区交通局提供的工程比选书及相关文件；3、《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)；4、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)；5、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（GJJ02-90）；6、《公路工程技术标准》(JTJ001-97)；7、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；8、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTJ023-85）；9、《工程测量规范》（GB50026-93）等有关规范标准。10、成都市有关部门在施工安全、工地治安、健康卫生、环境保护等方面的具体规定和技术标准。我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我公司多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。2第二章工程概况一、工程范围xx路xx段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治工程位于xx公路成都过境段金府路洞子口处，始建于1992年，1994年建成通车，该桥上部结构为装配式预应力混凝土简支空心板，桥跨组合为：10*16m+20m+9*16m，桥梁全长327.7m。桥梁右幅车道为xx车道，按xx公路荷载标准（法国威廉姆载重车719.4t）设计，左幅车道为普通车道。左右幅车道设置中央分隔带隔离，xx车道桥面净宽10m，全桥设置伸缩缝6道，其余简支支点处设置桥面连续。在2005年4月对xx公路桥涵、路面的调查中，发现该桥xx车道病害严重，主要表现在：桥面板间铰缝处出现众多纵向裂缝、伸缩缝装置及伸缩缝处砼破损严重、桥面铺装多处破损。为保证xx运输安全通行，因此必须对该桥进行病害处治。二、主要工程内容本工程为xx路xx段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治，主要工程内容为对xx车道全桥的板间企口缝进行植筋，设置铰缝钢筋，恢复桥面连续，更换伸缩缝，重新铺筑桥面铺装。主要项目工程数量如下：1、企口缝植筋现浇混凝土凿除企口混凝土34.2m3、企口缝现浇C40钢纤维混凝土34.2m3、企口缝植筋钢筋φ16、φ12制安20.7172t、植筋钻孔（孔径φ22）4232m。2、桥面铺装恢复拆除桥面铺装混凝土259.2m3、恢复桥面铺装C40钢纤维混凝土259.2m3、桥面φ8钢筋网25.596t。3、更换桥梁伸缩缝拆除橡胶伸缩缝62.4m、安装EMR8型桥梁伸缩装置62.4m。第三章工程目标3一、工程质量目标（一）、本工程质量目标：合格工程，争创优良工程。我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）、分项工程质量目标经质检部门评定：达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）及《市政桥梁工程质量检验评定标准》（GJJ02-90）规定的合格标准，争创优良。二、工期目标本工程工期30日历天,开工日期以总监理工程师签发的开工令为准，本施工组织设计暂定开工日期为2006年3月1日,竣工日期2006年3月31日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标施工现场按成都市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标杜绝一切安全责任事故，实现安全生产，工伤事故频率低于0.2%,无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章施工组织机构及施工进度计划4一、施工组织机构根据本工程项目内容以及工程特点，结合类似工程施工的丰富经验，我公司决定：为保证工程能按质、按量、按期完成,成立xx路xx段跨宝成铁路立交桥第二阶段病害处治工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。公司将委派具有项目经理资质证书并有桥梁工程加固改造、维修施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备丰富经验的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的桥梁加固改造、桥面砼铺装及伸缩缝安装专业施工队伍，承担本工程的施工任务，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。1、项目经理部组织机构：见下页框图。2、项目部主要岗位职责分工2.1项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导计划人员做好结算工作。52.2项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、计划等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。项目经理安全质检负责人项目技术负责人技术施工组材料设备组内业财务组凿除施工班组砼施工班组综合办公室钻孔安装班组64）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。5）、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。2.3安全质检负责人：在项目经理的领导下，负责工程安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。同时负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按有关规定进行，做好现场试验，委托有资质等级合格的试验室进行试验，并做好记录。2.4技术施工组：负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对7测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。试验员：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。2.5材料设备组：根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租赁；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。2.6内业财务组：填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。负责本工程项目的8合同管理、计划统计工作。制定施工计划和资金计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。2.7综合办公室：负责工地现场的协调管理，对过往交通进行维持管制，保障交通的正常通行，落实施工围栏防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。2.8凿除施工班组：负责企口缝混凝土、桥面铺装混凝土、破损伸缩缝的凿除、混凝土表面凿毛清洗、建渣外运等工作，为植筋钻孔安装、混凝土浇筑工序创造条件。2.9钻孔安装班组：负责企口缝植筋钻孔、清洗孔和灌注植筋胶以及植筋钢筋、桥面铺装钢筋制作及绑扎成型，配合伸缩缝装置安装专业队做好伸缩装置的安装工作。2.10混凝土施工班组：负责企口缝钢纤维混凝土、桥面混凝土铺装浇筑、成型、养护以及桥面混凝土切缝、刻纹等混凝土施工的全过程。二、施工技术准备1、学习和研究本工程比选文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习比选文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，与设计院联系找到此桥的原设计图及竣工图，对照现场情况对空心板位置及布置做出较准确定位，避免盲目施工，对交通导行的技术9措施进行分析、研究，并确定最优方案。2、认真进行测量复核工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复测，并对xx路全桥的高程、中心桩点进行复测，对测量成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。3、按照施工程序要求，必须进行详细的设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。4、提