通信施工组织设计1

通信工程施工组织设计通信工程第2页共64页目录1.1编制依据……………………………………………………31.2项目组织结构………………………………………………41.3施工管理……………………………………………………91.4施工总体计划………………………………………………201.5保证投资、进度和质量的措施……………………………51附表………………………………………………………………551、拟投入的主要施工机械设备表………………………………552、劳动力计划表…………………………………………………573、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………584、施工总平面图…………………………………………………595、项目管理机构配备情况表……………………………………606、施工应急组织机构情况表……………………………………617、项目经理简历表………………………………………………628、项目技术负责人简历表………………………………………639、特殊作业人员资质情况表……………………………………6410、项目管理机构以及施工应急组织机构配备情况辅助说明资料………………………………………65通信工程第3页共64页随着XX气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。本工程主要工作量为：1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；2、单井站电气；3、10KV架空电力线路；4、单井站自控系统；5、软件扩容组态；6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。1.1编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、CPE编制的相应设计文件。2、电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；3、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；4、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》等；5、建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》6、邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的通知。7、1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳通信工程第4页共64页动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）8、YD5021-96同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定9、YD5024-96本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范10、《中华人民共和国安全生产法》11、《石油化工企业自动化仪表选型设计标准》（SH3005-1999）12、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）13、《低压配电设计规范》（GB50054-95）14、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）15、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）16、《35KV及以下电缆敷设》（国家建筑标准设计94D101-5）17、《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）1.2项目组织结构1.2.1项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“XX区块XX气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为XX区块XX气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的通信工程第5页共64页权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管：参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作通信工程第6页共64页好技术交底和指导工作。负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。负责施工仪器仪表调配安排工作。参加工程验收、开通交付工作。负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。质量安全主管：负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。通信工程第7页共64页负责项目实施过程中的各项协调工作。负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。材料主管：负责工程材料采购供给供给材料的质量。负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本财务后勤主管：负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。负责工程项目过程中的各项后勤管理工作1.2.2组织机构人员构成分工为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队（详见组织机构图）。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。1．施工人员安排(1)工程项目部：工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。通信工程第8页共64页广安区块须家河气藏通信工程建设项目部项目经理技术主管材料主管施工主管质量安全主管现场技术工程师工程质量检查员预算工程师文件资料员安全生产检查员光缆接续施工队微波设备安装组工程协调组材料质检工程师仓库管理员采购员线路施工队电气安装队自控安装调试队基础土建队视频广播安装调试队项目部主要岗位配置要求表岗位人数专业技术要求岗位管理要求项目经理1人中级以上技术职称具备项目经理资格技术主管1人专业技术人员具备中级以上技术职称后勤财务主管1人专业财务人员具备初级以上技术职称施工主管1人专业工程技术员具备设备厂家认证技术资格材料主管1人专业物流员具备设备厂家认证技术资格质量安全主管1人质量安全管理员长期从事质量安全检查工作（2）线路、光缆接续施工队人员安排第一施工队：施工人数：4人第二施工队：施工人数：4人第三施工队：施工人数：4人（3）传输设备安装队人员安排第一施工队：施工人数5人通信工程第9页共64页第二施工队：施工人数5人第三施工队：施工人数5人（4）工程协调组人员安排第一协调组：施工人数3人第二协调组：施工人数3人（5）基础土建队第一施工队：施工人数：5人第二施工队：施工人数：5人第三施工队：施工人数：5人第四施工队：施工人数：5人（6）电气安装队第一施工队：施工人数：5人第二施工队：施工人数：5人（7）自控安装调试队第一施工队：施工人数：4人第二施工队：施工人数：4人（8）视频、广播安装调试队第一施工队：施工人数：4人第二施工队：施工人数：4人1.3施工管理1.3.1施工管第10页共64页表格名称及编号施工流程注释（1）项目经理任命书和项目经理证（2）投标书、合同、图纸、技术规范及质量保证体系、设计图纸会审记录（3）施工质量技术交底记录（4）施工安全技术交底记录（5）施工组织设计（6）项目材料和工具计划（7）施工进度计划表（8）合格供应商（9）工具管理表（10）订购(退货)申请表（11）入库单（12）出库单（13）单位工程开工报告书（外购）（14）施工日志（外购）（15）月份施工情况报表（16）安全隐患整改通知书（外购）（17）分项工程质量检验评定表（外购）（18）隐蔽工程验收记录（外购）（19）反馈与纠正记录表（20）工程质量整改通知单（外购）（21）单位工程内部验收申请报告（外购）（22）单位工程观感质量评定表（外购）（23）单位工程竣工报告书（外购）（24）一套工程施工项目档案签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部设计图纸会审施工现场勘察施工现场清理编制相关作业指导书内部技术交底人、机、料进场质量、安全培训材料施工机具和设备检测仪器检验并标识合格不合格施工出入库管理申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验工程检验出现安全隐患或事故无安全隐患或事故合格不合格一般不合格重大不合格不合格项培训相关文件和资料移交退货内部竣工验收档案移交、人员离场不合格项培训合格不合格不合格项培训不合格项培训竣工交付验收合格不合格不合格项培训保修服务（1）系统部委派，副总批准（2）技术部移交给系统集成部（3）技术负责人对对项目管理部管理人员进行（4）安全员对施工操作者进行（5）项目经理编制，系统部经理审核，副总批准（6）计划统计员于每周六前编制，项目经理审核，系统部经理批准（7）计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批（8）采购员制表（9）资料员填写（10）施工主管填写，系统部审批（11）仓库管理员填写，材料主管审批（12）仓库管理员填写，材料主管审批（13）项目经理填写，报监理单位、业主审批（14）各施工班组长填写，施工主管检查核实（15）项目经理填写，于每月5日前上报系统部（16）安全员填写（17）质检员填写（18）各施工班组长填写，由施工主管组织会同业主或监理一同验收（19）项目经理填写，交质检员跟踪检查，同时上报质量安全部（20）质检员填写，报项目经理（21）项目经理填写，报质量安全部（22）质量安全部验收人员填写（23）项目经理填写，向业主提交（24）系统部经理填写第11页共64页1.3.2施工准备1.3.2.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满