宁夏石化公司油改气项目管理案例分析

宁夏石化公司油改气项目管理案例分析作者：张景森学位授予单位：西北工业大学参考文献(20条)1.国家计委关于宁夏石化公司化肥装置原料结构调整可行性研究报告的批复计产业([2001]2378号文)20012.宁夏石化公司油改气项目总体部署20023.杨建伟.张安川工程项目管理的组织模式选择[期刊论文]-四川水力发电1999(3)4.胡迎松.陈传波.宋善德通用项目管理系统模型研究[期刊论文]-华中理工大学学报1999(3)5.PMI(R)AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge-ThirdEdition20036.金英勋项目管理讲座20047.雷艺君德国工程项目管理考察[期刊论文]-建设监理2000(3)8.姜晓丽.符志民论项目管理2000(03)9.林海凡.李东波.徐平项目管理的人员配置模型与算法[期刊论文]-兵工自动化2000(3)10.白宇光项目经理在项目管理中的重点工作[期刊论文]-工程建设与设计2002(3)11.刘金兰.景玲玲.宋华东项目管理成功标准的新探索2000(03)12.冯志海国际工程项目管理中的几大环节2000(11)13.霍晶莹涉外工程项目管理的几点感想2000(11)14.王祖信项目管理过程浅议1999(06)15.孙贤伟项目管理中的挣值分析原理及其拓展[期刊论文]-现代财经-天津财经学院学报2002(12)16.张飞涟.周继祖.余浩军浅议施工项目管理的风险与对策1999(01)17.邱菀华项目管理学200118.詹姆斯·P·刘易斯.王增东项目经理案头手册200119.StephenP·RobbinsEssentialofOrganizationalBehavior200320.J·D·弗雷姆组织机构中的项目管理2001相似文献(10条)1.学位论文梁丽萍基于钢铁企业技术改造项目管理精益化的研究2008钢铁企业技术改造是指在坚持科学进步的前提下，把先进适用的技术应用于企业生产的各个领域，革新生产技术和工艺和设备，以改变企业现有落后的生产技术面貌，实现以内涵挖潜为主的扩大再生产，从而达到提高产品质量、扩大产品品种和产量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、全面提高企业经济效益和社会综合效益的目的。精益管理旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。项目管理学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想，这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到技术改造项目管理中，项目精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。本文描述了管理精益化及技术改造项目研究现状，介绍了项目管理的概念、特点、项目知识领域、精益化管理的概念，分析了钢铁企业技术改造项目管理的特点和管理程序现状，重点是对济钢集团有限公司技术改造项目管理流程的进行了分析，找出钢铁企业技术改造项目管理中存在的共性问题。根据技改项目管理模式和钢铁企业技改指导思想，将精益化管理理论的JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”原则成功地应用到技改项目管理中，提出了钢铁企业技术改造项目管理精益化管理目标体系框架，给出了钢铁企业技术改造项目管理精益化效果评价体系构建方案。最后结合济钢集团有限公司技术改造项目实例，成功地把项目精益化管理理念应用到钢铁企业技术改造中。2.期刊论文薛玉兰.XUEYu-lan基于全寿命管理理念的技术改造项目管理-华东电力2009,37(4)技术改造管理是资产全寿命周期管理的组成部分.本方法是在设备技术改造项目管理上,牢固树立全系统、全寿命、全费用的管理理念,探索形成技改项目管理的特色:在立项阶段,将项目决策建立在对资产全寿命周期管理成本分析基础上;在项目执行阶段,将项目的技术经济指标、安全指标分解到设备采购、安装调试、安全措施和管理等方面;在项目管理的全过程中以企业信息系统作为管理的手段;项目完成后对项目开展后评价.该方法已在技改项目管理中推广使用,取得良好效果,并为正在开展的资产全寿命周期管理积累经验.3.学位论文胡方森制造企业技术改造项目管理的研究2007本文对制造企业技术改造项目管理进行了研究。文章指出，技术改造是一项复杂的系统工程，整个过程涉及信息传送、项目论证、资金筹集、人才聚集、物资供应等，加强技术改造项目管理工作，对于规范技术改造工作，提高技术改造成功率有着重要的意义。本文采用理论分析与实证分析方法。根据技术改造项目的特点，利用项目生命周期理论对技术改造项目管理过程进行了阶段划分，并对各个阶段的管理内容与管理方法进行了研究与分析。4.学位论文秦亚兰东安动力发动机技术改造项目管理2004九五期间,东安公司在发展的困难时期,大胆实行管理创新,应用现代项目管理理论和方法,进行新产品开发技术改造,采用当代先进技术调整传统产品结构,创造新一代DA2系列多气门电喷发动机,满足市场需求.本论文以东安公司研制开发DA2发动机技术改造项目为主体,以项目实施过程为主线,应用现代项目管理方法,针对本项目中的主要步骤和关键环节进行详尽的成功因素分析,和教训启示总结,并且从以下两个方面的指导作用,保证技术改造项目的成功:第一是做正确的项目,第二是把项目做正确,这是因为选对项目是成功的前提,用对管理机制是成功的保证.5.期刊论文张冬辉项目管理在电站工程技术改造中的应用-黑龙江科技信息2007,(24)工程技术改造是企业扩大再生产、提高产品质量和技术含量的手段.长久以来一直扮演着为企业增强竞争力、提高生命力、保障企业可持续发展的重要角色.同时,技术改造投资作为一种固定资产的投资方式,为社会经济的增涨做出了突出的贡献,在投资前期对技术改造项目进行科学的可行性研究是国家从宏观角度加强投资效益管理的重要手段,也是为投资者、决策者提供科学决策的依据.在技术改造实施阶段对项目进行科学的管理,对实施进度进行优化,确保投资费用和工期的合理.6.学位论文尹健康西昌卷烟厂制丝线技术改造项目管理研究2005随着中国加入WTO和签署WHO《烟草控制框架公约》，烟草行业正在经受巨大的挑战和考验。为此，行业提出相对集中生产力、依托科技进步发展中式卷烟，工业企业联合重组、名优品牌扩张以及内部管理体制、宏观机制的改革等一系列改革和发展重要战略调整，烟草行业技术改造势在必行。由于技术改造工期长、投资大、涉及面广、参与人员多，往往面临复杂多变的问题，是一项复杂的系统工程，而传统的项目管理方法已不适应，必须运用现代项目管理的有关原理与方法对其进行科学管理。本文以成都卷烟厂西昌卷烟分厂(以下简称西烟)制丝线技术改造为应用对象，针对技术改造项目中的方案体系结构设计、单元子系统的分解规划，在研究现代项目管理基本原理与理论的基础之上，采用理论与实践应用相结合的方法，系统地对制丝线技术改造中的项目管理、预算管理、风险管理等内容和关键技术进行了深入研究，其主要成果如下：(1)基于项目现代化管理内涵的基础上，分析了西烟制丝线技术改造运用现代管理理论的重要意义，明确了本论文研究的主要工作(2)在制丝线技术改造工程项目中引入概念设计、详细设计、滚动设计的事前规划思想，提出了基于WBS三级模型的项目工作结构划分方法，逐级进行项目结构分解。针对制丝线技术改造的具体实际，对比运用经验估算法、因素估算法、WBS估算法、类比估算等方法和技术，提出了基于CPM关键路线法的制丝线技术改造进度计划制定方案。(3)针对被异地重组卷烟工业企业技术改造中的风险管理，系统地对西烟制丝线技术改造项目风险管理中的风险识别、风险分析评估、风险应对和风险控制等内容和关键技术进行了深入研究。综合借鉴历史资料，应用头脑风暴法和专家调查法等方法，识别出了制丝线技术改造项目风险因素，建立风险清单，综合应用事故树、鱼刺图等方法，采用专家打分与数学分析相结合进行制丝线技术改造项目风险评估。(4)制定了侧重于预算的制丝线技术改造成本基本规划方法，并对项目投资进行了分解，提出结合行业特点的成本控制策略。上述研究成果目前已在西烟制丝线技术改造管理过程中得到了具体的贯彻和应用，取得了阶段性胜利。实践证明本文提出的项目现代管理方案是一套符合烟草行业特点的、切实可行的管理体系，其研究成果可以为行业技术改造管理提供了科学的依据和有效的理论指导，对同类项目具有一定价值的借鉴作用，达到了论文研究的预期目的.7.期刊论文罗昌.张成.贾素玲.王惠文.LUOChang.ZHANGCheng.JIASu-ling.WANGHui-wen大型航空制造企业技术改造项目管理新模式-北京航空航天大学学报（社会科学版）2007,20(4)技术改造及其项目管理是大型航空制造企业经营管理活动中的重要任务之一.企业通过技术改造项目改进生产条件和生产工艺,增强军民用航空产品的研制能力.论文根据技改项目管理的特点,运用系统动力学方法建立技改项目全生命周期动力学模型,对技改项目生命周期的全过程进行动态仿真,为管理者提供信息和决策支持.最后,结合工作流技术的优点,建立了基于工作流技术的技改项目管理协同平台原型.8.学位论文张维群项目管理理论在烟草企业技术改造中的应用研究2004本文结合二氧化碳膨胀烟丝生产线建设，研究了项目管理理论的应用，在烟草专卖制度框架内从项目管理的全过程分析了烟草企业技术改造中的重点，提出了技术改造过程中信息不对称问题和相应的解决办法。　　本论文介绍了论文选题的背景和项目管理的发展历史，论述了项目管理对企业技术改造的重要性；介绍了项目管理的理论内容，探讨了项目管理的知识体系和一般项目管理方法；分析了技术改造过程中信息不对称问题，提供了解决方法；论述了技术改造实施过程中采购与招标、合同管理、进度计划管理、安全与现场管理、变更管理、项目验收的方法和操作程序；总结了论文的研究内容并明确了未来研究的方向。9.学位论文宋安太石化企业技术改造项目风险分析与控制2006项目风险管理是项目管理的重要内容之一，近年来得到高度重视，石化项目进行风险分析与管理已经成为投资者和上级管理部门的基本要求。石化企业技术改造项目不同于常规投资项目，由于技术改造项目大多是在装置正常生产周期内或利用装置停工修理期间完成的，企业承担着完成生产任务和经济效益的双重责任，加之石化企业技术改造具有项目投资大、复杂程度高、技术含量高、施工工期短、施工场地狭窄等一些特殊因素，项目在实施过程中存在着更多不确定因素。因此，搞好石化企业技术改造项目风险管理，有效地控制或规避风险更有意义。本文以技术经济、项目管理、项目风险评价与控制等方面的理论为基础，分析石化企业技术改造项目的特点，研究风险的特征，对技术改造项目特有的风险因素进行识别，论述技术改造项目风险管理的方法。以沧州炼油厂原油适应性改造项目为例，分析研究该项目实施过程中存在的风险，应用“主观评分法”对可能发生的项目决策、技术选择与设计、项目管理与组织、重要设备及材料交货期、安全管理、生产准备、项目经济等七个方面的风险进行总体评价，提出有针对性的风险管理和控制措施。10.期刊论文樊凯非.任诚质量计划在化工行业技术改造项目管理中的应用-化工进展2004,23(11)介绍了质量计划的定义及对化工行业技术改造项目管理的适用性,分析并实例说明技术改造项目实施前的策划要点,介绍质量计划的编制方法,指出了质量计划实施过程应注意的问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：de4214e8-95e8-4a7e-b5d0-9e0200c490c6下载时间：2010年10月1日