某国际著名企业员工系列划分及薪资级别案例

员工级别划分（案例）职务级别工程师工程管理项目管理市场/营销财务人力资源职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级G18IIIIIIIIIIIIIIIIIIG17首席设计师/II高级副总裁II高级副总裁II高级副总裁II首席财务官II高级副总裁IIG16首席技术长官IIIIIIG15IIIIIIIIIIIIIIIIIIG14高级科学家II副总裁II副总裁II副总裁II副总裁II副总裁IIG13IIIIIIG12IIIIIIIIIIIIIIIIIIG11专家/总工II总监/总经理II项目经理II总监/总经理II财务总监IIHR总监IIG10IIIIIIG9IIIIIIIIIIIIIIIIIIG8高级工程师II高级工程师II高级项目经理II高级经理II高级经理II高级HR经理IIG7IIIIIIG6IIIIIIIIIIIIIIIIIIG5工程师II工程经理II项目经理II市场/销售经理II财务经理IIHR经理IIG4IIIIIIG3IIIIIIIIIIIIIIIIIIG2助理工程师II工程经理助理II项目协调员II市场/销售员II财务助理IIHR助理IIG1IIIIII总监/总经理（II）级别应具备的基本条件应参加的培训应具备的领导能力应具备的管理能力IIIII—除具有总监/总经理I的基本条件外，还：—有跨部门的工作经历；—有市场/销售的经历；—管理/经济学位（参考）—参加过总监/总经理I的全部培训，还应参加：—MBA课程培训；—地区总监/总经理培训；—人力资源管理培训；—风险管理培训；—企业财务/金融培训—具备总监/总经理I的领导能力外还应该具备：—建立有效的激励系统的能力；—很强的演讲/雄辩能力；—善于发现/培养人才；—勇于承诺；—机敏使用权利；—勇于革新；—具备总监/总经理I的管理能力外还应该具备：—多样化管理；—适应性管理；—能通过革新超越完成目标；—能跨部门管理团队；I—MBA或—硕士学位—通信、计算机专业—英语听、说、写精通—会PC/微软/OFFICE1、企业核心培训—公司文化；—道德规范；—内部控制；—信息保密；—质量管理/控制；2、人才发展项目培训—管理本土项目；3、高级管理培训—领导艺术；—团队建设；—项目管理；—客户关系管理；—具有前瞻性能力；—很强的执行能力；—充满活力；—决策果断/正确；—沟通能力；—善于激励下属；—会扮演教练角色；—会下放权力；—会建设团队；—管理多个部门；—能准确做市场预测；—完成年度业务目标；—控制财务收入；—达到客户满意度目标；—能很好协调其他部门；—能完成下属的职业规划；—领导团队完成任务；