员工转岗培训管理规定

员工转岗培训管理规定1目的为了更好地实施《员工培训控制程序》和《员工培训管理制度》有关培训的要求，对员工转岗培训进行有效管理，特制定本规定。2适用范围本规定适合公司全体员工的培训管理。3定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。4转岗培训的方式4.1与新员工一起参加拟转岗位的岗前培训，即：《新进员工（转岗）培训计划》。4.2接受现场的一对一指导。4.3外出参加培训。4.4接受企业的定向培训。5转岗培训的程序因组织原因和个人不能胜任工作而需要转岗，可按以下程序进行：5.1确定转换的岗位：员工的主管根据其具体条件并在征求本人的意见后提出建议，由本人或转出部门填写《转岗申请表》，由办公室确定新岗位，并办理《人员内部调动单》。5.2确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。5.3实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训，主管可根据岗位要求在新进员工培训计划表上增加培训内容。5.4考试、考核：培训结束后应对受训者进行考试或考核，考试、考核合格，用人部门在转岗手续上签收。5.4.1办公室根据培训计划协助转入部门不定期以考核试卷、现场提问、现场操作等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中，以便培训效果的鉴定；5.4.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入《员工转岗培训考核表》中。作为正式转岗凭证；5.4.3转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力资源部重新安排转换岗位。5.5考核合格后，由用人部门签收《人员调动存根》、《新进员工（转岗）培训计划表》和《转岗考核表》交办公室存档。6.附图：员工转岗培训流程流程职责部门备注批准或不合或格合格转出部门办公室转入部门转入部门/办公室转入部门/办公室转入部门办公室1.员工的直接主管根据员工具体的条件并征求本人意见后提出建议；填写《转岗培训申请表》。办公室与有关部门协商而决定培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定，制定《转岗培训计划表》侧重岗位专业知识、技能、管理实务的培训，办公室监督实施。转岗培训期结束，转入部门直接主管给出考核鉴定。考核合格，转入部门在转岗手续上签字培训计划及转岗签收记录存档《转岗签收单》、《新进员工（转岗）培训计划表》和《转岗考核表》交办公室存档。7.附表《转岗培训申请表》《转岗培训计划表》《员工转岗培训考核表》编制：审核：转岗申请确定转换岗位确定培训内容和方式培训实施正式转岗考试、考核转岗培训存档