苹果电脑公司案例(1)

ThinkDifferent苹果电脑公司案例TheexampleofAppleComputer.IncPresentiSmartEducationThinkblackandwhitephotosofhistoricalfiguresthatmosstpeoplecouldn'tnameiftheirlifedependedonit.thinkGandhi,Einstein,Edison.Distheyuseamocintosh?Um,no.Thinksellingcomputers.DoesthenewApplecampaignhaveanythingtodowithit?HeyApple...Think,Duh!目录：•苹果电脑公司的介绍与历史轨迹•苹果电脑公司的理念与影响•苹果电脑公司的相关产品•苹果电脑公司的未来之路iSmartEducation特别奉献，苹果电脑公司案例一提起苹果电脑，人们自然就会想起那些样子独特的产品，这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去咬一口。苹果电脑公司的是是非非总是在让喜欢或者讨厌它的人争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的经历，描绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。第一篇：苹果电脑公司介绍与历史轨迹苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——MikeMarkkula的92000美元。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。AppleⅡ有着微机历史上许多第一：第一次有塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次使用了鼠标；第一次实现CPU和主板共享RAM……1979年，沃兹获得霍普奖。该奖是专门为有杰出贡献的青年计算机科学家而设的，以著名的女计算机科学家、世界上最早的程序员之一格蕾丝·Ｍ·霍普(1906一1992)的名字命名，从1971年起一般每年仅奖励一人。苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过AppleII在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。然而，由于开发方面失利，其后推出的AppleⅡ＋及AppleⅢ以及Lisa均难以重现AppleⅡ的辉煌。自从1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。1996年和1997年上半年，苹果共亏损16亿美元，以至于原本有意收购它的SUN公司选择了放弃。戴尔电脑的迈克尔·戴尔则揶揄说：“如果我在苹果，我会关掉这家公司，把钱还给股东。”随着微软Microsoft推出Windows视窗操作系统，以Wintel为核心的PC机开始占领个人电脑市场。Win是指微软公司的软件，Intel是指Intel公司的硬件处理器。苹果电脑被孤立了起来，由于操作系统兼容问题，以及价格居高不下，虽然产品本身没有问题，但没有得到普及，只有少数处理图形界面的设计师依旧使用着苹果电脑。毕竟，苹果电脑在图形处理方面有专长，其速度大约是同频率的PC机的两倍，并且拥有不死机的美称，这点正是微软Windows操作系统最大的弊端。正是这些设计师们始终默默支撑着这个深陷泥潭的公司。注：苹果电脑使用的是自己生产与开发的硬件设备与操作系统，而PC机大多使用的是微软操作系统与其它公司的硬件设备。1985年夏天，30岁的乔布斯被赶出了苹果，不久后他开始二度创业，公司名字就叫Next(“下一个”)。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。1997年，苹果收购了Next，并由此实现了乔布斯的回归。在重新担任CEO的第一年，他没有急于证明自己，而是大规模缩减了产品线，直接导致了公司收入缩水15%至59亿美元，仅比1995年时的销售额的一半稍多。他的另一举措同样在当时难以被理解，他找到了自己的夙敌比尔·盖茨，售予微软1.5亿美元苹果股票，从对方那里要到了Office和IE的支持苹果电脑操作系统的版权。他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。真正的举措是乔布斯在幕后准备的iMac。1997年9月，受到好友甲骨文公司CEO拉里·埃里森的启发，乔布斯决定重磅推出一款网络计算机(NC)：它没有存储器，能够直接接通到网络之上，且价格只有PC的一半。但当他看到甲骨文、SUN和IBM在推广NC时成绩糟糕，他果断改变了思路，要求设计师做出一台流线造型、显示器与主机合为一体的电脑。这就是1998年6月上市的iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了iMac，而在之后3年内，它一共售出了500万台。一个秘密是：这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代麦金塔电脑几乎一样！这是一次工业设计的胜利，但同时也体现了乔布斯的无奈：由于长期流失了大批优秀员工，苹果的技术能力已经难以迅速推出他一向强调的“insanelygreat”(酷毙了)的产品，更可怕的是，“这家公司已经忘记了它自己是谁。”从1998年到2000年，3年内，苹果仅程序人员就招募了近1000名。乔布斯知道他的反击时刻即将到来：虽然过去20年间硬件更多主导着IT业的走向，但随着网络的腾飞和电脑与数字家电相互融合趋势的日益明晰，软件能力将决定产品的价值。苹果电脑如果试图重振地位，首先必须再度推出领先的操作系统与应用软件。在乔布斯回到苹果之前，这家公司曾经享有盛名的操作系统MacOSX已经蒙污，导致了在此系统上开发的第三方软件日渐减少。在乔布斯的催动下，历时3年，苹果终于推出了最新版本MacOSX，它的水准被媒体比喻为“保时捷和艾布拉姆斯坦克的合体”：既功能强大、运行稳定，又精巧、细致。MacOSX的出现，不仅为苹果电脑提供了恢复操作系统失地的基础(虽然至今仍未实现)，更为直接的效果是，它是一个极好的开发平台，在它之上，苹果的程序员们可以开发出更优秀的应用软件，比如日后获得在线音乐销售市场70%份额的iTunes。一方面着手大规模吸纳技术天才——标准是“那些会每天挑战彼此，而让产品最佳化的人才”——即使苹果的收入一度从2000年的80亿美元跌至2002年的57亿美元，苹果的研发经费仍从3.8亿美元提高至4.46亿美元。另一方面，乔布斯参与创意了“ThinkDifferent”(另类思考)的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。依靠软件夯实苹果的竞争基础的同时，乔布斯不停的提出新理念，试图依靠新产品巩固苹果重新启动后积累起的动能。这并不是一个好莱坞电影一般赏心悦目的过程。据熟悉乔布斯的人士称，几乎每当苹果的重要产品即将宣告完成时，乔布斯都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义控制狂的标志。现在不再有任何人怀疑斯蒂夫-乔布斯的回归能否将苹果公司重塑辉煌。由于音乐媒体播放器iPod的成功，苹果在2004年确立其在快速成长的数字音乐市场的垄断地位。苹果的赢利几乎增加了4倍，截至于2005年2月28日其股价暴涨了275.1%。此外分析家还将希望寄托在苹果最近推的迷你Mac电脑上，分析家预期苹果的台式机市场份额有望在今年增长2%。2004年苹果电脑收入为98亿美元，赢利5.08亿美元。目前公司的市值为363亿美元，去年股票投资回报率为275.1%，过去三年的股票投资回报率达到了313.5%。截至2005年，苹果公司收入增长了70%,净收入增长了530%第二篇：苹果电脑公司的理念与影响ThinkDifferent！ThinkDifferent是苹果电脑公司的口号，也是每一个人的权利，它是苹果公司为所有的个人所提供的生活理念。ThinkDifferent理念，筑就不凡的设计杰夫曾嘲笑乔布斯：“不懂界面，只晓得包装，把苹果变成了一个盒子很漂亮的玩意儿”。然而包装却将苹果推向了成功的宝座。ThinkDifferent理念，筑就不凡的设计创新力之最苹果电脑之所以动人，是因为她在技术和外形设计方面的创新能力和产品品质，是很多人无法实现的。苹果从不因循守旧，总是勇于否定自己，超越自己，不断推出更时尚更具魅力的新产品。像台灯一样的iMacG4、纯白色设计的iBook笔记本、液晶一体化的iMacG5，以及最近光驱大小的MacMini和口香糖似的iPodshuffle，每一款产品的推出，都引起了大家的高度关注，连苹果电脑的批评者也不能不承认，苹果从来都不平庸。早在1998年，当乔布斯重新执掌苹果电脑公司后，集结艺术化设计天才，研发推出了第一代iMac电脑。如水果般透明的iMac电脑，吸引了人们的注意，也吸引了人们对苹果电脑的关注。ThinkDifferent理念，筑就不凡的设计2002年1月，乔布斯发布了像台灯一样的第二代iMac电脑iMacG4。这是一款让人不可思议的艺术品，它的机身像一个台灯灯座，而液晶显示屏则通过一个可以自由旋转的转动杆连接，从而使液晶显示器可以像一款台灯一样上、下、左、右自由旋转。对此，不少世界主流媒体都对之称赞不已，毕竟，这是一款突破了人们对电脑外形设计想像的产品。苹果电脑并没有停止设计创新的步伐，乔布斯再次发布了只有一个平板显示器的第三代iMac电脑iMacG5。iMacG5将整台电脑集成到了平板显示器后，厚度仅为5厘米，这使得此款产品成了全球最薄的整合台式机。ThinkDifferent理念，筑就不凡的设计从另类到主流以前，苹果用户仅限于美术、广告、图形设计等特定领域里，也只有苹果迷去关注它。这不仅仅是因为苹果电脑高昂的价格和相对独立的操作平台，更重要的是，苹果电脑本身的战略。此前，苹果电脑主要把目标群定位在了图形设计、美术创意，以及高品味方面的人群，这直接造成了苹果电脑的价格居高不下。但是，生存的压力，以及高性价比iPod的成功，让苹果电脑开始改变策略。正如乔布斯所说，“现在，苹果电脑不仅面向小众人群，它需要更多的人去关心。”于是，苹果电脑展开了一次次亲民行动。在播放器市场，苹果已经取得了成功，那在电脑方面，苹果电脑又将如何？ThinkDifferent理念，筑就不凡的设计毕竟，播放器是一个独立的产品，它不需要复杂的操作系统，不用考虑用户的操作习惯和应用程序问题。而电脑则完全不同，正如Linux平台产品一样，苹果电脑还会面临用户的操作习惯和应用程序问题，虽然已经有越来越多的应用程度有了苹果版，但还是不会面面俱到。苹果推出超低价的MacMini，它如何扩大市场份额？一方面，把忠实于iPod的用户转变为苹果用户，另一方面，直接去抢WindowsPC用户。ThinkDifferent理念，筑就不凡的设计虽然苹