辉煌公司引入职业化管理案例研究

大连理工大学硕士学位论文辉煌公司引入职业化管理案例研究姓名：金强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：易学东20071201辉煌公司引入职业化管理案例研究作者：金强学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.会议论文郑耀群.王安民.李晋尧我国家族企业的管理创新模式——后家族管理2005本文研究家族企业的管理创新问题,并介绍了一种新型的管理理论,即家族企业的后家族管理理论.论文主要界定了家族企业的定义并概述当前我国家族企业的现状及问题,介绍了我国家族企业管理的创新模式--后家族管理,并提出当前建立后家族管理模式需要解决的问题.本文只是一个初步的探索性的研究,关于后家族管理怎样与现代管理的磨合等领域有待后续的研究,使其更加具体和深化.2.学位论文郑新雨家族企业后家族管理考评指标体系研究2007家族企业制度是一种古老而又有效的企业制度，在世界范围内占有重要的地位，民营家族企业在我国经济的发展中也同样占据着突出的位置。伴随着我国国民经济的持续高速发展，家族企业正逐步成为理论界和全社会关注的焦点。对于家族企业的未来，学术界看法不一。有人认为，家族企业是一种落伍的企业组织形式，必须变家族管理为现代企业制度下的职业经理人管理；另一些人则认为，在当前我国职业经理人市场不完善、法制体系不健全、社会信任缺失的情况下，武断地要求家族企业全部向现代企业转化实际上是不现实的，也是违背客观社会规律的。本文认为，尽管家族企业在创建初期适应了特定的社会经济环境，显示出强大的生命力。但是，伴随企业的成长壮大，一些问题也开始暴露并成为发展的桎梏，这已经是不争的事实。家族企业问题中，最突出的就是人力资源管理问题。因此，如何有效培育选拔人才、减少人才流失、完善人才结构，已成为家族企业急需解决的重大问题之一。本文首先通过查阅大量文献资料，对家族企业产生背景、管理演变及面临的问题进行概括，结合相关理论，说明后家族管理变革的重要性和必然性，指导家族企业将自身的优势与先进理论有机结合，以便持续健康发展。然后，在总结家族企业传统的选才方法和考评体系缺点的基础上，进一步详细介绍后家族管理的人才选用与考评机制，并对家族企业选才时最为关心的忠心度和素质能力等指标进行深入剖析。最后，针对家族企业独特的人员结构、人才需求、社会法律和文化环境等因素，尝试构建后家族管理考评指标体系。在建立初步的指标体系后，以考评指标体系在某公司的应用为例，探讨该体系的指标选用和相应权重分配，建议不同企业的应根据实际需求进行指标调整和权重修改。在理论分析和实践运用之余，本文同时指出，考评指标体系构建是一个复杂系统的工程。由于时间仓促、能力有限，本文构建的后家族管理考评指标体系只是一个粗浅的模型，很多方面尚需完善，具体企业更要具体对待。3.期刊论文李善民.刘英.陈涛.LIShan-min.LIUYing.CHENTao家族管理与企业生产率-管理科学2009,22(2)生产率是衡量企业生产经营活动的一个非常重要的指标,生产率除了与资本投入和劳动投入有密切联系外,还与企业的管理模式存在关系.基于柯布-道格拉斯生产函数,用家族指定管理层、家族成员担任董事长或总经理作为家族管理的替代变量,建立家族管理与企业生产率关系的函数,以2002年～2006年沪深两市制造行业的283家家族上市公司为样本,从生产率的角度检验家族管理对企业生产率的影响.研究结果发现,在家族上市企业全样本中,家族管理对企业生产率有显著的负向影响,即家族指定管理层、家族成员担任董事长或总经理对企业生产率有显著的负向影响;进一步研究发现,家族管理对企业生产丰的负向作用在直接上市的家族企业子样本中更明显,家族参与企业管理的程度越高,企业生产率越低.4.会议论文周阳敏现代企业后家族管理引论2001本文介绍了一种新型的管理理论,即现代企业的后家族管理理论,并通过对管理理论逻辑演变的历史分析,试图界定该理论的研究对象、研究内容和研究方法,并试图初步建立该理论的简单模型,最后,还简单介绍该理论的基本的管理方法和应用.5.学位论文赵新荣我国家族企业内部控制模式研究2002该文在内部控制相关理论和研究成果的基础上,以中国改革开放后发展起来的家族企业为研究对象,按照家族企业的生命周期理论,分两个阶段来考察适合中国家族企业发展的内部控制模式.文章根据家族企业各阶段的特点、面临的外部环境等,找出家族企业各个阶段适用的内部控制模式,同时从理论上证实了各控制模式存在的合理性.文章对家族企业各阶段适用的内部控制模式采用了比较研究的方法,首先对家族企业竞争生存阶段自发形成的内部控制模式及其存在合理性进行了分析,指出这种控制模式给家族企业的进一步发展带来了障碍,而后针对这些障碍提出了改进方法,在此基础上研究得出家族企业下一阶段适用的内部控制模式;然后从经济学的角度评价了这种控制模式,得出此控制模式在家族企业的资本运营阶段可以更好的为提升家族企业的绩效服务.该文在找出家族企业各阶段适用的内部控制模式之后,对两种控制模式的理论基础、构成内容、适用阶段等进行了比较分析,以更好的认识和评价两种控制模式.最后,该文通过对西安本地典型的家族企业--HT公司实地调查,针对家族企业的发展阶段和各阶段对内部控制不同要求、内部控制应关注的不同内容、实施前后的效果等相关问题进行了实证研究.6.期刊论文赵玉霞.张喜民.ZhaoYuxia.ZhangXimin产权结构与中国家族企业的可持续成长-山东师范大学学报（人文社会科学版）2006,51(4)中国私营家族企业的生命周期在很大程度上取决于其产权结构以及由此所决定的管理模式.家族企业起步阶段的产权结构,一般体现为家庭或家族产权的一股独大,而这种产权结构又极易导致以血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族管理模式.如果任由产权结构和家族管理模式长期徘徊于起步阶段而不加创新,中国家族企业的生命周期就很难得以延长.逐步实现产权的多元化和管理的职业化,是中国家族企业实现可持续发展的必然选择.7.期刊论文张喜民产权结构与家族企业的可持续成长-工会论坛-山东省工会管理干部学院学报2003,9(4)中国私营家族企业的生命周期在很大程度上取决于其产权结构以及由此所决定的管理模式.家族企业起步阶段的产权结构,一般体现为家庭或家族产权的一股独大,而这种产权结构又极易导致以血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族管理模式.逐步实现产权的多元化和管理的职业化,是中国家族企业实现可持续发展的必然选择.8.期刊论文林勇东南亚华人家族企业可持续成长的路径选择-东南亚研究2002,(5)本文从公司治理的角度简单地描述了东南亚华人家族企业的成长历程,对其有效性、合理性和可持续性进行了比较细致地分析.在此基础上,本文比较客观地评价了东南亚华人家族企业,并对我国家族企业的可持续成长提出了一点建议.9.期刊论文李知杰.LiZhijie家族企业承继相关问题思考-中国水运（学术版）2007,7(11)通过研究家族企业权利承继的封闭式权力承继(即在家族企业内部寻找继承人)和开放式权力承继(即在家族企业外部寻找继承人)两种模式,结合中国国情认为子承父业应为一种有效的承继模式,但是这种模式带来的家族式管理在现实中带来了一系列的弊端,因此本文提出要家族承继必须向制度化迈进的观点.10.学位论文王春和我国家族企业内部治理模式研究2006本文则是针对中国家族企业内部治理模式问题的研究。改革开放以来，我国的民营企业得到了恢复和快速发展，并成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中，以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体，家族企业已进入上规模、上层次、上水平的新时期。从公司治理结构来看，大部分家族企业的经营管理是所有权与经营权统一的治理模式。在创业初期，家族企业由于规模小，管理简单，通过以血缘关系为纽带的家族式治理模式就可以实现企业良好的运营。但企业发展到一定程度时，这种管理模式则成为企业进一步发展的束缚，即企业内部治理模式不能适应发展需要的挑战。大量的企业实例表明，企业内部治理结构及其质量问题，已成为我国家族企业实现进一步发展的主要瓶颈。能否有效克服这个瓶颈，将是我国家族企业能否迅速成长和发展的关键。家族企业治理模式必须从创业初期的“人治”管理模式转变为制度化、职业化的“法治”管理模式，即现代家族企业治理模式。由于中国家族企业的特殊地位及其复杂性，怎样建立和完善家族企业的治理模式是当前家族企业生存发展亟待解决的一个难题。国际上典型的公司治理模式是适合它们所处的环境条件的，对于我国家族企业发展不乏借鉴意义。但只有适合中国国情的企业治理模式才具有指导企业发展的实际意义。鉴于此，结合中国国情对中国家族企业内部治理模式进行了较系统的研究。首先，从理论上界定家族企业和家族管理的不同。家族企业是企业的所有制形式，是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式，而家族管理则是企业的一种经营形式。家族企业是世界各国普遍存在的企业组织形式，这种企业是可以做大并长期存在的。沃尔玛、福特、杜邦、松下等超百年的企业就是典型的例子。但家族管理却是要与时俱进，不断变革的。企业的管理方式、治理模式要随着企业规模的发展、技术水平的提高、市场环境的变化、员工素质的提升等内外部环境的变化而变化。成功的家族企业实践表明，虽然企业仍是家族企业，但治理模式却完全是现代的企业制度，这也正是这些家族企业长盛不衰、不断发展壮大的奥秘所在。其次，从理论上探讨家族企业治理的生命周期。家族企业的治理模式不是一成不变的，在不同的治理周期，企业治理的重点也不同，并依此构建了家族企业动态公司治理模型。并由此得出结论，现代企业制度并不是我国家族企业唯一的最佳选择，企业采取什么样的治理模式和经营管理方式是随着企业的发展，环境的变化而不断演化的。家族企业在其发展的过程中，由于股权结构的变化，企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化，从而推动着家族企业内部治理结构的演化。所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排，而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。有什么样的所有权结构，就要求有什么样的治理结构。因此，世界上现在没有，将来也不会有最好的企业治理模式，只有最适宜的治理模式。第三，在中国和谐文化和理论的基础上，提出家族企业和谐治理机制的概念，认为家族企业和谐治理机制是保证家族企业持续发展的利益各方的平衡机制，并进一步总结出和谐治理机制的基本内容。第四，探讨和分析我国家族企业股权开放的两种模式：母体开放和子体开放。并结合我国国情进一步论证了子体开放是我国家族企业股权开放的主要模式。第五，根据我国家族企业发展的实践及在问卷调查资料分析的基础上，构建我国家族企业内部以控制权为核心的四位一体的治理模式，并进行比较深入地分析。为保障家族企业治理模式的有效实施，提出建立和完善我国家族企业内部治理的激励约束机制、产权机制、管理与决策机制、企业文化机制及和谐治理机制的对策、建议，对此内容进行较深入地探索和分析。最后，结合案例对论文中的主要观点进行实例分析论证。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6901e7eb-98b6-4ff8-8571-9df501327334下载时间：2010年9月18日