X项目施工质量管理手册(45doc)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXXX项目施工质量管理手册目录1编制原则及依据1.1编制原则1.2编制依据2工程质量特点3质量管理目标4质量体系管理组织机构5管理职责6质量保证7质量控制8专业质量控制细则8.1编制提纲模板8.2编制目录8.3质量监视和测量范本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工质量管理1.编制原则及依据1.1编制原则1.1.1能体现本项目质量管理的全貌，使业主基本了解XXXX质量管理方案、程序、控制方法等。1.1.2依据XXXX项目苯乙烯施工监理项目服务合同及项目施工质量管理规定、针对本项目的特点，力求做到重点突出。1.1.3在施工过程中对工程质量管理具有指导性、可操作性的原则编制。1.1.4随着工程的进展本手册将进行添加和维护1.2编制的依据:《XXXX石油化工有限公司乙苯/苯乙烯/聚苯乙烯装置工程建设管理和工程建设监理合同》；XXXX石油化工有限公司与施工承包单位的施工承包合同；XXXX工程质量管理规定；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；XXXX《工程项目监理实施手册》、质量体系文件；XXXX90万吨/年乙烯苯乙烯工程项目《监理规划》；90万吨/年乙烯苯乙烯工程设计图纸及设计规定；石化总公司施工验收标准和规范；国家施工验收标准及规范；2.工程质量特点苯乙烯生产装置产量为：50万吨/年，是目前世界上最大的同类装置之一。装置内大型设备多，超过100万吨的就有10台之多。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料重量在100万吨以上的整体设备列表设备名称重量（T）T-2001苯塔Ø4400X31650157．4E-3002500E-3004312．4E-3006273．8E-3007233E-3008102R-3001207．9R-3002386．2T-2001157．4T-4001431另外100吨至45吨的设备8台，这样势必会给吊装带来困难。需要大型或特大型吊车。特别是T-4001估计吊装重量将达到500多吨，吊装这样的重型设备将会在地基处理、吊装场地的要求方面提出更高要求。本装置生产设施由四个单元组成：EB工段100#烃化反烃化单元；200#EB精馏单元；SM工段300#脱氢反应单元；400#精馏单元。各单元介质易燃、易爆、有毒。本装置与外部接口多，且联系紧密，施工时协调工作比较多，才能保证结合部不出现质量问题。本装置的生产工艺技术先进，而且是第一次引进此类工艺，安装过程中要精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料引起特别的重视，不能出现丝毫的失误。3.质量管理目标监理服务质量目标:以完善的质量体系，有效的控制措施和先进的管理，确保所监理工程项目满足合同要求，按期、高效的建成优良工程。施工项目质量控制目标:并根据项目工程质量等级要求，拟定各分部工程质量目标如下：分部工程质量目标及要求：(根据要求可更改)序号分部工程质量目标目标要求1地基处理合格2土建工程合格3设备安装优良4电气工程优良5自控仪表工程优良6焊接工程优良7给排水工程合格精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.质量体系管理组织机构5.质量职责5.1总监理工程师5.1.1执行公司的指令和交办的任务，组织领导监理部人员开展工作。5.1.2制定管理工作计划(包括监理规划或实施细则、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。5.1.3协助QA工程师督促检查ISO-9001质量管理体系的运行的有效性。5.1.4组织监理部质量会会议。5.1.5审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案。5.1.6参加设计单位向承包商的技术交底会议。5.1.7参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。5.1.8签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。5.1.9检查隐蔽工程检查验证的执行情况。5.1.10审查工程预验报告。项目业主XXXXXXXX质量部项目总监项目质保工程师施工承包商质量负责人质量控制工程师施工承包商质保工程师施工承包商专业工程师施工班组质量负责人施工承包商总部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.11督促整理各种技术档案资料。5.1.12分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结。5.1.13建立监理工程师报告制度并具体执行。5.1.14组织监理部人员的培训、考核和奖惩。5.2副总监理工程师5.2.1协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令。5.2.2制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施。5.2.3监督检查分管工作质量的完成情况。5.2.4参与监理部重大质量问题的讨论和决策。5.2.5及时了解和收集各类项目质量信息并协助总监理工程师进行处理。5.2.6编写分管工作月报的质量篇。5.3QA工程师5.3.1建立项目质量管理系统，以达到规定的质量要求；5.3.2有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况，进行质量审核并提出报告，确认各专业之间的接口是否处于受控状态。5.3.3对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查，以达到规定的质量要求。5.3.4监督检查承包商质量计划和施工技术方案，有关质量保证条款，在实施过程中，是否符合规范要求。5.3.5监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。5.3.6定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告；5.3.7检查项目各专业工程师执行规范、标准和技术文件版本的有效性；5.3.8检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性；5.3.9对项目实施过程中的纠正、预防措施的有效性进行验证；5.3.10对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查；5.3.11执行项目质量保证对项目质量的审计、纠偏和报告程序。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.4质量控制工程师(专业工程师)5.4.1质量的事前控制5.4.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据5.4.1.2施工场地的质量检验验收5.4.1.3工程所需原材料、半成品的质量控制5.4.1.4施工机械的质量控制5.4.1.5参加审查承包商提交的施工组织设计，组织本专业施工方案的审查5.4.1.6生产环境、管理环境改善的措施5.4.1.7协助承包商完善质量保证工作体系。5.4.1.8主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。5.4.1.9审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。5.4.1.10审核承包商制定的成品保护的措施、方法。5.4.1.11承包商试验室的资质考察。5.4.1.12完善质量报表、质量事故的报告制度等。5.4.2质量的事中控制5.4.2.1按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制，5.4.2.2严格工序交接检查，实行质量放行制。5.4.2.3做好隐蔽工程验收。5.4.2.4处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜。5.4.2.5处理质量事故并报告。5.4.2.6审核单项工程开工报告和复工报告并报批。5.4.2.7进行质量、技术原始记录签证并报签。5.4.2.8签署工程款支付的质量认证意见。5.4.2.9建立质量日志。5.4.2.10检查落实质量协调会纪要事项。5.4.3事后控制5.4.3.1参与单位、单项工程的竣工验收。5.4.3.2参与工程项目竣工验收。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.4.3.3审核竣工图及其它技术文件资料5.4.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。5.5信息管理工程师5.5.1制订信息管理计划和总体实施方案；5.5.2建立计算机信息管理系统，将有关单位纳入本管理系统。5.5.3做好质量信息的收集、整理、分析和处理。5.5.4编制质量信息报告并及时提供监理部有关人员。5.5.5指导有关人员做好技术资料档案的管理。5.5.6项目结束时进行质量信息资料的整理、归档。5.5.7汇编出版综合监理月报。6.质量保证XXXX按GB/T19001—2000建立质量管理体系，项目监理XXXX按制订的质量管理体系文件要求运行，从而保证项目监理工程师的质量行为。6.1资源配备6.1.1人员配备与培训总监工程师负责项目人员的配备与培训。人员的配备要满足监理项目的需求，总监应组织对项目人员进行XXXX质量管理体系文件、监理合同、监理规划、XXXX文件、该项目监理文件的学习与培训，使每一位参加该项目监理的人员了解有关项目的信息，掌握项目监理必需的知识与要求。6.1.2设施总监工程师负责为项目监理组织提供必须的设施，包括办公家具、办公用品、计算机、劳动保护设施等。6.1.3环境总监工程师负责为项目监理创立良好的工作环境、休息环境，消除监理区域/范围不安全因素。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.2施工过程控制6.2.1项目的监理由项目总监负责。6.2.1.1项目初期，总监组织编制项目质量管理文件，制订岗位职责、管理制度、管理程序、协调项目接口关系。6.2.1.2总监组织，质量保证工程师负责协助施工承包商建立其质量保证体系，质量保证工程审核其质量保证体系的运行是否有效。6.2.2施工过程准备阶段的控制6.2.2.1施工承包商在开工前，上报监理公司审查参加该项目有关人员的资质，并附相应的资质文件。6.2.2.2施工承包商的施工机具，自检合格后，必须上报监理公司HSE人员审查合格后方可使用。6.2.2.3施工承包商在开工前，必须上报监理公司审批项目施工的施工组织设计文件及准备编写的项目技术文件清单，并在正式施工前完成编写后上报监理公司审批。6.2.2.4施工承包商在开工前，必须上报监理公司审查、验收用于项目施工的施工材料。6.2.2.5施工承包商在开工前，必须上报监理公司审批其临时设施，临时设施的设立不得对以后的施工质量产生影响，或造成对环境的污染。6.2.2.6施工承包商开工报告必须经过批准后，施工承包商方可开工。6.2.3监视和测量设备的控制6.2.3.1所有用于监理项目的监视和测量设备必须处于受控状态。施工承包商在开工前必须上报用于项目监视和测量的监视和测量设备一览表，表中要注明监视和测量设备的名称、规格型号、精度、检测周期、目前检测的检测状态等。6.2.3.2监理工程师在审核一览表合格后，要按照表中内容审核实际监视和测量设备与表中所述的符合性及有效性。6.2.3.3在项目监理过程中，监理工程师要审核施工承包商实际所用的监视和测