安全质量提升改善活动月方案(报批稿)

浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第1页共9页生产安全改善行动及品质提升活动方案一、目的根据公司关于质量安全月活动的通知精神，为提高产品质量及生产效率，提升公司管理水平，拟决定于2018年6月开展生产安全百日行动暨产品品质提升活动，活动主题是“抓质量、效率提升，促管理、安全改善。二、提升改善活动导入时间：2018.5.1----2018.5.31试行期2018.6.1-----2018.6.31考核评比期三、参与人员1、生产一线员工（含班组长）2、品质部人员3、生产安全及设备部四、重点考核部门：生产部五、活动定位此次活动本着“率全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。紧紧围绕公司质量月活动主题，根据制造实际情况，努力营造“领导重视质量，生产追求质量，员工关注质量”的良好氛围，抓细节，落实处，从而提升产品质量和提高生产效率.六、活动考核小组成员名单：组长：汤总执行组长：肖烈祥、谭冬平组员：各部门主管&组长七、评比与嘉奖1：评比细则1.1生产车间划分两小组分别进行考核1.2考核主要内容：安全、品质、效率、5S四大块1.3由安全管理员谭冬平针对各组设备操作及安全进行考核；由厂长肖烈祥&品质杨建春针对各组产品品质考核；由生产谭冬平和桂燕对各组生产效率进行考核；由谭冬平、肖烈祥对各部门生产现场5S进行考评.由汤总&谭冬平对各组生产.安全.5S进行综合考评.1.4月底考核数据汇总，按班组四大块评分，分别评出组第一名，个人第一名2：嘉奖2.1第一名（组）嘉奖300元2.2第一名（个人）嘉奖100元浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第2页共9页七、活动月考核指标与要求1、目标指标&权重100%1.1安全0事故.权重60%评比细项&权重比A:安全自查.5%（由安全主管制定表格至各组.由各班组长根据生产设备.人员.环境等因素对本班组进行安全自查.安全主管根据各组汇总进行有效分析，评比最切合实际的组别.并给与落实）B:安全知识培训与考核.15%(由安全主管根据公司实际.制定安全培训内容，组织全员工进行安全生产培训.并对员工安全培训内容掌握程度进行考试，以考试分数评比优秀组别）C:组织一次以上消防安全演练.10%（活动期间必须组织一次以上消防安全演练，在演练中让员工学习如何处置突发事故，安全主管在演练中评比优胜组别）D:日常安全工作考核.30%（由安全主管针对生产一线员工（班组长）进行日常点检考核.考核评比内容包含：现场安全管理.定制定位.5S.消防器材的使用.劳保用品的佩戴.生产设备的保养与维护及安全作业生产流程等.安全主管每日针对评比内容进行考核.每周汇总一次.月底评出优胜班组）1.2产品合格率100%.权重20%评比细项&权重比A:生产工艺流程培训.5%（针对生产产品之流程进行培训.加强员生产技能.针对常见品质异常进行分析培训.提高员工品质意识.针对培训内容进行考试）B:品质日常指标.15%（由品质组长针对班组生产之成品进行品质检测及返工率计算、每周进行汇总.月底评出优胜组别）1.3达成率≥90%.权重5%评比细则&权重比A:生产主管根据业务出货计划制定周生产计划B:班组根据每日派工单进行生产（生产与出货.原料或产品必须按先进先出原则生产或出货.由张悦负责仓库原料&产品生产&进厂日期并监督是否按规定生产.每日进行生产报表统计，月底汇总评比）1.4人均稼动率≥80%.权重5%（由班组记录每缸生产时间.每周汇总并计算班组稼动率.月底评出优胜班组）2、要求浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第3页共9页2.1整个活动月在考核小组领导下，始终要保持有条不紊的开展，确保完成预期目标指标.2.2在确保目标指标完成的前提下进行小组考核评比，评比结果按考核结果分数由高到低排序评出前两名进行嘉奖。2.3生产车间要按照标准和要求在月活动中自查自纠并出具改善提案，对考核小组提出的不符合项，要积极落实纠正。考核小组将在活动期间重点考核关注提案有效性和纠正落实情况。2.4全体员工要以提升改善活动为契机，全面提高安全质量意识，勇于提案改善效率，通过活动带动质量安全管理和生产效率再上一个台阶。3、活动月相关支撑表单3.15s检查表3.12设备点检表3.13培训记录表3.14考试成绩单3.15安全日常点检表3.16生产状况表3.17稼动率图表3.18品质分析状况表八、主要活动内容序号内容时间节点责任部门或负责人1开展活动月员工动员会议6月5日车间主任2结合车间生产实际，组织车间员工学习贯彻质量控制要求、作业文件、质量管理制度，提高全体员工的质量意识，并组织考试考核6月份车间主任&质检员3结合车间生产实际，组织车间员工学习贯彻安全标准化文件要气，提高车间全体员工的安全意识，并组织考试考核6月份安全管理员&车间主任4收集整理各类质量问题，同时对日常巡检和各项检查中发现的常见问题与多发问题进行疏理，并成稿。每月车间主任&质检员5收集整理各类安全或隐患问题，同时对日常巡检和各项检每月安全管理员&车间主任浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第4页共9页浙江同泽新材料有限公司二0一五年七月三十一日查中发现的常见问题与多发问题进行疏理，并成稿。6对每日班组产出效率，品质状况进行张贴公布每周张悦&质检员6针对车间现场管理及安全组织两次5S及安全检查。6月8日6月22日考核小组7由考核小组对每周的目标指标考核情况进行通报每周考核小组8对考核小组四大块考核结果进行汇总评比，并出具月活动完成小结。对后期活动提出建议。7月15日领导小组浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第5页共9页附表：1.5S及安全检查表序号类别检查内容扣分备注1安全1工装与工艺是否统一2各类工装是否完好3生产时是否按规定佩戴劳保用品4能否正确使用各种工艺设备5工具是否完好，能否正确使用6设备是否符合工艺要求7操作者是否符合相应作业要求8是否按工艺流程进行生产9成品标识齐全、清晰、按规定进行标识2现场管理1是否按公司规定衣着.2生产场地整洁，通道是否畅通，实行定置管理3卫生不打扫、积尘严重，场地杂乱有杂物堆放4工作区域是否有与工作无关的东西（如：饮料瓶.水杯.手机等）5工作过程中，非故意造成工作岗位不清洁，未进行及时清扫累计扣分浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第6页共9页附表：2.设备点检表浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第7页共9页附表：3.安全生产设备点检表（列：叉车）浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第8页共9页附表：4.生产状况表&稼动率一周工作计划总结表日期：年月日—月日第周姓名：上周工作内容总结关于1.2.3.关于1.2.3.本阶段的工作重点：附：本周主要工作任务,如有不妥，请指示。上周工作中遇到的问题或困难本周工作计划及重点工作计划：1.2.工作重点：建议及意见浙江嘉善翔宇旅游用品有限公司生产绩效与品质活动月方案第9页共9页说明：此表请在周一例会前交予各部门负责人！