拼接屏施工方案培训资料

目录第一章施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性第二章施工管理技术人员配置、素质及管理经验第三章劳动力组合、安排计划及保障措施、第四章施工方案、工序及防范措施第五章质量保证体系、质量标准、检测方法及措施等第六章工程项目实施的重点、难点部位的详细施工技术措施第七章施工进度计划、进度保证措施第八章安全及文明施工保证措施第九章调试方案、维保及人员培训等服务计划第十章系统先进性、安全性、适用性、可扩展、易管理第十一章方案完整透彻、准确无误第十二章系统主要设备技术指标完整、配置得当无缺项第十三章系统齐全、配置正确、功能优于招标要求第十四章其它说明第十五章回访计划第一章施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性一、综合说明盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目位于开发区国土分局会议室内。依据招标文件和图纸设计的要求共同编写了本施工组织设计，我公司为能取得本工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组长等有关成员，认真研究招标文件及全套施工图纸。我公司很荣幸地参加这次投标工作，若我公司承建该工程的施工任务，我们将会非常珍惜这次展现我公司实力的机会，全体员工全力以赴，精心施工，在施工中将充分利用我公司的现代设备，成熟的施工工艺和各项施工方法，运用科学的管理手段，优质高速地完成施工任务。我公司将成立一个有丰富施工管理经验、高度责任心、思想作风过硬，善打硬仗的项目领导班子,组织一批技术精湛、施工经验丰富的自己的施工队伍参加本工程施工,严格按ISO9001国际质量标准控制施工质量及设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在盐城市体育中心树立良好的形象。我公司按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工，积极与业主、监理单位及工程建设管理单位密切配合，完成本内装饰工程的施工任务。我公司通过多年来所施工的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在同行中处于领先水平。我公司将按照建筑工程施工现场管理规定及安全标准组织现场文明施工。工期保证：30个日历天。质量标准：合格。安全管理：杜绝重大伤亡与火灾事故发生，确保人身财产安全。现场管理：坚持标准化、规范化、制度化，建成文明工地。我们将积极与业主、设计、监理、其他承包商等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、监理工程师和其他承包商在施工全过程中的热忱指导和帮助。二、编制依据1.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目招标文件2.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目施工图纸3.中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》4.中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》5.中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》6.我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件。三、采用的国家和行业技术规范、评定标准和规程《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《通信布线管道和空间设计施工标准》EIA/TIA569《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663《传声器的主要性能测量方法》GB9396-88《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《厅堂扩声系统的声学特性指标要求》JGGYJ125《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004及国家和省、市有关部门现行施工技术规范和颁发的新标准、新规范等。以上如有遗漏，征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非所使用规范、监理工程师或合同中另有规定。如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，应及时通知监理工程师，并提出解决办法，征得监理工程师的同意后实施。四、工程概况工程名称：盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目工程地点：盐城市开发区国土分局会议内工程规模：投资额约40万元工程质量：质量标准：合格工期要求：工期30日历天五、工程特点1.工程综合性：盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目的功能要求高和、时间要求紧，交叉施工综合性能较强,这些因素决定了盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目工程是一项交叉性的工程，必须科学的组织，细致计划，严格管理、各部门积极协调配合才能圆满完成工程的任务。2.现场协调：由于工期要求紧，各个专业间要在同一协调的情况下,按作业次序施工,同时做好交叉作业的协调工作，必须将各专业之间加强联系，科学计划、合理协调配合、整体推进，以确保整个工程有良好的施工次序。六、工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程主要施工内容为：三星超窄边液晶3行X4列大屏幕拼接显示系统、监控系统、配套装饰第二章施工管理技术人员配置、素质及管理经验一、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司针对此工程新组建一个由项目经理为总负责，由公司优秀的项目施工、管理人员组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织结构图项目经理项目技术负责人质安员施工员材料员资料员预算员各施工班组人员三、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经选用确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极主动的做好开工前的准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这种赏罚分明的先进管理模式。4、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡推广。我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户和广大群众的信任及市场作为回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，都能做到施工质量按优良标准进行施工，让业主放心接受施工成品。四、施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立项目经理、项目技术负责人、施工组、材机组、安全管理小组、机械设备组、后勤组等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每三天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、对一线工人的管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目管理班子从事相关工作内容（1）、项目经理：代表企业法人对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。（2）、技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。（3）、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。（4）、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（5）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（6）、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。五、项目部主要成员职责1、项目经理职责以公司法人代表委托人的身分，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责主要是：严格按《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理；按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务；合理使用和调度资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工成本和竣工决算成本；认真履行施工合同，协调内外有别关系，解决施工中存在的问题；加强全面质量管理，保证工程质量达到国营农场和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；承担责任：对公司负责，对业主承担质量、环保、进度和安全的管理责任。2、项目部技术负责人职责协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；主持编制质量计划和质量计划的实施；审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程验收资料；主持例行的安全质量进度检查；协助项目经理作好本工程的内部检查，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接；承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。3、施工人员职责熟悉国家有关装修施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定；组织现场施工，合理安排施工各项工序；正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行现场质量检查；处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。4、材料员职责联系合格厂家，对施工现场施工管理员所下的订单及时订料，确保材料的及时供应；材料计划管理，