建筑工程施工管理工作指导浅析

工程施工管理指导浅析编制人：编制日期：二零二零年一月一、工程履约管理工作中的工期控制.........错误!未定义书签。（一）、工期履约的组织保证措施...........错误!未定义书签。（二）、工期履约的制度保证措施...........错误!未定义书签。（三）、工期履约的资源保证措施...........................5（四）、工期履约的技术保证措施...........................6（五）、工期履约的奖罚措施...............................7二、工程履约管理工作中的质量监管.........................7（一）、把好原材料质量关，做好验收工作...................7（二）、强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理.....8（三）、确切落实技术交底工作.............................8三、工程履约管理工作中的安全把控.........................8（一）、健全安全管理机制及岗位责任制度...................9（二）、加强安全教育，注重宣传教育.......................9（三）、加强作业人员技能培训，提高施工人员安全作业意识..10（四）、及时检查、更新相关设备..........................10（五）、加大安全管理资金投入，形成长效机制..............10四、工程履约管理工作中的成本控制与核算..................10（一）、成本控制过程中的主要问题........................11（二）、成本控制的对策措施..............................13（三）、加强项目实施过程中的成本管理....................15工程履约管理即是工程合同履约管理，它是一个企业综合实力的体现，也体现出一个企业的外部社会效益；工程履约管理从每项工程承接开始至工程完工验收，它贯穿于工程的始终，工程履约管理是一项工程的全过程管理；工期的控制，质量的监管，安全的把控，成本的核算与控制，是工程履约管理工作的各种体现，工程履约管理也是一项工程的全方位管理；工程履约管理需要企业各部门及参与者共同努力方能实现最终目标，因此，工程履约管理同时也是一项工程的全员管理。作为施工企业，工程履约管理至关重要，它是企业生存的根本，更是企业发展的命脉，因此，工程履约管理工作严禁懈怠，在此，将工程履约管理工作作如下简要分析：一、工程履约管理工作中的工期控制工程合同签定的同时，工期在合同中已明确，大多数合同对于工期的要求，在未有不可抗力的情况下，工期严禁拖延，否则将承担巨额的罚款，由此可以看出工期在工期履约管理工作中的重要性；因此，合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密、平行搭接,从而保证工程工期。具体体现如下：（一）、工期履约的组织保证措施1、建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此,企业应对每项工程配备适合且优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由企业的技术骨干组成。2、工程项目实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。3、根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。4、建立由项目经理、技术负责人、施工员、材料员、资料员、造价员、安全员、质检员等组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。5、创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与集体的利益相结合。6、加强与项管公司，业主、监理、设计等单位及当地相关部门的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。（二）、工期履约的制度保证措施1、建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上周计划落实情况,并布置下周计划安排,对拖延进度计划的原因进行分析,并及时采取有效的补救措施，确保不影响关键线路、关键工序，以便总体计划的完成。2、不定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的工作协调会议,及时处理施工中遇到的各种问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工顺序,提前作出予判，做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。4、实施施工组织计划时,在各施工程序上建立详细的布控措施，建立各部门快捷的衔接制度。5、健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。（三）、工期履约的资源保证措施1、安排充足的劳动力资源,及时清理现场各施工作业面,做到工完料清,工完场清,材料堆放有序,避免因场地、材料等管理因素造成的停工、窝工现象。2、最大限度的提高机械化施工程度,以精良的设备，熟练的操作机手来保证工期目标的实现。3、增配合理的模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,尽量创造多点、多面作业，提高工作效率,缩短施工工期。4、选定专人负责材料的采购,各种材料的需用量必须提前10-15天提出,由相关人员共同审核后及时采购，同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。5、抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。6、选用常年与公司配合的成建制、有专业水准的劳务队,一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题,同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的70%以上。（四）、工期履约的技术保证措施1、施工员和质检员随时驻守现场,项目技术负责人随时对施工现场进行检查,以便及时发现和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽搁。2、在主体结构混凝土施工中时,适当采用外加剂(早强剂、减水剂等)技术,以控制施工过程中对混凝土质量的要求,并注意和加强混凝土的养护工作。3、采用均衡的流水工序,加快施工进程,使各工种间的工序能交叉搭接进行,保证工程能如期完成、提前完成。4、制定各分项工程的工作计划,采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理,并采用计算机技术对网络计划实施动态管理,从而进一步保证总工期目标的实现。5、采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要进度,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。（五）、工期履约的奖罚措施针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因,项目部应引进竞争机制,对各专业施工队伍进行考核和筛选,以便选用高素质的施工队伍,并采取一定的经济奖罚手段,加大合同管理力度,以保证工程如期完工。二、工程履约管理工作中的质量监管“百年大计，质量第一”。建设工程质量是城市化建设的根基，直接关系到人民生命财产安全以及社会的稳定，因此，工程施工过程中，必须按照合同相关要求以及有关建设工程质量的法律法规进行生产，以体现施工企业的工程履约能力。在此，就工程履约管理工作中的质量监管做如下分析：（一）、把好原材料质量关，做好验收工作1、施工过程中，原材料是工程实施的根本和基础，一定要高度重视对原材料的检测工作。2、质检标准是质量检验的根本，是质检的基础，要想保证项目的质量，必须把好原材料质量关，做好验收工作。3、在项目实施过程中，要求质检人员强化质检学习，提高质检质量。（二）、强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理1、在施工过程中，要注意质检宣传，强化施工质量，保证项目质量能够达到合同约定以及相关规范和标准要求。2、技术人员、管理人员的充分配备，是保证项目质量的关键因素，管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必须把项目质量控制好。（三）、确切落实技术交底工作1、项目技术负责人应充分熟悉设计图纸及相关施工技术规范，并对工程项目所涉及的技术工作了然于心。2、对于新开工的分部分项工程，在开工前，应组织项目管理人员及作业人员进行技术交底，阐明重难点以及应注意事项。（四）、加强现场质检制度1、工程施工过程中，应落实“三检”制度，对于不合格的工程严禁进入下一道工序。2、对于重点部位、重要工序的施工应采取专人值守，并建立旁站记录档案。三、工程履约管理工作中的安全把控“安全生产，预防为主”，由此可以看出，工程项目施工的安全把控，主要以预防为主，做到事前控制；目前，大多数施工企业只片面地重视工程进度和投入资金情况，而忽视了建筑工程中最重要的安全性管理，另外现场施工人员安全意识也较为淡薄，作业人员文化水平低、缺乏安全管理教育，致使现场施工工人的安全事故时有发生；为保证项目施工安全有序的开展，确保工程履约，在此通过以下几方面进行阐述：（一）、健全安全管理机制及岗位责任制度1、安全管理机制对于建筑工程的安全性管理的重要性不言而喻。分清责任，做到追责到个人更是至关重要，岗位责任制度的作用不可忽视。2、健全安全管理机制及岗位责任制度双管齐下，才能进一步保证施工安全。3、严禁在签订劳务分包合同前，组织或允许劳务队伍进场施工。施工作业人员进场前施工前，应进行体验式安全教育培训，并进行体检，确保具备符合岗位要求的安全操作技能和身体条件。4、严禁无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员进入现场施工，切实落实劳务“实名制”管理。（二）、加强安全教育，注重宣传教育1、对于相关从业人员要定期开展安全教育培训，增强大家的施工安全意识，确保安全意识渗透到施工的各个领域和过程。2、从内心深处唤起人们的安全生产意识。3、平常不忘时刻宣传，潜移默化的影响人们的安全观。（三）、加强作业人员技能培训，提高施工人员安全作业意识1、作业人员的技能水平不仅关乎工程质量，也直接关系到作业人员的生命安全。2、由于作业环境的不安全性，我们要在加强作业人员技能水平的同时，也要提高其作业安全意识，从根本杜绝不安全因素。3、“入场三级教育，班前5分钟”切实落实到实处，时刻提醒作业人员安全防范意识。（四）、及时检查、更新相关设备相关人员一定要及时检查相关设备是否出现异常问题，如若发现异常，一定要及时维修。对于一些老式设备，也要派专人定期更新，确保设备安全性能。（五）、加大安全管理资金投入，形成长效机制很多企业不注重安全资金的投入，致使发生事故，导致更大的损失。因为安全管理不是一朝一夕，而是持续性强的事情。所以企业在日常工作中就要加大安全管理资金投入，建立长效机制。四、工程履约管理工作中的成本控制与核算随着建筑行业竞争日趋激烈，“低价中标”已成为工程的代名词，如何才能在确保工程质量和工期等合同要求的前提下实现利润最大化，是增强企业的市场竞争能力和市场适应能力的有效保障，同时也是对工程项目施工成本管理的重要手段。在此，就工程履约管理工作中的成本制与核算作以下分析：（一）、成本控制过程中的主要问题1、成本控制职责不清建设工程项目施工成本管理贯穿于整个施工过程，成本控制目标要通过施工生产的组织和实施过程来实现，其主体是施工企业和所有生产人员；但是，一些企业对工程成本管理的认识存在误区，将成本管理的责任归咎于财务部门，认为技术人员只负责技术和工程质量，施工管理人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放。看似分工明确、职责清晰，实际情况却是没有整体意识，有分工没合作；一方面经营人员片面为追求中标随意降低工程报价，技术人员为创造精品工程擅自提高建造标准，生产组织人员为赶工期盲目增加人员和设备，另一方面财务人员也仅满足于成本核算，对成本超支或结余的实际原因未与技术人员沟通，进行深入剖析。2、责权利机制缺乏一些企业缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制，成本管理、项目效益、利益分配由项目经理说了算。往往是干多