装饰施工组织设计(投标)

目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况第一节项目概况与招标范围第二节施工场地特点和现场施工条件第三节工程施工重点第四节施工对策第三章施工管理机构配备第一节施工管理组织机构及职责划分第二节公司施工组织管理体系第三节项目施工管理组织体系第四章施工部署第五章主要施工方案第一节天棚工程第二节楼地面工程第三节墙、柱面装饰工程第四节电气设备安装工程第五节给排水及卫生洁具安装工程第六节门窗工程第七节隔断施工第八节油漆、涂料、裱糊工程第九节脚手架工程第六章质量控制措施第一节质量保证体系第二节施工质量管理制度第三节工程质量保证体系和保证措施第七章安全和文明施工措施第一节安全施工措施第二节文明施工措施第八章环境保护管理体系与措施第九章劳动力安排计划第十章工期及进度计划第一节施工进度计划第二节工程进度控制管理方法第三节工期保证措施第十一章附表、附图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）第一章编制说明第一节编制依据1、项目招标文件、工程量清单文件及答疑纪要。2、本工程现场实际情况。3、有关项目投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。4、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律法规。5、本公司施工工艺标准及国家相关标准。6、本公司ISO9001质量管理体系、ISO9001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系文件。7、本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有技术资料。第二节编制说明1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参与本工程的投标机会。我们深知本工程的特殊性和极端重要性，我公司从上至下对该工程都十分重视。2、我公司对省、市、区政府与工程建设的有关法令法规及相关要求和限制，与工程的注册手续、机械设备、物质材料、厂商等市场情况和周边资源、地方性的现行规范标准，省、市、区在工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定十分熟悉，对承建本工程具有很多的优势。3、我公司承建过许多类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验和一套成熟先进的施工和管理技术，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合工程特点、施工重点和难点制定专项施工方案和保证措施。4、我公司为本工程选派的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员均参加过多项建设项目施工并获得业主一致好评。本项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理经验，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。5、我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，协助业主办理各种相关手续，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目各项目标的实现。6、在接到招标文件和设计图纸后，我公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行阅看和仔细研究，组织各个专题会对本工程的特点、施工重点、难点进行反复研究和方案论证，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。第二章工程概况第一节项目概况与招标范围建设地点：***；计划建设工期：***；招标范围：***质量要求：达到国家现行验收合格标准。第二节施工场地特点和现场施工条件本工程根据现场踏勘情况，本施工段场地已经平整，具备路通、水通、电通、场平的“三通一平”条件。第三节工程施工重点1、秉承我公司的“质量、安全、环保、工期、文明、效益、服务”七个一流的宗旨，将工程质量作为管理的一个重点。2、工程进度严格按计划进行，公司将制定工期奖罚制度，确保工程在合同工期内全部完成。3、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（1）原材料质量控制。（2）施工测量定位放线。（3）楼、地面、墙面、天棚、柱面等装饰施工。（4）管线孔洞的预留预埋。（5）结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。（6）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。（7）总平面布置和管理措施。第四节施工对策针对本工程上述特点、重点，我公司将采取以下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。1、管理对策（1）强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量保证措施，成立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从装饰外观的感观、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均保证符合设计和规范要求。加强施工质量预控，有目的、有预见的采取措施，防止施工中的质量问题产生。（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子。选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员都是参加过多项大型工程和多项优质工程施工的公司骨干人员，他们组成了一个业务能力强，有丰富施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到预期目标提供了强有力的组织保证。（3）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量。建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我公司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为本工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。（4）加强技术管理，实施样板领路，科学施工。我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套完善的技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究、编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板制，通过严格保证样板的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，确保工程科学组织施工。（5）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求。材料的品质将严重影响工程质量，我公司在材料管理上，从分供商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使用到工程上的各种材料始终处于有效控制中。（6）加强协调管理，确保各专业施工质量。加强协调管理，搞好各专业施工单位的协调、配合，我公司将设专人负责内外协调管理，充分发挥总包单位的职责，确保工程管理落实到每一过程的每一个环节。一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保质量目标的实现。（7）加强资料管理，确保资料管理与建设同步。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，对技术资料管理做到与建设工程三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个资料的收集、整理和归档，并加强对各分包方的资料管理。（8）实行智能化、信息化管理。现场配备足够的办公设施，包括施工管理需要的电脑及附属设施，配备相应的专业管理软件，充分利用电脑网络的优势，对施工现场的质量、安全、文明、工期、资金、成本、材料、劳动力、工程资料进行全过程的信息监控管理。（9）合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊的进行。2、技术对策针对本工程实际情况，制定具体的施工措施，具体内容详见以下章节。第三章施工管理机构配备第一节施工管理组织机构及职责划分本工程项目管理机构由公司组织领导机构和项目经理部组织机构组成。1、公司组织领导机构我公司对此工程十分重视，公司总部成立由公司副总经理、公司总工程师及公司各主要部室负责人组成的公司组织管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。2、项目经理部组织机构本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工技术组、安全质量和物资组，包括各专业工程师、预算员、试验员、质检员、安全员和材料员，其下为各施工作业队。本工程按项目法组织施工，公司选派承担过大型工程项目管理的项目经理和其他管理人员组成本工程项目经理部。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行公司质量、环境、职业健康安全三标体系标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目管理体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量目标。项目管理机构职责划分如下：项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目总工程师（技术负责人）岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。十五、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责一、对所承担的工程项