技术标评标办法

1附表1：技术评审表技术评审表投标单位：评审日期：年月日序号评审内容参考分评分备注说明1公司综合实力，以往业绩52施工组织方案153进度计划，劳动力安排，进度保证措施104本工程重点、难点及保证措施105质量管理、半成品及成品保护措施56安全生产、文明施工保证措施57图纸深化设计能力58项目团队面试综合表现409其它协调配合事宜及交付使用后的服务5合计分数值100评审人员签名备注：评审人员应按各投标单位所报的方案标的实际编制水平，再根据招标文件中评估人确定的各分项的分值进行评审打分，评审人员评分的合计分最高不得超过100，最低不得低于60，否则按废标论，并需在备注栏内说明扣分原因。2技术标评审细则序号评审内容分值分配评分标准参考分值评审评分备注1公司综合实力，以往业绩5%公司综合实力强，类似幕墙项目业绩多，深圳地区有类似业绩，有主流地产项目合作经验。5公司综合实力较强，类似幕墙项目业绩较多，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作经验。3~4公司综合实力一般，类似幕墙项目业绩少，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作合作经验。1~22施工组织方案15%施工组织设计（管理）详细合理，有针对性，完全满足本项目状况。11~15施工组织设计（管理）较详细，针对性一般，可实施性较好。6~10施工组织设计（管理）简单，无针对性。1~53进度计划，劳动力安排，进度保证措施10%总进度计划合理，分项进度计划齐全细致，劳动力安排符合本项目规模、工期，进度保证措施详细、可行性高。劳务力来源保证高。项目启动快。8~10总进度计划较合理，分项进度计划，未能完全反映本项目规模、工期，劳动力安排不太合理，进度保证措施简单、无针对性。劳务力来源保证一般。项目启动中等。4~7总进度计划较简单、笼统，分项进度计划无，劳动力安排不能满足本项目规模、工期，无进度保证措施。劳务力来源保证不能确定。项目启动慢。1~34本工程重点、难点及保证措施10%对工程重点和难点所在分析全面合理，描述完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，满足工程质量、进度的要求。8~10对工程重点和难点所在分析合理，描述较完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，基本满足工程质量、进度的要求。4~7对工程重点和难点所在分析不够完整，描述较完整、准确，相应的各类应对措施不能完全满足工程质量、进度的要求。1~35质量管理、半成品及成品保护措施5%工程质量目标要求，全面、具体，有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施考虑周全，可实施性强。5工程质量目标要求，较全面、具体，较有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施有考虑，可实施性较强。3~4工程质量保证措施一般化，能响应达到工程质量目标要求。成品保护措施未考虑。1~26安全生产、文明施工保证措施5%保证措施明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施具体、得当；53保证措施较明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较具体、得当；3~4保证措施基本明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较得当；1~27图纸深化设计能力5%提交的深化设计图、结构计算书完整全面，大样图、节点图齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。5提交的深化设计图、结构计算书较完整，大样图、节点图较齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。3~4提交的深化设计图、结构计算书不完整，没有根据本项目特点进行深化设计。1~28项目团队面试综合表现40%详见附件《项目团队面试综合评审表》0~409其它协调配合事宜及交付使用后的服务5%完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；完整全面地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施5完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；较合理地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施3~4基本服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；无提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施1~2合计100分评审人员签字：