农业产业化经营

农业产业化经营农业产业化经营的内涵与特征农业产业化经营组织的模式农业产业化经营组织的培育案例“啥赚钱种啥”与“种啥啥赚钱”农业产业化经营的内涵所谓农业产业化经营，是指市场为导向，以提高经济效益的中心，围绕当地农业中的支柱产业和主导产品，实行区域化布局，专业化生产，一体化经营，社会化服务，企业化管理，建立市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的种养加、产供销、内外贸、农工商、农科教综合一体化的生产经营体系，实现农业生产经营的集约化、规模化和商品化。农业产业化经营的特征布局区域化生产专业化经营规模化管理企业化利益一体化服务社会化农业产业化经营的类型一、“龙头”企业带动型二、专业市场带动型三、合作经济组织带动型四、主导产业带动型五、商品基地带动型六、集团开发带动型“龙头”企业带动型该模式的基本形式是：“龙头企业+农户”“龙头企业+专业协会+农户”“龙头企业+合作社+农户”“龙头企业+基地+农户”案例太谷怡园酒庄山西怡园酒庄是国内唯一一家由家族拥有的葡萄酒酒庄，始建于1997年，由印尼华侨陈进强创办。酒庄集农、工、贸、旅游为一体，是国内首家专业生产高档葡萄酒的庄园式葡萄酒厂。案例太谷怡园酒庄专业市场带动型模式是指由一个专业批发市场为主与几个基地市场组成了市场群体，通过市场的软硬件建设和市场功能的完善，带动大批农民从事农产品商品生产和中介贩运活动，从而带动当地及周边地区农产品商品基地的发展，实现农民增收。专业市场带动型模式这种模式主要适用于不必进行深加工、只进行初级分类整理即可出售的新鲜蔬菜、瓜果等农产品。案例丰县木材市场地处江苏省北部的丰县，1995年以前，其木材加工、家具生产与销售在当地已形成一定气候，但市场零散、规模较小。为了充分发挥当地的林业资源，以及当地从事木材加工、家具制作的能工巧匠的比较优势，1995年后，当地政府在木材、家具市场上动脑筋、做文章。大打市场牌的成绩是，当地形成了较为集中、规模宏大的家具生产批发市场，建立完善了市场的各项法规，制定了创业的优惠政策。由农民合作组建的林业基地、自发成立的多家木器加工厂在当地孕育而生，很多外地经营公司纷至沓来。农民由从前的孤立的林产品生产、木材加工、家具制作、小集市上的兜售，通过依托大市场，转变成了销、供、产各环节紧密结合的农村产业化经营模式。当地的木器、家具产品近销在本省各地，远销至海外市场，从而带活了当地的经济。市场带动型模式发展的关键依据当地特色产品，选择合理区位，建设相关产品的集散和零散市场健全市场的配套服务功能，使当地市场与国内和国际其他同类产品市场在种类结构、价格信息上进行沟通，以指导本地农户和中间商的生产经营活动。最大限度地减少行政管理部门对市场经济活动的干预，最大限度地降低农户进入市场的交易费用强化市场的法规建设，严厉打击“欺行霸市”行为主导产业带动型利用当地资源，从发展特色产业和产品入手，逐渐扩大经营规模，提高产品档次，组织产业群、产业链，形成区域性主导产业和拳头产品，围绕主导产业发展产加销一体化经营。关键在于必须选择和培植实力型的企业或公司案例山东莱阳市山东省莱阳市从1990年以来，审时度势，将蔬菜确立为本市的主导产品，并制定了“以果蔬加工出口为突破口，坚持市场导向、科技先行、股份合作、规模经营”的方针，逐步构筑起“金字塔”式的农产品加工体系：上层是一批加工出口企业；中层是为出口企业配套的出口原料采购和初加工企业及其他合作经济组织；下层是大面积、大规模的出口原料生产基地。经过几年的发展，涌现了龙大、莱励、宏达等14个以果蔬加工出口为主的龙头企业，从事初加工以原料采购的农民达8万多人，带动相邻地区10几个县的近万人加入到该行业，激活了周边的经济发展。目前，莱阳市已在全国闯出了一批包括芋头、青刀豆、大蒜、牛蒡、菠菜等品牌产品，在以蔬菜为主导产品的食品加工主导产业的带动下，区域经济得到快速发展。集团开发带动型该模式又称现代农业集团公司模式，它是集产、供、销高度一体的组织形式，它是农业产业化的更高形式。案例青皇岛野力集团秦皇岛野力集团是全国500家大型民营企业之一，该集团作为集产品加工、餐饮服务和房地产开发为一体的大型民营工商企业集团，1997年进入农业领域，采用“公司+基地+农户”的形式，进行葡萄的种植、加工和销售的一体化经营。该集团进入农业领域，是集团做出的一项战略性选择，它试图通过产加销一体化使生产线纵向延伸，利用农业产业化提供的机遇，进一步增强集团在激烈的葡萄酒行业的竞争中的抗逆实力，站稳脚跟。案例青皇岛野力集团经过对实践中正反经验的总结，野力集团于1997年11月份采取了“返租倒包”的形式，有效地克服了“订单农业”固有的弱点，在昌黎县同农民建立了一种新型的合作关系。具体做法是，集团从农民那里租用土地使用权，租期为10年，租金为每亩每年600元，其中给农户500元，乡政府50元，村委会50元；由乡村政府负责出租耕地的水、电、路等基础设施建设，解决在承包耕地过程中的相关问题；集团在获得土地使用权后，改造平整土地，根据生产需要，建立葡萄种植劳务定额，再将定额以合同形式返包给农民，集团委派专家和经营管理者，对葡萄生产实行统一管理和技术指导；农民严格按要求操作，农民按承包土地数量和产品产量获得报酬。这种方法一方面提高了农民的收入、有效化解了农民生产中的自然和市场风险，另一方面克服了双方由于市场价格波动、各自自利性动机导致的投机行为，保证了集团稳定的、高质量的原料来源。农业产业化经营组织的培育壮大龙头企业规范农村合作经济组织搞活专业协会提高农户的素质和维护农户的利益创造良好的外部环境壮大龙头企业大力发展龙头企业用现代企业制度规范龙头企业的发展利用资源特色，突出优势通过科技提升核心竞争力多种方式解决资金困难问题规范农村合作经济组织大力发展农村合作经济组织，提高农民和农业的组织化程度规范农村合作经济组织的运作建立、健全农村合作社的立法工作