面试全轮次评估表-HRBP

应聘者姓名应聘岗位管理经验HR开发性质业务职等预估业务综合评价HR综合评价业务A综合评价业务B类型#问题设计回答记录摘要面试官1自我介绍HR：2HR：1HR：2HR：3HR：4HR：5HR：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：行为举止及精神状态，沟通表达上下班耗时，家庭稳定/保障性，求职动机及最快到岗时间等基本情况javaSE：将业务概念分组，按照业务主线聚合类似的分组概念。性能/测试/javaEE：数据建模-领域建模javaEE：接口设计基本情况专业知识javaEE：概要设计__模块设计/容灾设计/监控设计javaEE：概要设计__总体设计项目经验项目背景/技术选型缺陷/重构测评要素面试全轮次评估表一、面试评价□部门经理□团队负责人□普通员工□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）3业务：4业务：5业务：1业务：2业务：3业务：4业务：5业务：团队精神及其他学习能力，团队配合，以及其他补充测评点专业知识javaEE：概要设计__模块设计/容灾设计/监控设计应聘岗位应聘者姓名管理经验HR开发性质业务职等预估业务综合评价HR综合评价业务A综合评价业务B类型#问题设计121234512345123基本情况行为举止及精神状态，沟通表达上下班耗时，家庭稳定/保障性，求职动机及最快到岗时间等基本情况项目经验项目经验丰富性：1、参与过几个项目，项目性质（B端/C端）2、项目规模（开发人数，产品人数，分工）3、是否有主导项目项目熟悉度：1、列举一个单独负责的项目/模块2、简要说一下核心的功能和要素是什么，为什么？3、针对目前的设计思路，是否有其他方式实现当时需求？为什么？测评要素面试全轮次评估表一、面试评价□部门经理□团队负责人□普通员工□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）451234512345123451234512345专业知识项目管理能力：1、在项目过程中的具体工作（日常）2、项目推进流程是怎样的3、项目的里程碑节点如何制定4、如何控制里程碑节点产品能力：1、需求分析能力2、需求理解能力3、需求管控能力产品工具：1、现在的原型工具2、现在的流程管控工具沟通能力：1、冲突解决、应变能力2、对于方案的应变能力3、时间节点的应变能力项目经验项目熟悉度：1、列举一个单独负责的项目/模块2、简要说一下核心的功能和要素是什么，为什么？3、针对目前的设计思路，是否有其他方式实现当时需求？为什么？项目规划能力：1、按照现阶段项目流程，优劣势分别是什么？2、对于优劣势的评定如何而来12345团队精神及其他1、如何看待加班2、如何看待出差回答记录摘要面试官HR：HR：HR：HR：HR：HR：HR：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：面试全轮次评估表一、面试评价□部门经理□团队负责人□普通员工□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：应聘岗位应聘者姓名管理经验HR开发性质业务职等预估业务综合评价HR综合评价业务A综合评价业务B类型#问题设计12123451234512345123项目经验丰富性：1、参与过的项目数量及规模2、深度参与项目的竞品分析思路，交互思考专业知识UI视觉设计：流行趋势/MaterialDesign及设计理念/作品最佳项目案例：1、列举一个单独负责的项目/模块，2、如何平衡设计风格与效率3、项目沟通合作能力/自主创新能力项目经验测评要素基本情况行为举止及精神状态，沟通表达能力上下班耗时，家庭稳定/保障性，求职动机及最快到岗时间等基本情况□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家面试全轮次评估表一、面试评价二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）□部门经理□团队负责人□普通员工451234512345团队精神及其他专业知识UI视觉设计：流行趋势/MaterialDesign及设计理念/作品交互设计：交互设计三要素/基本考察点/交互最佳案例的应用学习提升能力/团队协助及矛盾处理/创新能力/其他补充测评点回答记录摘要面试官HR：HR：HR：HR：HR：HR：HR：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家面试全轮次评估表一、面试评价二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）□部门经理□团队负责人□普通员工业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：应聘岗位应聘者姓名管理经验HR开发性质业务职等预估业务综合评价HR综合评价业务A综合评价业务B类型#问题设计1自我介绍2123451234512345123面试全轮次评估表一、面试评价□部门经理□团队负责人□普通员工□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家项目规划思考能力：1、按照现阶段项目流程，优劣势分别是什么？2、对于优劣势评定的出发点项目经验二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）测评要素基本情况行为举止及精神状态，沟通表达上下班耗时，家庭稳定/保障性，求职动机及最快到岗时间等基本情况项目经验丰富与熟悉度：1、参与项目数量及规模2、测试的流程，测试推进，项目中与开发的交互专业知识软件测试基础：软件生命周期/测试用例的设计方法/测试所需文档/软件测试的分类/缺陷的跟踪管理/bug等级/接口测试4512345123451234512345性能测试和常用性能测试工具的使用数据库SQL/网络基础知识/linux命令等团队精神及其他自我学习能力，团队配合，沟通技巧，测试职业发展专业知识软件测试基础：软件生命周期/测试用例的设计方法/测试所需文档/软件测试的分类/缺陷的跟踪管理/bug等级/接口测试自动化测试：功能自动化测试/接口自动化测试/常用自动化工具的使用/编程基础回答记录摘要面试官HR：HR：HR：HR：HR：HR：HR：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：面试全轮次评估表一、面试评价□部门经理□团队负责人□普通员工□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家二、问题设计及测评要点（同一个测评点最多询问应聘者5个问题，问题深入递进以考察候选人资质能力：1.当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平，则可终止该要素的问题提问；2.当问题已评测出应聘者整体能力水平，则可礼貌的终止面试；3.对各要素测评提问，不分先后顺序；4.对问题设计或提问方式，不做具体要求。）业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：业务：应聘岗位应聘者姓名管理经验HR开发性质业务职等预估业务综合评价HR综合评价业务A综合评价业务B类型#问题设计回答记录摘要面试官1自我介绍HR：2住址，如何到达，家庭婚育，当前工作状态？HR：3目前薪资，期望薪资，离职原因？HR：4是否介意向原公司做背调？HR：5自我评价个人优点和缺点HR：6简单介绍一个深度参与的项目业务：7阐述专业知识概要及设计开发细节业务：8最典型的一个工作日如何安排，是否有加班情况，如何看待加班？HRBP:9对委任的任务完成不了，可能影响项目进度时如何处理？HRBP:10跨组织的任务中，涉及过多成员时，易形成“责任者缺位”现象，如何看待及行动HRBP:11在工作中倾向用哪种形式沟通？什么是最有效的沟通形式？HRBP:12目前工作中，较难处理的问题在哪里？主要工作成绩是什么，为什么？HRBP:13目前项目/业务流程是什么样的，其优缺点是什么？HRBP:14比较成功的项目举例，项目对个人的挑战是什么？贡献在哪里？不足及如何改善？HRBP:15对你的工作有激励作用的因素有那些？工作中追求的成就感是什么？HRBP:16业余时间安排，兴趣爱好HRBP:17经过上面面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。HRBP:18有几个部属，各自优缺点，如何带？HRBP:19上司对部属做些什么更利于他们的成长HRBP:20团队如何管理，如何做人员梯队建设，人员离职与备份，如何进行人员优化/淘汰HRBP:21绩效与工作/项目是如何绑定的，效果如何？HRBP:管理风格三、问题设计及测评要点（问题列表供参考，挑选提问，简要记录。）观察着装，行为举止，精神状态上下班耗时，家庭稳定/保障性，最快到岗时间评估薪资，求职动机独立的观点想法，经验借用独立的观点想法，经验借用独立的观点想法，经验借用测评要素管理风格，能否客观委婉面试全轮次评估表基本情况项目经验与专业知识情景面试（了解候选人的工作模式，价值取向）一、主要考察维度1．专业知识技能，工作/项目模式，价值取向与组织适配度2．沟通能力，解决问题与系统思考的能力二、面试评价□部门经理□团队负责人□普通员工□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家坦诚，自身特性，与岗位和团队的匹配性根据不同岗位及岗位要求，设计项目测评要素，